财务经理工作(gngzu)总结财务经理工作(gngzu)总结1一，业务(yw)方面：1，明确部门的工作目标和职责范围，必需要与老板反复沟通，最好有书面文件，或构成书面资料；2，组建财务团队，即使原先已经有财务部门，也要按自我的思路重新(chngxn)规划，但要逐步推动，千万不能意气用事.3，分析目前的现状，初步找出从现状启程要到达你的工作目标的战略(zhnl)支配；4，制定各种财务管理规定和工作流程；5，制定考核和鼓励标准；6，把你的团队打造成一个真正的团队；7，尽量多的与其他部门沟通；二，办公室政治方面1，爱护自我和爱护自我的团队；2，不会有恒久的挚友，也不会有恒久的敌人，仅有恒久的利益；3，在处理限制公司五大资源的部门的关系上必需要慎重五大资源：选购、销售、人力资源、信息、资金；4，恒久对老板和对公司忠诚，假如你这点都做不到，整理行李走人；5，维护自我独立和尊严；三，工作技巧方面1，恒久关怀你的团队建立，恒久以人为本；2，时刻关注现金流3，本钱限制是本钱职责的落实，不是本钱工程的分解4，我理解的财务和会计职业，不是自然具有限制和监视职能的，任何监视和限制都来自管理的须要，任何监视和限制都须要管理层的单独授权。没有授权，财务不要想当然的认为自我就有监视和限制权.5、制度管理：帮助制定财务制度；严格执行制定的财务制度。6、报表管理：每月刚好报送各种财务报表，包括外部报表和内部报表，确保数据的精确性。7、会计监视：子公司有不贴合总公司制度规定的事项发生，刚好向财务总监反映。协作审计部、会计师事务所等部门的工作。8、流程管理：合理设岗，合理配人，培训、指导、检查，对本部门工作流程全面监控，关注意点，确保流程的顺当实施，发觉并解决问题。协调处理流程之外事宜。9、目标分解：依据公司战略目标制定本部门阶段性工作目标，分解细化完成目标的时间、职责人。10、日常管理：将公司文件、通知、会议精神刚好下传，将本部门员工的工作成果、提议和看法刚好上传；组织日常会计核算，确保刚好、精确报表；11、稽核：审核会计凭证和复核会计账簿、会计报表、财务分析。12、定期分析：组织各岗位人员充分利用所驾驭的经济信息，从财务角度全面、深化地对所处理经济业务进展定期、定向财务分析，汇总后对本公司的经营情景进展全面分析，与财务报表一同报出。经过分析，找出当期经营存在问题，提请公司或有关部门加以改善。13、专题分析：组织对公司的经营方案进展效益测算、对有关部门申请购置的大型固定资产进展经济可行性分析等。14、内部限制：针对业务循环和会计要素制定对账、盘点等公司内部限制制度，不断完善公司内部限制体系，不断提高标准化、制度化管理水平；进取贯彻执行公司内限制度，保证账账、账证、账实相符，保证公司资产的平安完整，防范财务风险。15、融资管理：进取开拓融资渠道，充分利用银行政策，完成公司下达的融资任务。16、纳税管理：熟识税收政策，获得税务支持，协调税金缴纳、发票认证及供给等。17、合作效劳：与其他部门亲密合作，坚固树立后勤效劳意识，维护公司形象。18、思想工作：经常与下属沟通，统一相识，充分调动本部门员工工作进取性，确保业务水平的不断提高和队伍的稳定。19、政策驾驭：不断学习专业学问和国家政策，依据政策改变适时调整会计处理，确保公司刚好、最大限度地获得政策利益或幸免政策损失。20、其他：完本钱公司领导交给的其他工作任务。财务经理工作总结2一、费用本钱方面管理1、标准了库存材料核算管理严格限制材料库存合理储藏削减资金占用建立了材料领用制度变更了原来不管否须要、不管那个部门运用、也不管购进数量多少都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算模糊本钱2。 在原来根底上，细划了本钱费用管理，加强了运输费用工程管理，分门别类计算每辆车实际消消耗用工程，真实反映每一辆车当期运输本钱，为运输车辆绩效管理供应参考依据二、 会计根底工作1 谨慎执行会计法进一步对财务人员加强财务根底工作指导标准记账凭证编制严格对原始凭证合理性进展审核强化会计档案管理等对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类月底将共同费用进展分摊结转表达部门效益2 国家财政部门对柯莱公司财务等级评定，还第一次我们在无任何前期打算前提下突然承受检查，但长宁区财政局还对柯莱公司财务根底管理工作赐予了确定，给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司3 按规定时间编制，本公司及集团公司须要各种类型财务报表刚好申报各项税金，在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中踊跃协作相关人员工作三、 财务核算与管理工作1 按公司要求对分公司以及营业点收入、本钱进展监视、审核制定相应财务制度统一核算口径日常工作中刚好沟通、亲密联系并留意对们工作提出些指导性看法与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系2 正确计算营业税款及个人所得税刚好、足额地缴纳税款踊跃协作税务部门运用新税收申报软件刚好发觉违反税务法规问题并予以改正保持与税务部门沟通与联系取得们支持与指导。3 在惊慌工作之余加强团队建立，打造一个业务全面工作热忱高涨团队作为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“充分发挥们主观能动性及工作踊跃性提高团队整体素养树立起开拓创新、务实高效部门新形象。4 作为基层管理者我充分相识到自己既一个管理者更一个执行者要想带好一个团队除了熟识业务外还须要负责详细工作及业务首先要以身作那么这样才能保证在人员偏紧状况下大家都能够主动担当工作。新一年意味着新起点、新机遇、新挑战我们决心再接再厉更上一层楼，20xx年我们将向财务精细化管理进军精细化财务管理须要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样就足以对公司财务管理做精做细要以“细”为起点做到细致入微对每一岗位、部门每一项详细业务都建立起一套相应本钱归集并将财务管理触角延长到公司各个经营领域通过行使财务监视职能拓展财务管理与效劳职能实现财务管理“零”死角挖掘财务活动潜在价值虽然精细化财务管理件极为困难事情其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。财务经理工作总结320xx年，是本人在财务科工作的第xx年。在一年的时间里，本人能够遵纪遵守法律、谨慎学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作，在财务岗位上发挥了应有的作用，做出了奉献。一、谨慎学习政治理论学问，参与有益的政治活动，不断提高自身思想修养和政治理论水平通过进展政治理论学习和参与政治活动及各种竞赛，本人在思想上、行动上与公司保持高度相同，同时使得政治思想素养和执法水平得到了极大的提高，加强了廉洁自律、拒腐防变的实力，增加了执法和效劳意识，为做好财务工作奠定了思想根底。二、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热忱效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用1、顾全大局、听从支配、团结协作。今年，依据财务科的工作支配，本人从原来的记账岗位上调整到报账岗位上。在岗位变动的过程中，本人能顾全大局、听从支配，虚心向有经历的同志学习，谨慎探究，总结方法，增加业务学问，驾驭业务技能，并能团结同志，加强协作，很快适应了新的工作岗位，熟识了报账业务，与全科同志一起做好财务审核和监视工作。2、坚持原那么、客观公正、依法办事。一年以来，本人主要负责财务报账工作，在实际工作中，本着客观、严谨、细致的原那么，在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视，严格执行财务纪律，遵照财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账工作。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出，坚决不予报销。对记载不精确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过谨慎的审核和监视，保证了会计凭证手续齐备、标准合法，确保了我所会计信息的真实、合法、精确、完整，切实发挥了财务核算和监视的作用。3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来，由于场所整体搬迁和会计根底标准化整改工作，财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作，本人还同时兼顾科里的内勤工作及其他业务。为了能按质按量完成各项任务，本人不计较个人得失，不讲酬报，牺牲个人利益，经常加班加点进展工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神，对待各项工作始终能够做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时，兼顾内勤，做好预算，管理劳教存款，精彩地完成各项工作任务，起到了先进和典范的作用。4、爱岗敬业、提高效率、热忱效劳。在财务战线上，本人始终以敬业、热忱、耐性的看法投入到本职工作中。对待来报账的同志，能够做到一视同仁，热忱效劳、耐性讲解，做好会计法律法规的传播工作。在工作过程中，不刁难同志、不拖延报账时间：对真实、合法的凭证，刚好赐予报销。对不合规的凭证，指明缘由，要求改正。三、遵纪遵守法律、廉洁自律，树立起劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象本人作为一名财务工作者，具有双重身份。因此，在平常的工作中，既以一名工作人民的标准来要求自己，学习和驾驭与劳动教养相关的法律法规学问，做到知法依法、知章偱章。又以一名财会人员的标准要求自己，加强会计人员职业道德教育和建立，熟识财经法律、法规、规章和国家统一会计制度，做到秉公执法、清正廉洁。在实际工作中，将劳教工作与财务工作相结合，把好执法和财务关口，实践“严格执法，热忱效劳”的宗旨，一心一意为民警职工效劳，树立了劳教工作人民警察和财务工作者的良好形象。四、努力学习，增加业务学问，提高工作实力为了能够适应建立现代化文明劳教所和实现我所会计电算化的目标，20xx年，本人能够依据业务学习支配并充分利用业余时间，加强青年对财务业务学问的学习和培训。通过学习会计电算化学问和财务软件的运用，驾驭了电算化技能，提高了实际动手操作实力。通过会计人员接着教育培训，学习了会计根底工作标准化要求，使自身的会计业务学问和水平得到了更新和提高，适应了此时此刻的工作要求，并为将来的工作做好打算。财务经理工作总结4一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结*集团管理的要求，与有关部门进展修正。部门责任领导之间明确分工职责， 遵照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿， 搞好通力帮助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚清楚；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，接着加强培训力度与仓库管理检查监视力度；今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，财务部门的力气相比照较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试，我们将依据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配， 进展高效有序的组织，另一方面接着加强培训， 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识，真正做到驾熟就轻， 文化素养与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网，管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监视力度，与工资挂勾，真正做到奖罚清楚。三、加强团队建立，充分发挥财务职能部门的作用：作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织