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精选优质文档-倾情为你奉上入职面试题库指导语: 你好,欢迎你参加今天的面试。 请你来,是希望通过交谈增进我们对你的了解。 回答每个问题前,你可以稍作考虑。不清楚的,可以问。 好,现在我们开始。第一题:请你用两分钟的时间简要介绍一下你自己的基本情况,谈谈自己的优势与不足。【评价要素】:语言表达能力,自我认知能力【评价参考】:逻辑是否清晰,语言组织是否流畅,表达是否清楚。第二题:领导要你拟订单位来年的工作计划,你打算怎么做?【评价要素】:人际协调 反应能力【答题思路】:1、凡事“预则立、不预则废”,做好工作计划以保证我们的工作能按照预定目标有条不紊的开展;2、收集整理信息。如:上级文件通知对来年工作的精神和指示、单位年度工作总结、领导和部门负责人的想法等;3、确定年度工作目标、重点、内容、措施、时间安排,请教有经验的同志和领导,保证计划具有可行性、针对性,修订完善;4、草案拟订好后交领导审批,按规定编好文号后印发,使计划能得以贯彻落实;5、自我总结工作得失,提高工作能力。【评价参考】:较差:对问题的理解不正确,不能辨证地分析问题。 中等:理解问题较深刻,分析问题较全面,思维的逻辑性较强,体现出较强的组织协调能力。优良:理解问题深刻,分析问题全面,能辨证地分析问题,思维的逻辑性强,体现出很强的组织协调能力。第三题:“刺猬理论”认为:冬天刺猬彼此靠拢御寒,靠得太近就会伤害对方,太远就起不到御寒的作用。请你谈谈对这一现象的看法,并结合实际工作,谈谈这句话对工作的启示。【评价要素】:组织协调、管理能力【答题思路】:1. 含义:该理论强调的是人际交往中的“心理距离效应”,应当与周围的人保持适度的关系。2. 配合工作的前提是岗位要求,个人间的关系过疏过密都会对组织架构、组织目标的实现产生影响。3. 同事之间的交往,必须把握好一个“度”,做到亲而不见,近而有节。【评价参考】:较差:对组织管理的行为不够敏感,组织观念欠缺。中等:具有良好的服从、合作意图,在关注自身发展的同时也能兼顾他人的感受和利益。优良:深刻理解组织管理的基本内涵,有一定管理经验和体会。 第四题:我们党明确提出要建立和谐社会,请你结合自己的经验、认识谈一谈一个和谐的机构应该表现出哪些方面的特征。【评价要素】:组织协调、管理能力【答题思路】:1. 该机构与服务对象、上下级单位、业务协作伙伴以及外部社会(外部大环境)的和谐;2. 机构内部各部门、处室之间,领导、群众之间(员工组织内部)的和谐;3. 工作分配、岗位设置、岗位要求与员工素质的和谐、员工现状与未来发展的和谐、工作成果与分配(组织运行)的和谐等等。【评价参考】:较差:对组织管理的行为不够敏感,组织观念欠缺。中等:具有良好的服从、合作意图,崇尚良好的组织氛围。优良:深刻理解组织管理的基本内涵,有一定管理经验和体会。第五题:在处理组织中的矛盾时,“沟通”的作用很大,但有些问题“沟通”是不能彻底解决的。请问,你怎样理解沟通的作用?你认为哪些问题仅用“沟通”不能够彻底解决?【评价要素】:人际协调能力、交往能力【答题思路】:1、沟通是人类最重要的需求之一。在管理中,沟通具有交流信息、解决矛盾、表达情感、释放压力等作用2、沟通对组织建设、提高效率、建立有效的人际关系和管理秩序具有重要意义3、在沟通实践中,应当把握诚恳、倾听、目的优先、大局优先、允许错误等原则4、沟通是解决分歧的方法的一种,类似制度建设、文化建设、组织变革、核心能力等问题,沟通不能彻底解决问题,只能起辅助作用【评价参考】:较差:对人际关系不够敏感,没有明确的交往取向,交往手段单一中等:对人际交往比较敏感,关注他人,乐于合作,交往手段不够丰富优良:乐于主动沟通,能够把握沟通的关键环节,交往技巧丰富,关注他人需要,具有诚信、共赢的意识第六题:古语讲“酒香不怕巷子深”。请你谈一谈这一观点对自身发展的启示?【评价要素】:责任感 职业发展【答题思路】:1、古语中的“酒香不怕巷子深”意在说明品质高、质量好是企业经营的根本;2、个人发展也应注意自身素质的提高,加强专业能力的提升;3、同时,应当注意交往与沟通,取得组织与他人理解,更顺畅地开展工作。【评价参考】:较差:对个人发展缺少系统的分析,过度强调自身能力。中等:能够比较客观地分析个人发展要素,有意识求助周围的帮助。优良:能够比较全面地把握个人组织发展互动规律,能够以多种方法实现个人与组织的融合。专心-专注-专业
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