本文格式为Word版，下载可任意编辑产品概念测试与新产品开发务实 课程说明： 为什么新产品开发的市场胜利率不到15%？ 为什么高起点、高投入研发出来的产品，上市后却不能满意顾客的需求? 为什么90%的研发项目超出估算周期?研发费用与产品成本总是大幅超出预算? 为什么研发或项目经理们往往把研发中的困难当作是必定的、不行避开的 为什么由于个别技术人员的流失，会导致企业研发力量的困扰? 在过去的80年月、90年月，企业胜利的因素是生产制造、管理与效率，而展望将来，企业胜出的打算性力气则是：产品创新开发、策划与概念定位。产品是企业价值传递和一切活动最终得已实现的载体，产品设计是产品生产的起点，也是产品竞争取胜的关键(研发打算80%的产品竞争力)。您知道真正的营销是从哪里开头的吗？是在产品上市之前？在产品问世之前？在产品，然而，正是这样的产品创新理念和定位规划活动，转变了竞争的结局！ 课程大纲：第一篇 概述1、产品概念定位与新产品开发的经济学原理顾客需求源于产品对客户价值链的贡献产品对用户价值链的贡献程度打算竞争优势2、新产品开发与产品定位的基本理论简介其次篇 产品概念测试与新产品设计开发流程1、产品概念阶段：客户需求驱动新产品的定义创新环境创新技法创意的评估及筛选2、产品调研阶段：洞察客户的需求及竞争变化客户需求分析：顾客期望价值构成要素探测消费者认知、购买标准与选购标准识别排队市场与技术进展趋势的分析与把握市场机会、潜力评估与竞争环境、风险分析定性定量讨论：kano分析、焦点访谈、概念测试、构想拼图、情景设想、卡诺图3、产品定位阶段：是打算开发胜利的生天性因素产品定位与价值诉求如何确定目标市场4、产品目标制定阶段：项目要达到的期望结果项目目标制定(smart原则)项目目标管理5、产品决策阶段：打算产品开发与否的关键评估可行性论证与不确定性分析项目盈利模式设计流程及其评估关键胜利因素、潜在的风险与对策分析6、产品立项管理规划阶段：项目管理的5w2h法7、产品开发阶段：从绝妙的想法变成绝妙的产品 项目管理系统概述 产品开发中的项目组织产品研发与技术开发平台建设产品开发的结构化模块设计与开发方案制定产品研发 (进度/质量/成本等) 的项目掌握变更管理及研发风险掌握8、营销方案阶段：市场营销的基本理论和常识新产品投放市场方案的制定营销策略制定（4p-4c-4r）9、新产品上市与效果跟踪阶段: 营销策略的执行市场份额监测、上市效果评估，上市方案修订产品重新定位讨论与策略修正(生命周期管理)产品组合管理(产品系列或产品线)10、产品项目总结：项目验尸分析第三篇 基于商业价值的产品创新及其进展趋势 基于商业价值的产品创新 产品创新的进展趋势 时 间： (3天) 课程对象：1、总经理与研发管理决策层2、研发经理/总工程师/总监3、产品经理/项目经理4、产品规划与战略策划人员5、研发技术主管/研发技术骨干6、市场技术经理及相关人员 课程目标与特色：1、深刻领悟产品开发的经济学理原理、产品概念及其测试的程序、方法、评估分析模型和策划技巧2、娴熟把握创新技法、创意评估与筛选流程，以及ipd集成产品开发流程、工具与项目盈利模式设计的方法和技术，了解产品创新的发 展趋势和基于商业价值的产品创新思维，产品定位与立项决策的过程和分析模型3、通过顾客期望价值构成要素探测、kano分析、构建客户价值方案的案例分析、举例和研发项目管理的问题互动演练，对产品概念测 试与新产品开发流程有更深刻的理解和领悟讲师介绍： thomas询问顾问：诞生于中国大陆，拥有通信与掌握系统专业和高级工商管理双硕士学位，是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在闻名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担当过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略讨论员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略询问等领域有极其丰富的阅历和创新。 目前，他的讨论课题包括价值链分析工具系统讨论、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还常常为学术和管理研讨会、杂志供稿，他的讨论论著可见于国际顶尖学术杂志管理学院报、战略管理杂志、组织讨论、领导艺术季刊等。 培训资格：讲师具备严谨、系统、务实、规律性强和幽默的讲授风格，多年的高校教学实践，拥有丰富的研发管理询问和教学、培训阅历，深受学员好评。第 4 页 共 4 页