设备备件及工模具管理制度1.目的作用设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供给状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行。企业必须做好该项管理工作，为了实现对设备备件工模具的科学管理，特制定本制度。2.管理职责2.1日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进行保管使用。2.2外购设备零配件由厂仓库负责保管和领发使用。2.3大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按方案加工和保管备用。2.4设备的备件、工模具不管由谁保管，均要遵循“方案管理、合理储藏、科学保管、统一调用的原那么，要服从公司设备动力科的统一管理，以实现公司物资利用整合效用的最大化。3.备件及工模具的方案管理3.1备件、工模具需用方案，应分类编制，一般分以下六类：3.1.1维护需用的备件，即易耗件、常换件。3.1.2大、中修需用的备件，即非常换件。3.1.3事故性需用的备件，即主要结构件。3.1.4进口备件，即引进设备专用备件。3.1.5主要工模具。3.1.6一般工模具。3.2全年备件、工模具需用量，应根据生产方案和定额计算结果，经四查查厂库存、车间库存、厂外订货、机修加工方案以后确定的实际需用量进行编制，四查由备件、工模具管理员负责。3.3每年备件、工模具需用方案编制时间应由设备科在5月底布置下达，各生产车间、部门应在6月15日前上报设备科，在8月30日汇总审核上报分管副总经理审批。3.4备件、工模具，应将名称、规格、图号、材质数量及重量等填定齐全、清楚、准确无误，必须满足订货要求。3.5季度需用方案必须根据年度方案工程和数量制订。必须提前45天，连同图纸厂内生产一式三份，厂外一式八份报设备科。3.6属大、中修、事故性备件，必须分别单独编制方案，不能混淆。3.7月度需用方案，必须根据季度方案以及规定的重点关键备件工程制订，并要做到准确，不漏提错提，影响生产。必须提前40天，连同图纸报设备科。3.8厂内备件生产方案，以季度为主，月度只安排补充急需的关键备件，实行定项、定数量、定时供给。3.9厂内工模具生产方案，以月度为主，保证供给。4.对外订货的管理程序4.1对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批，确认是厂内机修不能生产的和设备能力缺乏无法保证供给，方允许对外订货。4.2严格按年度需用和临时急需的月方案开展订货工作，不重订、不漏订、不错订，使对外订货做到统一规划，有序不乱。4.3严格按照提供的图纸、资料和需用时间，择优选厂，比价比质订货。签订合同必须满足图纸要求，质量标准要明确，交货期要肯定，供需双方责任与义务要清楚。4.4根据各类备件对口定点生产厂和主管经理批准的定点单位的订货会议或上门订货。定点的原那么：一次性的由主管科长批准，长期定点必须报主管经理审批。4.5订货合同规定的设备名称、零部件名称、型号规格、图号、材质、数量、单价、交货期、质量标准、到站、结算方式等栏目必须填写清楚、准确无误。4.6备件、工模具到厂后经检验发现质量问题，订货员必须负责及时联系处理，不得影响生产需要和造成经济损失。4.7备件工模具到厂人库后应做好信息传递工作，备件局部应造出“新购备件清单通知设备动力科与机修车间；工模具那么应直接转至设备所在的车间，迅速用于生产之中。5.备件、工模具的使用管理5.1车间对备件、工模具的管理要求5.1.1车间设备管理员应建立各台设备的备件、工模具账簿，除了掌握数量，还应对消耗换补周期进行判断，掌握工作主动。5.1.2常用的工模具应摆放在设备旁指定位置，设备操作人员每次用后应放回原位，不得乱摆，并应做好规定的保养工作，车间设备主管应做好检查催促工作。5.1.3不常用的工模具应存放在车间库内，包括设备的备件。在存放时应做出标记不得拆零混乱堆放，并应做出防锈措施，货架应牢固可靠，对于有刃口的工模具应做好防护隔离，不得相互撞击。内容总结1设备备件及工模具管理制度1.目的作用设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供给状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行22.管理职责2.1日常使用的随机专用工具和工艺用模具，由各设备所在车间进行保管使用32.3大宗配件及内部生产自制的设备易耗零部件、配件等备用件由机修车间负责按方案加工和保管备用44.4根据各类备件对口定点生产厂和主管经理批准的定点单位的订货会议或上门订货内容总结（1）设备备件及工模具管理制度1.目的作用设备的备用零部件和随机专用工具及工艺用模具的供给状况，直接影响到设备的使用效率和生产的正常进行（2）3.备件及工模具的方案管理3.1备件、工模具需用方案，应分类编制，一般分以下六类：3.1.1维护需用的备件，即易耗件、常换件（3）4.对外订货的管理程序4.1对外订货的备件、工模具必须经主管领导审批，确认是厂内机修不能生产的和设备能力缺乏无法保证供给，方允许对外订货4