本安汇报材料本安总结材料灵州建井工程有限公司汝箕沟煤矿项目部(2013年10月20日)按照汝箕沟煤矿2013年本安体系管理评审计划通知要求，我项目部就自开工以来的本安体系运行情况作简要总结。一、安全管理组织机构、管理制度、项目基本情况为了保障此工程的顺利进行，公司为我项目部配备了相关管理人员20多名，负责整个工程的具体管理工作。同时也成立了以项目经理为组长的安全管理组织机构，建立了边坡管理、带班跟班等各项管理制度，以保证本安体系的顺利运转。施工一队、施工二队和爆破队共计700余人，所有人员入矿均参加矿培训中心培训，考核合格后方可上岗，现场所有管理、施工人员全都做到持证上岗。二、“本安体系”开展情况自本安体系开展以来，我项目部扎实推进本安体系建设：一是按照汝箕沟煤矿要求成立本质安全管理委员会，积极认真地开展危险源辨识工作，使每一个员工都时刻牢记本岗位的危险源及管控措施。二是按照本安体系考核评分标准职责和汝箕沟煤矿进行分工，全面完善本安内业资料，配合汝矿顺利完成了集团三季度本安体系检查工作，取得了本安二级的良好成绩。三是突出重点，强化措施，紧盯安全生产薄弱环节方面，一方面加强各项措施、规程的培训学习，另一方面在现场严抓狠打，坚决杜绝规程之外施工。四是加强重大危险源管控，切实提高重大灾害防治能力，根据汝矿关于做好2013年雨季“三防”工作的通知(神宁汝箕沟2013130号)、汝箕沟煤矿2013年雨季“三防”重大险情及灾害应急预案(神宁汝箕沟2013139号)的要求，建立雨季“三防”事故应急救援演练方案等，加强对雨季“三防”工作的落实。同时配合汝矿做好应急救援管理，全面增强应急保障能力。五是根据汝矿关于开展2013年“安全生产月”活动的通知的活动内容及要求，结合我公司的安全生产月活动要求，开展了“力争零死亡，追求零伤害”百日安全宣誓及签名活动。六是加强火工品管理，对于火工品的运输、储存、领退、使用等环节全部登记造册。在爆破工艺安全措施执行方面，制定了高温区管理措施，超过40的炮孔严禁爆破，坚持“三方测温”(由矿方、监理方、施工方等三方人员现场共同测温)管理制度，确保作业安全。三、露天生产安全质量标准化执行情况我项目部每周二上午严格按照汝箕沟煤矿煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法(试行)标准进行检查，并将检查结果以“五定表”形式下发到施工队和爆破队，对于所检查出的问题限期整改，整改完成后进行回复并请项目部进行现场复核。但是由于矿方急于出煤，导致我方不能按图纸施工，因此我方建议矿方在进行质量标准化检查时考虑以上问题。四、现场安全管理、带班跟班管理按照汝箕沟煤矿管理人员露采带(跟)班管理办法(试行)(神宁汝箕沟2013173号)要求，我方制定了带班跟班制度与矿方进行配合，并做好每个班次的记录，严格执行班中“三汇报”制度。以上就是我项目部的本安总结，如有不妥之处，请各位指正。单位负责人：扩展阅读：本安体系建设先进汇报材料2月份本安体系建设先进汇报材料根据厂部本安体系达标规划安排，由安健环部组织于2月11日至2月17日开展了西来峰焦化厂2月份本安体系达标互查活动，通过活动的开展，我车间在本安体系建设方面得到了一次十分宝贵的学习和交流机会，但同时也发现了自己许多的不足之处，第一时间进行了整改和完善，下面就针对我车间本质安全管理体系的进展和大家进行一个学习和交流，也希望大家能多提宝贵意见，互通有无，取长补短，使我们的本安体系建设更上一层楼。一、健全安全管理体系组织机构，明确本安管理职责为了更好的开展车间本安体系建设工作，我车间于2010年4月初成立了机修二车间本安体系组织机构，并明确了组织机构职责，根据乌海能源公司HSE管理体系管理手册相关规定及要求，我车间于2010年9月15日成立了机修二车间HSE管理体系组织机构，并编制了组织机构各成员安全健康环保职责，做到了“一岗一责”、“一人一责”。组织机构的成立及职责的明确，更好的规范了车间安全管理体系工作。二、加强员工安全管理培训、学习，提高自身素质为了有效推动本安管理体系的进展，加强员工的安全意识，在能源公司本安管理体系文件发布后，我车间组织工段长及安全员利用车间安全例会进行了体系文件的学习、消化和吸收。各工段也利用班前会组织员工进行了系统的学习，并加强了相关制度和文件的学习，包括危害因素和环境因素辨识表、重大危害因素管理方案安全生产责任制、岗位责任制、检修作业安全操作规程、特殊作业安全操作规程、工器具安全操作规程、机修二车间应急救援现场处置、安全事故案例等一系列针对性的资料，通过学习加强了员工对本安管理体系的进一步理解。三、完善车间本安管理体系制度为了完善安全管理体系制度，并加强车间管理人员监督工作，我车间根据本安管理体系的相关要求编制了安全管理考核细则、职业健康安全管理制度、劳保用品管理办法员工行为规范考核细则等一系列制度，通过对规章制度的进一步修改和完善，使安全管理更全面、规范化，同时还按照厂部先关要求组织车间全体员工从新编制了危害因素管控表、岗位检查表等。建立与完善车间级安全台帐，车间已建立统一格式的车间安全二、三级教育台帐、车间安全事故台帐、车间综合检查记录、车间安全隐患整改台帐等安全台帐，使我车间安全管理基础体系更完善和具有可追溯性，使得安全监督工作到位、有效。在狠抓落实上下功夫，加大安全管理工作力度，严查日常安全违规和习惯性违章，严格落实安全隐患整改，消除生产中存在的不安全因素，保护员工的人身安全，切实做到“安全第一、预防为主”。四、本安体建设系的全员参与性体系的推广和实施并不是一个人的工作，而是一个全员参与的过程，我车间组织全体员工进行了危害因素、环境因素的辨识、现场应急救援预案等制度的修订，最后由车间管理人员进行汇总、审核后下发至工段组织员工进行了系统的学习，实现了体系的闭环管理。通过全员参与，真正的让员工体会到体系的实施和落实要从自身做起。五、本安体系中存在的不足之处我车间虽在本质安全管理体系方面得到了长足的发展，但我们还应该清楚的看到我们还存在很多不足之处，需要改进，归纳主要问题有一下几个方面：首先，体系的理论与实践相结合工作任重道远，必须持之以恒的进行贯彻和实施，从根本上提高员工的认知能力与理解能力。其次，建立、健全车间及工段本质安全管理体系，部分管理制度和措施的制定有待于进一步的修订，保证切实符合实际工作。第三，加强安全文化教育，结合车间实际情况积极开展安全教育培训，专业技术比武、岗位技能竞赛等活动，促进员工思考、学习的热情，从而提高员工的安全意识及业务技能。在今后的本安体系建设中，我们会一如既往的贯彻和落实厂部的相关制度和规定，始终以本质安全管理的方针和目标为指导，把坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”作为我们本质安全体系建设的主要思路，采取行之有效的管理与技术措施，力争使我们的本质安全管理体系达到一个新的高度。机修二车间2011年2月24日