发约人姓名职位:苏华达员工业绩合同受约人姓名副总经理职位：工程部经理职位描述（关键职责）根据公司发展目标和生产需要，领导工程部，组织实施工程建设、基建维修及固定资产添置、验收、建档、报废等管理工作。组织工程招投标，制定工程建设资金支付计划，确保工程建设、基建维修按期、保质、保量完成，固定资产管理工作有序进行。项目关键业绩指标目标值实际完成值权重业绩分数财务部门费用控制5%客户/市场内部客户投诉5%内部运营工程前期准备10%，工程后期管理10%，合同资金支付管理5%日常建构筑物巡查10%固定资产管理10%，日常建构筑物的维修15%，对日常生产提供的技术支持15%，安全生产及工程项目使用安全0%公司指令完成执行率5%学习与发展合理化建议10%，总权重100%个人业绩考核总分合同有效期年月日至年月日确认业绩合同指标、目标、权重发约人姓名及签字日期确认个人综合业绩得分/年月日受约人姓名及签字日期: