超市(cho sh)开店计划书超市开店(ki din)打算书1盛世(shngsh)龙年 大展宏图一、 活动(hu dng)的背景：零售业正面临剧烈竞争，对肖上汪青云联华超市来说，肖上汪市场还是一个超市竞争比拟厉害的市场。依据肖上汪青云联华店地址及门前特点，开业活动的筹划将干脆关系到今后青云联华店的经营是否胜利的关键。鉴于此，在开业促销活动的筹划上，一是遵循简约大方的精神为前提下，力求大气、新奇、喧闹、轰动(hngdng)；二是和今后总体营销策略对接。二、 活动目的：通过开业活动的运作在短期内快速提升青云联华超市肖上汪店在零售行业当中的品牌知名度和美誉度，为今后的经营打下坚实的根底。三、 活动主题：盛世龙年 大展宏图四、活动传播：1、制作过街横幅，分别悬挂于本村道路上空、本村屋体墙面。内容为“肖上汪青云联华店将于20xx年9月1号隆重开业盛世龙年 大展宏图！”2、派发传播单，传单内容主要是本次活动的主题以及活动内容！要注明开业时间！须要特地人在村内派发传单！3、店门口传播：门头上设庆贺条幅一条，规格：6M*0.5M，内容为“xxx热情庆祝青云联华肖上汪店隆重开业！”4、门口设品牌传播窗1个：门口设开业活动信息、商品特价、店长引荐宣传窗1个。5、彩虹门庆祝：跟婚庆公司租借。放置于店门口。并且租借音响一套，开业当天播放音乐衬托气氛。五、店内传播：A主通道悬挂POP及彩色气球B特价台布置C促销区布置D店出、入口布置F、价格形象牌G收银台悬挂彩色气球H.柱子装饰六、开业时间：开业时间暂定为20xx年9月1号。七、促销活动：开业运作力求新奇、简约、喧闹、轰动。促销活动五重喜：一重喜、进门有喜：进店即赠送新店精致纪念品如1-3元左右的礼品打火机、便签薄、原珠笔、锁匙扣、扑克等 。二重喜、买就送喜：凡在开业活动期间购物满10元就送，价值3元高档抽纸一盒；凡在开业活动期间购物满20元就送，价值5元纯棉袜子一双；凡在开业活动期间购物满50元就送，价值10元折伞一把；凡在开业活动期间购物满80元就送，价值15元的保温瓶一个； 凡在开业活动期间购物满101元就送，价值20元的四件套一套； 凡在开业活动期间购物满158元就送，价值58元的银佛项坠一尊； 三重喜、购物免费抽奖活动：凡在开业期间在本超市购物的顾客，就可以参与店内的免费的抽奖活动，奖品详细如下：一等奖送：纯银项坠银佛一尊，价值58元。二等奖送：高档四件套一套，价值50元三等奖送：纯棉袜子一双，价值5元纪念奖送：本店打火机一个，价值1元奖项设计及操作方法：用乒乓球约50个分别用油线笔在每个球上标清相应的数字或者文字； 如：设立三等奖对应号码3。四重喜、获赠积分薄：凡在本店购置商品的消费者都可免费在本店办理消费积分卡，一元为一分，每年重要节日不定期举办积分换购商品活动。五重喜、特价商品低价大放送：活动当天本店商品鸡蛋、面条、泰山御酿白酒、蒙牛乳品、小洋人乳品、面包、休闲食品一律0利润销售，欢送大家抢购。库存有限，以实际库存为主。八、活动细那么说明：1、全部特价商品数量有限，换完为止。2、全部赠品、奖品不能退货或折现。3、严禁本公司内部员工参与此次促销活动。4、获奖名单在产生后公布张贴在超市门口的信息栏上。5、本公司对此次活动有最终说明权。筹划人：肖健 20xx-8-20超市开店打算书2一、工程描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。幸免了同行业竞争又有必须的人员流量。2、行业类型：零售。3、校内市场环境：校内经济市场有很广的开展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，小资金流淌快，效劳广阔老师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。二、公司组织与管理团队1、人员制度1)店长，负责综合协调支配各个员工工作，催促员工工作，承受协作学校卫生等检查。2)效劳员，要有敏捷的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，听从店长的指挥，并协作店长的工作。3)保洁员，清理超市和门口的卫生，随时承受检查，做到到处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并协助效劳员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的刚好处理，即将到保质期的刚好提示效劳员。4)进货员，诚实诚恳，要求会开车，了解店内商品的流量，协作效劳员做到店内商品足够，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的别致。2、管理团队1)敬重效劳业人员的人格2)相互监视，管理者监视员工的工作，员工也可以向上级提出看法，共同改良3)营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。4)公允对待，一视同仁，各司其职，发挥才华。三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际状况，为学生供应最大化的便利，深化比拟与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位决不能无视学生群体的情报，必须要驾驭第一手资料，虽然学生群体的消费实力普遍不是太高，但是人数上占有必须优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，刚好促销赢得消费者好感，提高效劳质量，让学生买的快乐放心。随着生活水平的不断提高，追求环保，安康的消费已成为一种生活时尚，所以我准备要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心安康，顾客至上，这是我们的宗旨。四、营销手段1、品牌策略“校内百货超市”点名好记，点出了效劳的群体，面对的是校内的教师和同学们;也点出了商品的属性，是属于百货类的;招牌的字体美观大方简洁，简单吸人眼球。2、价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大局部同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路途是薄利多销的原那么，价格不宜过高，否那么会失去一局部消费者，当然也不能过低，否那么扣除各项费用利润较低。价格比山下的微高即可。依据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比拟价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发觉。3、促销策略每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。对于一些在保质期内，即将超期的产品，刚好促销，促销不成刚好处理，确保食品的卫生平安，要做好质量保证。五、工程实施打算以顾客为中心，以顾客满足为目的，通过是顾客满足，最终到达本超市的经营理念的推广。开店前，必须要做好传播工作，发放问卷，依据消费者需求，完善产品种。推出会员卡，吸引顾客，多买多送。六、融资打算实行严格的严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营工程费，水电费，员工福利等每日收入严格清点，每日核对入账。店内的全部物品及固定资产，不得随意破坏或带走。每月结算后，一局部作为将近发放员工，一边提高员工工作踊跃性。对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。七、风险分析1、内部管理风险超市是一个效劳类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信任，超市的管理层根本由店主一人构成，公司内部人员构造简洁，管理比拟松懈，健全管理体制与模式，是非常必要的。(面试网)2、原料资金风险虽然每日的食品流量较大，但是还存在一局部商品滞销的问题，这样就产生了资金流淌不好，滞销问题紧要的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期开展。而且，在食品的选择上要有必须专业的眼光，这样才能选购到别致，无污染的绿色食品。超市开店打算书3一、企业概况随着生活节奏的不断加快，综合的大型卖场和便利快捷的便利店经营应是零售行业的将来开展趋势。这种经营方式既具有超市的经营特点，又有杂货铺的经营本钱价格及便利优势，必须会赢得消费者的青睐，因而会得以快速开展，并逐步形成连锁化经营。 便利店的经营紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以便利消费者为前提，为消费者供应一个便利、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。在国内便利店的经营是大有一番作为的。1、便利店主要经营：快速消费食品，日用品，面点，果蔬，书报，收费业务代办等商品。依据消费者的需求随时购进新的货品。 2、企业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 4、企业理念：为群众供应便利购物条件 为消费者供应优质的效劳 为消费者供应适合的商品二、创业打算作者的个人状况以往的相关经历：任创业指南课的教学教师，参与过创业设计书的培训。教育背景，所学习的相关课程：青岛大学毕业，本科，所学专业为政治思想教育。三、市场评估1、目标顾客描述：千家汇便利店位于居民区，紧邻三中车站距车站约12米，主要消费者为四周的居民、过路人群来往于三中车站的乘客及中学生青岛第三中学距此店铺只有约60米。而这样的一种内容丰富、便利快捷的便利店，将深受广阔消费者的欢送，回头客必定许多。2、市场容量或本企业预料市场占有率：在千家汇便利店四周200M的范围内只有两家小型超市且地角较偏。所以市场占有率到达40%不成问题。3、市场容量的改变趋势：将来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是便利快捷的便利店经营应是零售行业开展趋势。所以市场占有率会受到冲击。但是千家汇以其先做起来的优势抢占了本地的商业先机，从经营过程中获得了很多珍贵的经历并以诚恳守信、真诚效劳、不断创新的理念和顾客、关系单位建立了坚固的信任关系。坚信便利店会越来越受消费者的追捧。因此所占的市场份额将会越来越大。4、竞争对手的主要优势：装修较好，店面较大。5、竞争对手的主要劣势：地角较偏。客流量较少。6、相对于竞争对手我店的优势是：地角好，客流量大，顾客购物便利，配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐来营造购物气氛。劣势：因为是临街楼的底层装修成的便利店，店的面积较小，店面朝向西，店内光线不太亮。针对于此，我店将在盈利时刚好的进展再装修。把天花改为白色腻子顶、地面装成乳白色的地板、白色仿瓷作为墙面的装饰色调并用广告图来装饰、运用白色的日光灯管，打造成清爽，明快，舒雅的购物环境 。四、对其它大型超市的调查：1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的设计、经营设施配置等方面的调查。2、店堂陈设布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈设及店堂气氛营造等方面的调查。3、商品实力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供给等状况进展调查分析。4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进展调查。5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈设及环境卫生等方面的调查。需求与供应的关系有以下几种类型：需求旺盛，供应偏低型；需求旺盛，供应旺盛型；需求不旺，供应也不旺型； 需求不旺，供应旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供应关系呈现出第一种类型最正确，其次种次之，第三、第四种类型要尽力回避