办公室完整归档的八个步骤z3b7e 办公家具品牌 www.dishang.cc 广州办公家具 广州办公家具厂基本方针的确立（方针决定）RecordManagement(R.M)制定与否定的必要性再确立。 RecordManagement(R.M)制定的具体方针与目标的检讨。R.M 推进委员会的成立（内公开沟通彻底实施）办公室内保存文书（纸张类 、视听带类、影片类、电脑磁带片类等），文书量、储存的家具量、办公室面积、办公室平面配置的调查。办公室外（仓库等）文书的储存量，保存的方式，实际状况与场所。办公室有关家具、保存器具，各类卷宗现有的数量与每年的使用量。导入方针的决定（基本方针的决定）各项文书表格的研究；文书流程、处理系统研究；办公室内各单位适合档案量的查定；保存系统的检讨；家具、卷宗的检讨；试验部门的选定。试验部门的实施（维持单位档案管理的进行与完成）现在收纳家具的保存文书调查 ；调查结 果的分析或检讨；新基准的设定；新配置的变更；维持单位的档案再收纳。试验的分析（全进行顺序表作成）试验部门的 Data 提出；实施结果分析；改善点的修正；全的推动准备。全的实施（全面展开）全进行的日程表完成；各部门调查结 果新基准的设立；家具、卷宗等的准备；办公室外保存制度的确立。R.M 负责部门继续维 持与管理制度实施（抽检、检查实 施与各项研习教育的实施）依专家的经验，以一个 150 人的，要完成以上各项的标准，至少需要一年的时间，同时必须全员通力合作才得以致之。事实上，这只是观念的开始而已。