集团管理工作实施计划建议一、目的：为使集团各项管理工作逐步向“制度化、标准化、流程化、系统化”推进，保证集团短期、中期、长期战略发展目标得以顺利实施。二、计划项目：建议在2012年集团管理工作中推行工作目标管理制度和工作检查管理制度。三、实施计划1、 打基础阶段（2011年11-12月）计划在2011年11月初由集团组织各属下企业及集团各职能部门总经理召开关于2012在集团公司推行工作目标管理和工作检查管理制度的专题会议，要求各属下企业及各职能部门在11-12月份将企业各部门各岗位工作职责、安全生产操作规程、工作标准和流程制定出来，并发至相关部门及操作岗位，由部门负责人对相关员工进行培训，集团公司分阶段对各企业及集团职能部门工作开展计划情况进行检查，并将检查和工作改进结果上报集团总经理。2、 定计划阶段（2012年1月）计划由集团公司组织各企业和职能部门总经理根据2011年经营状况和2012年的发展要求制定2012年年度经营目标，提交集团总经理审核。3、 计划实施阶段（2012年1-12月）3.1签订2012年度经营目标责任书经集团总经理审核同意后的各企业及职能部门2012年度经营目标责任书，由集团总经理亲自与各企业和职能部门总经理签订2012年经营目标责任书。3.2公布2012年度经营目标要求各企业及职能部门将2012年度经营目标张贴于厂内明显位置，如员工食堂或办公大堂等明显位置，让全体员工都清楚企业年度的经营目标，督促企业各级管理人员努力去实现年度经营目标。3.3将年度经营目标分担到部门和个人各企业、职能部门应将年度各项经营目标明确化，具体分担（细化）到企业各部门、各岗位年度、月度应完成的工作目标，与各部门负责人签定部门年度工作目标责任书，形成“人人头上有指标，千斤重担人人挑”的管理局面，让全体员工有方向感、目标感、责任感，激发全体员工的工作激情和创新热情。3.4严格执行工作检查制度，加强对目标实现中的过程管理为保证各企业、职能部门各项目标管理工作能顺利贯彻执行，集团总经理不定时对各企业、职能部门总经理的工作目标达成情况进行检查或抽查，各企业、职能部门总经理要不定时对下属工作目标达成状况进行检查和纠正，一级一级地严格执行工作检查制度直到班组长每天检查员工具体工作。要求班组长以上的部门上司每天要抽出30%的时间对下属的工作进行严格检查和纠正，对一线操作员工班组长每天要抽出50以上的时间对其工作进行严格的检查和纠正，以减少下属犯错的机会，降低公司损失，提升公司信誉和形象。要求各企业、职能部门总经理每月、每季度提交各自经营目标的达成情况进行总结汇报并提交下一阶段工作改善报告，以便及时调整工作重点；各企业要求各部门必须每月、每季度对工作目标实现情况进行汇报、总结和改善，确保企业年度经营目标的顺利实现。3.5制度化（2012年2月）由集团行政中心在2012年2月份制定工作目标和工作检查管理规定，以制度化的形式明确规定各级岗位管理人员在目标管理和工作检查管理过程中的职责、权限、操作标准、操作流程、奖惩规定等内容，让各级管理人员都有章可循。3.6习惯化推行工作目标管理的工作检查制度不能走过场，做形式，这比不推行工作目标管理和工作检查的危害更大，这等于纵容了下属对工作应付或敷衍的不良作风。要改变一个坏习惯很难，但再难也要改，要养成一个好习惯却比较容易，天天认真坚持做到，只要21天就会养成一个良好的习惯，只要我们养成了及时检查和纠正下属工作的良好习惯，下属犯错误的机会就会大大地减少，除非他是故意犯错误，这种行为性质就变了，对于这种心态不正、消极的下属，一定要严肃处理，以正视听。只要我们能坚持三个月，各级管理人员便能养成对下属进行目标管理和工作检查的习惯，这样公司各级员工的精神面貌将换然一新，届时，各级岗位职责明确、员工工作积检性大大提高、产品品质和交期将得到保证，公司的信誉大幅提升，各项管理工作将逐步走上正轨。以上工作建议还有很多不成熟、不完善和局限性的地方，敬请总经理多多指正。