管理工作总结(zngji)管理工作总结(zngji)1各位领导(ln do)、各位同仁：大家(dji)好！我是在今年10月份参加这个大家庭的，在这里上班的时间前后才三个月，到这里的时候，管理改善(gishn)工程己根本接近尾声，中间也去听了几堂教师们的课，在这里把近几个月在这里学到的东西作一个总结。首先看看我们公司的一些问题点 生产车间人员流淌频繁。 管理根底薄弱。 管理权限、职责不清。 对生产缺乏有效的过程监控、指导。1、20xx年慧德嘉出台了一系列管理制度，但有关工程管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，工程本钱管理意识欠缺，质量、平安意识淡薄。2、过程监控流于形式，“人情化”管理比拟突出，各班组长对组员要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理特别普遍。3、公司未建立有效鼓励机制，奖惩措施不严根本没有，一人多岗、人浮于事、权责不清的现象还不同程度地存在整个管理中。针对前期工程管理存在的一些薄弱环节，结合年度工作目标，20xx年生产部管理工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信念”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐性”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。一、管理规划要有“信念”由于今年前期管理工作没有跟上，人心浮动，要尽快扭转被动局面，生产管理全体人员要树立信念，要充分坚信在吴总的带着和支持下，尽快将生产部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对市场和营销能起干脆支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，详细有以下几方面的规划：1、20xx年将完善和建立根底管理制度，尽快形成适合于公司实际状况的管理体系，正如吴总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对生产管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人担当，给企业造成损失有人赔。2、依据管理体系，尽快建立管用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使各班组人员明确职责、工作标准，杜绝低级错误的再度发生，幸免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术平安交底、过程监控、目标考核制度。3、今年是ERP正式推出访用的第一年，盼望借助这个信息平台能有效的把本钱、技术、生产进度等结合起来。让公司业绩有一个新的突破。公司管理更上一个台阶。4、完善生产部奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高班组人员踊跃性、主动性、缔造性，专心作好工作中的每一个细微环节。5、今年推行绩效考核，所以必需有组织、不连续地检查各班组生产进度，充分树立生产打算的权威性，作到有令那么行，令行那么止，促使班组加强管理，提高整个车间的管理水平。6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过师傅带徒弟的方式，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使车间班组人员逐步成为业务素养过硬、工作实力较强的多面手。在条件允许状况下，采纳岗位轮换、一人多岗等方式实现工程管理人员的良性互动，逐步建立一个学问构造合理、专业互补、有事业心的生产队伍。二、过程监控要有“恒心”再好的制度，假如不加强过程监控，就会流于形式；生产过程监控是动态、长期的过程，不能三天打鱼，两天晒网，贵在持之以恒。20xx年生产部工作之一是加强过程监控力度，持之以恒、不连续地对各班组生产进度进展检查、考评。重点作好以下几方面的监控：1、生产进度、质量、平安、现场5S检查。检查时间：每天下午4点，带着各班组长互换检查。检查要形成一种制度，不管遇到任何困难、任何阻力，都要坚持下去。检查范围：分工检查，跟单专员检查各班组生产进度并记录，车间主任与班组长检查现场5S，品质部组织人员作整个生产工艺流程的检查，针对检查中发觉的问题和隐患，生产部当场发出整改通知单并严格监视是否彻底整改。凡对提出的整改看法不重视，忽视，整改不彻底，甚至采纳完全对抗的看法，生产部将采纳必要手段对干脆责任人员进展惩罚；对于管理较好、问题较少的班组同时要赐予表扬和适当的嘉奖。2、本钱监控效益是细心筹划出来的，利润是专心省出来的，当前铝合金门行业市场低本钱竞争俞演俞烈，人工本钱也越来越高，要使本钱降低，只有通过管理好整个生产环节，削减不必要的奢侈。整个生产环节应从以下几方面抓： 第一、材料进厂必需严格检验，不合格材料一律退回，多寻几家好的供货商，经过比价和比质量，选适宜的用。幸免不合格品流入工厂，占用库房和资金。其次，各部门做好相应的物料打算与选购打算，大宗物品必需保证适时的供应，不占用太多的现金流。 第三、生产员工必需看单作业，最好制定流程卡，每个生产员工作业完成在卡上签名，如任何质量事故都可追溯到相关责任人，并且可以用作结算员工工资的一个依据。真正做到谁做错谁买单。第四、培训一批优秀的生产员工。削减生产作业中人员，间接的提高了人员工资，这样才有可能留住人。不能每天都招新人过来，新人试用会给公司造成相当一局部损失。三、工作指导有“耐性”生产部门是一个制造与执行部门，更多意义在于辅导，作为车间管理层应多专心思在现场，多参加现场作业，现场走动管理才是生产中的重点，班组长应带头教会每个员工的做事的方法，有时间大家一起多找诞生产中的缺乏，运用头脑风暴法，将影响生产质量与进度的问题解决掉，周期性的改善，最终才可能让生产部走上一个良性的轨导。四、奖惩措施要“狠心”领导是暖和的，而管理是严格的，现代管理是“人性化”管理，但绝不是“人情化”管理。国有企业人才、技术、管理等方面并不比一些优秀的民营企业差，但名营企业的管理效率确实比国企高，关键在于民营企业执行力特别强，有了强大的执行力，各种制度、措施才能落到实处；所以公司要走上良性轨道，有必要抛开人情世故，该奖的必须要刚好兑现，该罚的决不姑息迁就，“养虎为患”，要痛下“狠心”，确保各项规章制度落到实处。五、管理团队要“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队假如没有凝合力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20xx年在生产部人员配备齐全后，我将以身作责，团结其他成员，发扬团队精神，不怕苦、不怕累，抓好生产管理薄弱环节，切实履行生产部各项工作职责。管理学“木捅”原理告知我们，一捅水能否装得满，装多少，关键在于最底下一层木头的牢固程度和密封程度；生产管理也是这样，只有夯实根底，生产平台才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我们管理成效不至流失；20xx年的生产管理不是一句口号，更不会流于形式，20xx年生产部全体人员将团结相同、脚踏实地，遵照公司既定的方针目标，理清思路，解除干扰，使公司迈向一个新台阶。管理工作总结2我工程管理部现有3人，一年来，在荔湾区委、区政府及公司的领导下，在公司副总经理周小清的亲自带着下，团结一心，努力履行代建合同，扎实做好各项工作，本着“遵守法律、诚信、公正、科学”的原那么进展工程管理，在时间紧、工期短、任务重、责任大、人员少的状况下，克制了困难地质溶洞处理、连续强降雨、施工场地周转困难等种种因素，以“五加二”、“白加黑”的工作热忱和高度责任感，强化组织、全力以赴、加强督查、落实措施，攻坚克难，冲破了一个又一个的施工难点和节点，确保了工程的顺当推动，使中国人民政治协商会议第十三届广州市荔湾区委员会第六次会议在此会议中心顺当召开，赢得了业主及参建单位的高度赞扬。荔湾区会议中心及配套停车场建筑面积17569万平方米，总投资为1.4377亿元，其中地面三层为会议中心，地下两层为地下室，工程建成后可容纳809人的大礼堂1个，400人的多功能会议室1个，小型会议室、贵宾接待室、候会室、监控中心等各类功能室18个、停车位268个，较好地满意了荔湾区各类政务会议运作的须要。设备配套功能区包括消防设备系统、给排水系统、通风空调设备系统、凹凸压配电系统、弱电智能化系统的设备间和系统中心限制室。我工程管理部主要做了以下工作：一、努力做好工程管理工作。加强工程招投标、合同管理工作，严格把好工程投资管理关，限制工程变更和签证，优化设计方案，使工程总投资限制在概算目标之内。催促监理、施工单位全面推行质量管理，建立健全质量保证体系，加强事前、事中及事后限制，从而保证了工程质量。一年来，我们主要完成了以下详细的工程管理工作：完成了室内装修、机电设备安装和智能、音响及会议系统安装施工；完成了办公家具安装和现场施工；7月份完成工程的规划验收、环保验收，7月28日进展了工程整体竣工验收； 11月份完成对施工单位结算资料的审查；对工程中出现的问题屡次召开专题研讨会，并邀请有关专家进展论证。二、做好各参建单位及相关部门的组织协调工作。我工程管理部在公司副总经理周小清的带着下，通过与业主、各参建单位及有关部门的沟通，付出了大量的、艰辛、细致的劳动，以辛勤的汗水，强有力的推动了工程的进展，为荔湾区的按时召开供应了保障。三、遵照标准做好资料的整理及归档工作。在公司外审检查中，我工程部代表公司代建部高分通过了外审单位领导的检查，为公司赢得了荣誉，受到了领导的赞扬。四、我工程管理部在做好荔湾区会议中心工程管理工作的同时，还兼管了荔湾区大坦沙岛治水工程的管理工作。屡次组织参建单位召开协调会，探究解决工程中出现的问题，得到了荔湾区水务局、桥中街办事处及参建单位的相同好评。在过去的一年中，虽然我工程管理部取得了一些成果，但还有待于在以后的工作中进一步提高，我们必须不辜负公司领导的期望，再接再厉，开拓创新，勇往直前，为穗芳公司美妙的明天再创辉煌。管理工作总结3时间飞逝，转瞬间20xx年已快过去了。为把今年的工程部仓库材料管理在提升一个档次，现对工程部仓库管理工作，做如下总结，以找出缺乏，发挥特长，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理供应经历和方法。1、材料申购依据公司要求和工程部的生产实际，对所须要的材料物资做好统计，由工程部领导进展审核后，提报备品备件打算表，严格遵照公司材料物资申购程序要求，申报和选购须要的材料，并具体注明物料名称、型号、规格、数量等。谨慎执行低本钱高效益的管理方法，购置时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。2、入库标准库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。对全部须要的材料物资，严格验收，经材料提报人谨慎核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发觉所选购入库的物料物资不符合规定要求，那么刚好办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的谨慎管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购置的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。3、材料保管物料分类摆放。遵照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的干净。随时对仓库材料物资进展点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上具体标明进货日期、数量等信息。随时检查、驾驭库存物料有效期状况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等平安措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。谨慎做好库存物料清点、统计，刚好更新各类台帐，做到账、卡、物相符。踊跃协作生产须要，遵照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请打算，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。4、材料发放严格执行仓库管理制度。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经工程部领导签字确认后，才进展发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的奢侈和丧失。做好后续跟踪事宜，协作生产刚好做好退、补、换工作，保证生产正常顺当开展。5、仓