班组长月度绩效考核指标部门：PMC部 岗位：物料组长项目考核重点具体体考核内容权重依据来源指标指标统计说明统计方法岗位职责（75分）1物料的配送进度（及时性）0次物料加工定期交付给生产部使用，根据公司要求合理安排生产进度，如因管理不善造成生产待料次数。出现一次扣5分15分生产部2单据操作准确性0次领用、交接手续完整，记录保存完善；订单物料领用数量、交接数量清楚无重复领用、配送。如因工作失误造成单据填写错误、不完整、单据手续不全便发料的月累计次数。出现一次扣5分15分财务部3损 耗200元以下/月月累计损耗费(含因加工原因造成的损耗、因加工不良造成后工序批量返工所产生的计时工资、工具设备人为遣失、损坏、设备仪器维修费等)。每超过100元扣2分10分财务部/行政人事部4成品进、出库准确性0次月累计成品进仓与出仓错误次数（多、少、混料）； 出现一次扣5分5分财务部/业务部5产品合格率0次加工过程中人为过失造成的材料尺寸不符、混料次数每次扣5分10分插件组66S情况2次以下/月物料摆放不整齐、标识不清楚、物料未按公司规定存储月累计次数超2次后，一次扣1分 5分行政人事部 7安全生产0次所属员工当月累计因操作不当引起的工伤事件次数。（不含未产生医疗费的小事件；除自然灾害等无法抗拒的因素）出现一次全扣5分部门主管8合理化建议1次以上/月积极提出合理化建议，改善生产工艺，提高生产效率，经公司采纳后有明显效果，一次性产生效益500元以内得1-5分，5001000元得10分，1000元以上或长期受益的依据员工手册奖励制度。（需填写合理化建议表才生效，口述无效）一次得1-5分10分部门主管工作态度（15分）9敬业精神良工作上有强烈的奉献精神，爱岗敬业直接主管核定5分部门主管10工作态度良认真对待工作，积极进取直接主管核定5分部门主管11责任感良责任感强烈，有主人翁精神，凡事以公司发展为重点直接主管核定5分部门主管行政制度（10分）12公司各项制度、精神的执行、推行情况0次积极响应公司领导号召，严格执行公司已批准的制度，认真宣导公司领导的各项会议精神与指示，贯彻到每一个位员工。一次扣2分4分行政人事部13员工日常行为管理1次以下所属部下员工月累计违反公司制度次数 1次扣1分6分行政人事部其他14个人出勤率当月实际出勤天数当月应出勤天数*本次考核得分=本次考核最后得分部门主管