.2014年造价工程师案例分析真题及答案2016-6-17编辑:2014年造价工程师案例分析真题及答案第一题：某企业投资建设一个工业项目,该项目可行性研究报告中的相关资料和基础数据如下：项目工程费用为2000万元,工程建设其他费用为500万元,基本预备费费率为8%,预计未来3年的年均投资价格上涨率为5%。项目建设前期年限为1年,建设期为2年,生产运营期为8年。项目建设期1年完成项目静态投资的40%,第2年完成静态投资的60%,项目生产运营期第1年投入流动资金240万元。项目的建设投资、流动资金均由资本金投入。除了无形资产费用之外,项目建设投资全部形成固定资产,无形资产按生产运营期平均摊销,固定资产使用年限为8年,残值率为5%,采用直线法折旧。项目正常年份的产品设计生产能力为10000年/年,正常年份年总成本费用为950万元,其中项目单位产品的可变成本为550元,其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件,营业税金及附加税税率为6%,企业适用的所得税税率为25%。项目生产运营期第1年的生产能力为正常年份设计生产能力的70%,第2年及以后各年的生产能力达到设计生产能力的100%。问题：1、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。2、分别列式计算项目生产运营期的年固定资产折旧和正常年份的年可变成本、固定成本、经营成本。3、分别列式计算项目生产运营期正常年份的所得税和项目资本金净利润率。4、分别列式计算项目正常年份的产量盈亏平衡点。答案：答：基本预备费=*8%=200万元静态投资额=2000+500+200=2700万元第1年价差预备费=2700*40%*.1.5-1=82.00万元第2年价差预备费=2700*60%*.2.5-1=210.16万元项目建设投资=工程费用+工程建设其他费用+预备费=2700+82.00+210.16=2992.16万元答：固定资产折旧=/8=331.57万元正常年份的可变成本=10000*550/10000=550.00万元固定成本=950-550=400.00万元经营成本=总成本-折旧-摊销摊销=200/5=25.00万元经营成本=950-331.57-25=593.43万元答：所得税=利润总额*所得税税率利润总额=营业收入-营业税金及附加-总成本费用=0.14*10000*-950=366.00万元所得税=366*25%=91.50万元净利润=利润总额-所得税=366-91.5=274.50万元资本金利润率=274.50/=8.49%答：产量盈亏平衡点：Q=400/0.14*-0.055=5222件单价的盈亏平衡点：P*1*=950P=1010.6元第二题：某施工单位制定了严格详细的成本管理制度,建立也规范长效的成本管理流程,并构建了科学实用的成本数据库存。该施工单位拟参加某一公开招标项目的投标,根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据,测算出该工程项目不含规费和税金的报价为8100万元,其中,企业管理费费率为8%,利润率真为35%。造价工程师对拟投标工程项目的具体情况进一步分析后,以现该工程项目的材料费尚有降低成本的可能性,并提出了若干降低成本的措施。该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成,经造价工程师定量分析,其功能指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2问题：1、施工成本管理流程由那几个环节构成?其中,施工单位成本管理最基础的工作是什么?2、在报价不变的前提下,若要实现利润率为5%的盈利目标,该工程项目的材料费需降低多少万元?3、假定A、B、C、D四个分部分项工程的目前成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元,目标成本降低总额为320万元,试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度,并确定各分部工程功能的改进顺序。分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本万元成本降低额万元A0.1864B0.43048C0.32512D0.21576合计1.08000320答案：解答：施工成本管理流程：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。其中,成本核算是施工承包单位成本管理最基础的工作。参见造价管理教材P335、338。解答：设材料初始状态下报价的利润为x,则x/=3%,x=235.922万元,设材料涨价费为y万元,235.922+y/8100-235.922-y=5%,y=138.70万元,材料费需要降低138.70万元。解答：分包工程功能指数目前成本成本指数价值指数目标成本万元成本降低额万元A0.18640.1080.92676896B0.430480.3811.0503072-24C0.325120.3140.9552304208D0.215760.1971.015153640合计1.0800017680320功能改进顺序：CADB第三题：某开发区国有资金投资办公楼建设项目,业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招标文件和招标控制价,并采用公开招标方式进行项目施工招标。该项目招标公告和招标文件中的部分规定如下：招标人不接受联合体投标投标人必须是国有企业或进入开发区合格承包商信息库的企业。投标人报价高于最高投标限价和低于最低投标限价的,均按废标处理。投标保证金的有效期应当超出投标有效期30天。在项目投票及评标过程中发生了以下事件：事件1：投标人A在对设计图纸和工程量清单复核时发现分部分项工程量清单中某分期工程的特征描述与设计图纸不符。事件2：投标人B采用不平衡报价的策略,对前期工程和工程量可能减少的工程适度提高了报价,对哲估价材料采用了与招标控制价中相同材料的单价计入了综合单价。事件3：投标人C结合自身情况,并根据过去类似工程投标经验数据,认为该工程投高标的中标概率为0.3,投低标的中标概率为0.6,投高标中标后,经营效果可分为好、中、差三种可能,其概率分别为0.3、0.6、0.1,对应的损益值分别为500万元、400万元、250万元,投低标中标后,经营效果同样可分为好、中、差三种可能 ,其概率分别为0.2、0.6、0.2,对应的损益值分别为300万元、200万元、100万元。编制投标文件以及参加投票的相关费用为3万元。经过评估,投标人C最终选择了投低标。事件4：评标中评标委员会成员普遍认为招标人规定的评标时间问题：1、根据招标投标法及实施条例,逐一分析项目招标公告和招标文件中-项规定是否妥当,并分别说明理由。2、事件1中,投标人A应当如何处理?3、事件2中,投标人B的做法是否妥当?并说明理由。4、事件3中,投票人C选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。5、针对事件4,招标人应当如何处理?并说明理由。答案：问题1、妥当,我国相关法规对此没有限制不妥当,招标人不得以任何理由歧视潜在的投标人投标人报价高于最高限价按照废标处理妥当,投标人报价低于最低限价按照废标处理不妥,相关法规规定招标人不得规定最低限价。不妥,相关法规规定投标保证金有效期应与投标有效期一致。问题2、事件1中,投标人应按照招标工程量清单项目特征报价,结算时按实际调整问题3、事件2中,招标人B对前期工程报高价妥当,对工程量可能减少的工程报高价不妥,应当报低价,对材料暂估价按照招标控制价中的相同单价计入综合单价不妥,应当按照招标文件中规定的单价计入综合单价。问题4、不合理,因为投高标收益期望值=0.3*-0.7*3=122.4万元投低标收益期望值=0.6*-0.4*3=118.8万元投高标收益期望值大,所以投应当投高标。问题5、招标人应当延长评标时间,根据相关法规超过1/3评标委员会人员认为评标时间不够,招标人应当延长评标时间。2、事件1中,投标人A应当如何处理?3、事件2中,投标人B的做法是否妥当?并说明理由。4、事件3中,投票人C选择投低标是否合理?并通过计算说明理由。5、针对事件4,招标人应当如何处理?并说明理由。问题：1.分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。2.对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少?3.该工程架子工日工资为180元/工日,其他工种工人日工资为150元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的9%,计算应被批准的费用索赔为多少元。4.按初始安排的施工进度计划,如果该工程进行到第6个月末时检查进度情况为：工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答题纸上图4.1中绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。答案：问题1、事件1：B费用索赔合理,理由：施工场地由业主提供,现场调解不充分责任业主承担,B工期索赔不合理,理由：B工作属非关键工作,延误事件没有超过总时差。事件2：C工作工期和费用索赔合理,理由：停电是业主承担的风险,C工作属于关键工作,而且造成了损失。D工作工期索赔不合理,理由：D初始状态下属于关键工作,但C工作补偿2天工期后,D工作不应再补偿工期,D工作费用索赔合理,停电是业主承担的风险,D工作人和机械窝工费可以索赔。事件3：工期索赔不合理,理由：F工作为非关键工作,业主责任延误4天,没有超过其总时差,可以提出费用索赔,业主责任延误4天,应当赔偿由此造成的人和机械窝工。问题2、事件1不能索赔工期,事件2可索赔工期2天,事件3不能