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2022年人力资源部演讲稿合集10篇人力资源部演讲稿 篇1今天,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们提供了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热情与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述:一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工服务是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚定不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织能力和良好的素质修养,善于博采众长,带领大家团结一致、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而说之就是:积极参与政务,认真办理事务,热心搞好服务。细而说之,大到参与领导班子对重大问题的讨论和决策,为领导决策提供重要情况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的管理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的管理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人风趣的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责十分繁杂,既要事事处理妥帖,又要处处带头实干。二、人力资源管理:近年来,人才竞争日趋激烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”,其根本原因,是因为人力资源管理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看,日常的人力资源管理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、考勤管理、组织文体活动、人事档案管理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。从战略职能的角度上看,人力资源管理的理念之一,是将企业中的员工视为非常重要的资源,是企业价值的重要体现,人力资源管理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争能力的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源发展规划、协助企业进行改组和业务流程的设计、参与提供业务信息与企业竞争、制订人才保留计划、帮助公司工作人员提升解决难题的能力等等。人力资源管理部门的价值,是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的。人力资源管理工作,只有与企业的战略目标相结合,并将日常工作融合到业务中去,才能创造自身工作的价值。人力资源管理人员,必须为企业的增值服务,为直接创造价值的部门努力创造达成目标的条件,才能赢得相应的尊敬。我们所服务的公司是一家以开发生产“hl型破碎机”为主体业务的制造企业,在领域享有较高的知名度。但是,在快速成长过程中,像许多科技企业一样,公司也面临人才流失、顶尖人才难以成林、新任主管重业务轻管理等问题所困扰,也出现员工不满、客户抱怨的情况。我个人分析为:“客户的需求决定着公司人才的需求,组织与队伍的稳定是满足客户需求、实现客户增值的基本保障,良好的人才机制是企业发展的根本动力,人力资本的增值必须高于财务资本的增值”。如果我有幸当选,我会确立人力资源管理方面的战略职能让客户、股东、员工三方共赢,即“3w原则”(win-win-win)。同时日常人力资源管理则主要围绕着“激情与创新”这一核心思想进行变革,即人力资源部的工作要能使客户增值,使公司增值,使员工增值,目的是要让客户满意,让股东满意,让员工满意。当然,为实现上述职能和目标,我也需要公司的支持,如加大对人力资源开发的投入,并在行政人力资源部的人员配备、培训经费、咨询费用、员工薪资福利调整方面予以保证。行政人力资源部的职责,开始从计算考勤、收集简历、选择培训课程等传统的人事管理上,重点转移到人力资源开发、提升公司业务价值和核心竞争力的内容上。行政人力资源部的员工也从日常办公室工作中,体验到工作中所蕴藏着的高弹性、高含量的业务增值潜力。其主要思想是,通过员工个人的优化工作和组织团队的优化工作,来改善人员和组织的效率,从而提高企业的劳动效率(劳动生产率)。所谓员工个人的优化,是指通过吸引、保留、激励、发展员工,提升其工作热情和工作效率,使其个人始终处于最佳状态,使业绩不断提高。这被视为人力资源部的日常行政职能。主要包括以下六个方面:选择(人员招聘和调配)、使用(绩效管理、职位分析与评估、个人能力分析)、培育(培训培养与职业发展)、保留(报酬和奖励)、行为管理(员工行为规范与员工信息系统)、企业文化建设(员工关系和员工激励)。而组织团队的优化,是指通过参与企业的业务决策、组织决策,企业文化设计和变革,使企业总体组织高度优化,从组织效率方面促进公司节约成本、增加产出。这是人力效率的组织体现,也是人力资源管理的深层职能。人力资源部演讲稿 篇2尊敬的各位领导、各位同仁:大家好!本人叫,今年岁,党员,中专毕业,工程师。首先感谢公司在人事制度改革方面为我们创造了公平竞争的环境,使我有机会参加这次竞聘。我竞聘的岗位是公司水电科副主任。下面我要讲的是:对公司人力资源部副职的工作思考。首先,谈谈我的工作简历:我年月毕业于学校路桥工程专业,年元月至年月在县公路局工作,主要负责公司养护的技术管理工作;年月至年月在公路局工程科、行政科、设计处等科(室)工作,主要从事办公楼、住宅楼房的建设施工管理,公路工程的测设及施工等;年月至年月在公路局教育科(公路局职工学校)任教员,年任教育科副科长;主要负责公路养护技术中级工的培训,养护站站长的培训,交通部电视中专学员的教学等工作,并担任班主任。年月至年月在区水利电业有限公司基建部工作。主要负责农网建设与改造工程设计资料的登记、整理、35千伏送变电工程招投标的准备工作及领导交办的其他工作;年月到公司人力资源部,主要工作是对县公司党政领导班子进行考核、调整以及其他工作。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。在现代企业文化建设中,“以人为本”已成为现代企业管理中的中心思想。“以人为本”就是要尊重人、理解人、关心人,要发挥全体员工的聪明才智,要激发全体员工为企业的生存和发展做出自己的最大贡献。为此,人力资源部就是公司文化建设的策划和组织实施的主要部门。我认为,人力资源部的工作极具有挑战性,人力资源部的工作人员应该是热情,和善和公正无私的,我就有这方面的禀赋。因为我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献。同时有二十多年的工作经历,有将近十年的职教工作经验,比较善于做人的思想工作,有一定综合协调能力。如果我能竞聘成功,我将以部门副职的职责组织开展公司人力资源部的工作。一、首先要加强学习党与国家有关的政策、法规、学习时事、政治理论,解放思想、实事求是,紧跟时代步伐,与时俱进,不断提高自身素质及业务水平。二、作为部门的副职,首先应配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好领导交办的各项工作任务。三、积极做好区公司员工的社会福利养老保险,医疗保险及有关商业保险工作,解决全体员工的后顾之忧。做好公司中层领导的竞聘、考核管理工作;做好对借聘用人员,临时工的管理工作。争取年内逐步完善各种管理规章制度,严格按制度办事,用制度管理人;并加强与各部门的联系,做好协调工作。四、加强县公司领导班子管理水平,提高非专业领导干部的综合素质。人力资源部演讲稿 篇3各位领导、各位同事:下午好!首先,我要感谢各位领导、同事们对我的信任和支持,给予我这次展现自我的机会。此时此刻,站在这演讲台上,我心情不免有些紧张,因为这是一次挑战自我、抓住机遇的演讲,这样的演讲也是我人生第一次经历。不过我想,人生总是在无数个第一次中超越和升华,当挑战不可避免的时,我一定要勇敢面对。首先自我介绍一下,我叫,出生于1984年3月,现今23岁,20xx年7月毕业于云南艺术学院月,我被派到了*实习,这里的每一位老师都是参照自我的一面镜子,也是我学习的榜样和努力的目标。无论在待人处事方面还是业务技能方面,都给了我一个新的坐标,我体会到:只有积极努力才能获得别人的赞可,才能不断的进步不断提高。尤其是到了之后,给了我很大的锻炼。虽然我各方面业务都还不熟,达不到公司的要求,但部门主任及各位同事都十分热心,给了我很多的帮助,而他们爱岗敬业、追求卓越的精神,是永远值得我学习的。同时我更真切的体会到“团结协作”是一个部门取得好业绩的基本保证。竞聘人力资源部助理主办岗位,我清楚的知道我的不利之处:一是我刚从学校毕业,进公司工作时间短,工作经验缺乏,业务能力有限。但我认为:由不熟悉到熟能生巧,是一个循序渐进的过程,我有信心、有能力不断总结经验,向领导和同事多学习、多请教,把自己磨练成为一个能独挡一面的岗位能手。俗话说:一张白纸,好画最新最美的图画,请领导和评委给我一个机会,我将还你一段精彩!二是我在学校所修的专业与进入公司工作的业务不对口,从而在接受工作时要边学习边完成。但这不应该成为我竞聘这个岗位的拌脚石。人们往往觉得:学习艺术就是唱唱、跳跳,多简单多轻松。这其实只是看到了表面,台上三分钟,台下十年功,学艺术需要所付出的艰辛的汗水与努力。学艺术的人不是容易破碎的“花瓶”,往往有着坚强的意志力。所以我坚信,不论在今后的工作中遇到任何困难,任何问题,我都会付出双倍汗水与努力,去克服困难,解决问题。除此之外,我认为利与弊都不是绝对的。虽然我已不能改变我的专业,但我可以化弊为利。人力资源部演讲稿 篇4尊敬的各位评委、领导、同志们:大家好!站在这里,面对朝夕相处的领导和同事,我心情非常激动,同时,也充满了感激和希望。首先感谢领导和同志们过去对我的培养和帮助,感谢各位给了我这次难得的展示自我、检验自我的机会,在这里参加人力资源部副主任的竞聘演讲,使我有可能实现自己的人生理想!今天我演讲的内容是:爱岗敬业,履行职责,努力争当一名优秀的人力资源部副主任。在中国共产党建党90周年的日子里,面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代,我觉得作为一名公司员工,忠诚、奉献、务实和向上是我的人生目标,稳步推进矿教育培训工作,努力为矿提供人才保障,是我的毕生追求和人生价值所在。我的座右铭是:诚恳做人,勤恳做事;立足本职,不断创新。首先,我谈谈对人力资源部副主任岗位的认识。人力资源部副主任是一个重要的岗位,它要在人力资源部主任的领导下,抓好矿教育培训工作,有效提升矿职工的综合素质,为矿的发展提供人才保障。人力资源部副主任的工作只能干好,不能干坏,要全力以赴、兢兢业业,务必搞好各项工作,促进矿各项工作稳定、持续发展。为此,人力资源部副主任不仅需要具备高尚的职业道德和专业的业务知识,还要具备善于创新的思维能力和勇于开拓的工作魄力,只有这样,才能做好人力资源部副主任工作。其次,我谈谈竞聘人力资源部副主任的原因。一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我参加工作已有10多年,从事职工教育培训近4年,具有较为丰富的工作经验,能够适应人力资源部副主任的业务工作。同时,我为人正直、办事公道、讲原则,待人热情随和,工作认真负责,敬业奉献,曾获得过“全国青年安全生产示范岗”、省级“五四红旗团委”等荣誉称号,在领导和群众中有良好的口碑。二是我熟知人力资源部副主任的岗位职责。我在人力资源部工作4年期间,多次参加组织人事工作方面的培训,系统学习了人力资源管理知识,熟悉人力资源部管理的六大模块运作、基本操作流程和法律法规、方针政策、办事程序与工作方法,了解人力资源
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