本文格式为Word版，下载可任意编辑领导干部2022年个人工作计划20xx年已经过去了，全局在市委、市政府的正确领导下，积极作为、共克困难，取得了进展的重要阶段性成果，较好地完成了市委、市政府交给的各项工作任务。20xx年是实施“十一五”规划的结果一年，是我市实现加速赶超的关键一年，是全市更加有为的一年，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，切实履行“管理、保障、服务”职能，是机管局的主要职责。但是，新的一年，我们面临直接服务对象更多、工作任务更繁重、工作要求更高更严、工作难度更大、责任更加重大的局面，只有先走一步、谋高一筹，排难而上、积极作为，自我加压、负重拼搏，才能取得各项工作的良好态势，圆满完成市委、市政府交给的各项工作任务。 20xx年工作的总体要求是：深入贯彻落实科学进展观，进一步解放思想，以改革开放为动力，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，竭尽全力抓好市政大楼的管理、保障、服务;竭尽全力完成宜阳大厦的有关工作;竭尽全力抓好市委大院的;竭尽全力进一步深化机关后勤管理体制机制改革。 一、主要工作目标 1、市政大楼和服务每月民意测评97分以上，全面启动创“国优”工作; 2、市政大楼设备、设施、房屋完好率99%以上; 3、市政大楼内部不发生一起刑事治安案件，市委大院和秀江小区刑事治安案件比上年下降30%以上; 4、节能降耗。市政大楼按20xx年10月12月实际运行核算全年指标，20xx年要下降5%以上;市委大院、秀江小区要比上年再下降5%以上; 5、公共机构节能工作取得实际成效，在全省位置前移23位; 6、市委大院、秀江小区管理合意率达成85%以上; 7、宜阳大厦顺遂搬迁入驻，运行正常，物业管理服务良好; 8、完成20xx年改制任务; 9、市政大楼食堂每月民意测评85分以上。 二、20xx年的主要工作任务 (一)全力抓好市政大楼的管理、保障、服务 以全面启动创“国优”工程为抓手，全面实施iso9000标准质量认证体系，深化、细化、优化市政大楼物业管理和服务。以设备、设施的完好率为重点，突出抓好设备、设施的检查、保养、维护和实时消缺，保障市政大楼的正常运转;以领导、干部的合意率为目标，突出抓好物业服务的深化、细化，探索提高物业服务的内在素质，解决物业管理中的难点问题，歼灭物业管理中的死角，建立、完善运转有效的物业管理、服务机制;以零发案率为最根本的要求，调整、完善市政大楼安保方案，突出抓好“外松内紧”保安体系创办，完善市政大楼技防系统，加强保安队伍的管理、教导、培训，提高素质，提高战斗力;建立、健全市政大楼各项，加强促使、检查，确保严格执行;建立和实施物业服务监视管理手段，把监视化、经常化，要防止展现机管局与“两张皮”、“简朴化”的问题，合二为一、各有侧重、团结协力，共同把市政大楼的物业搞好。建立和实施主要领导、分管领导、责任科室与共同定期、不定期巡查、检查制度，实时察觉问题和缺乏，实时处理和弥补;建立和实施突发事情应对机制，预防和裁减突发事情的发生，操纵、减轻和消释突发事情引起的危害;建立和实施市政大楼食堂管理制度，确保工作用餐吃得安好、卫生、崭新、养分、可口、俭朴。 当前和今后一个时期，要研究解决好以下十个问题：1、公共区域大理石地面污染的问题;2、全面检查、熟谙掌管设备、设施、房屋，运行、调试、消缺、验收、交接的问题;3、市政大楼外电电源不是专线、受干扰较大的问题;4、空调、电梯专业化维护保养问题;5、阅台花岗岩柱和墙面清洗保洁、阅台外渗水泥浆、阅台石缝粘接胶脱落等问题;6、秀园、锦园管理问题，更加是秀园、锦园的水源问题;7、大厅和南、北大门绿植物保鲜的问题;8、突发性事情应急处置预防、培训、演练的问题;9、客服机制和小修理(300元以下)管理问题;10、重大节假日、重大活动的气氛营造、装扮问题。20xx年要全面完成市政大楼资料接收、整理、建档的工作。 (二)跟进宜阳大厦的创办，专心做好宜阳大厦的有关工作 摄取跟进市政大楼创办的阅历，组建宜阳大厦跟进工作组，跟进宜阳大厦的创办，做好八项工作：1、全面了解、熟谙掌管宜阳大厦的创办处境，更加是设备、设施、线路、水、电、消防、智能化系统的根本处境;2、为合理、优化安置好办公室提出方案;3、根据宜阳大厦今后使用的实际需要，积极提出合理化建议;4、专心研究物业管理的问题，做好各项打定工作，做好物业管理的招投标工作;5、创办好宜阳大厦及行政中心的后勤服务系统;6、辅助有关方面监视宜阳大厦装修和设备、设施创办工程质量;7、承受完成好市直部门搬家的组织协调工作;8、组织好物业服务，确保入驻宜阳大厦开门良好，运转有序。 (三)搞好市委大院、秀江小区的物业管理 按照物业管理市场化、社会化的思路，在以前工作的根基上，积极探索市委大院、秀江小区物业管理的新体制、新机制。要组织制定市委大院、秀江小区管理公约，举行市委大院物业管理市场化民意调查，循序渐近地推进物业管理市场化的进程。根据科学进展观的要求，贯彻“以人为本”的理念，做好十件实事：1、合作“13579”工程，辅助搞好怡心公园的创办;2、持续实施屋面修理扶助工程;3、建立修理服务平台;4、搬迁芦洲派出所;5、持续提升市委大院园林绿化管理;6、改革市委大院巡防队管理机制，巡防队报酬与发案率挂钩，确保今年比上年下降30%以上;7、全面清理化粪池;8、改造好上水电设计院的道路;9、提出市委大院危旧房改造规划;10、争取创办完成市委大院的技防系统。 (四)全力实施安保工程，确保市政大楼、市委大院平安。(有关工作一、二、三条都作了布置安置) (五)持续深入开展公共机构节能降耗工作 完成好市公共机构节能领导小组交给的各项工作任务，积极主动地推动全市公共机构节能工作，持之以恒地开展节能降耗活动，把目标责任落实到每位领导、每个科室、每个工作岗位。专心、细致、深入地调研和推行市政大楼节电节水举措，下大力气管好空调;做好公共机构能源资源消耗统计网络直报和季报工作，建立考核奖评制度;以节能减排宣传月活动为契机，组织好全市公共机构节能降耗举措与成效大宣传活动，进一步浓重公共机构节能降耗的空气;贯彻实施国家、省节能降耗的各项举措，制定我市公共机构节能降耗指导性观法;察觉、总结我市公共机构节能降耗典型阅历，积极推广指导面上的工作。 (六)积极有为地推进机关后勤管理体制、机制改革 用特别的努力搞好市直机关培训中心的改革，立足于招商引资、盘活资产、搞活经济、职工改制不下岗，解决落实各项改制政策，确保职工切身利益，细心细致地做好群众工作，做好思想工作，合理处理各种冲突问题，切实关切改制职工生活，确保稳定;积极地招商引资，利用市大会堂的平台，引进或创办文化企业，为文化产业的进展作出一份付出;市直机关幼儿园要全面推行绩效工资制度，全面推行岗位责任制，建立适应新形势要求的领导集体，创造网络自动化幼儿园;适应行政中心建立和运行的新形势，深入探索后勤管理体制机制的问题，学习全国各地、市的先进阅历，结合自身的实际处境，不断调整完善管理体制、科室配置、岗位设置、运行机制，调整和完善各项管理制度，积极专心地研究市委大院、秀江小区物业管理市场化的问题，不失时机地全力推进。 (七)开展好创业服务年活动 加强管理、竭力保障、精心服务是我们为中心工作服务的大平台。专心开展创业服务年的活动，切实提升机关工作作风，突出解决作风欠实、责任心不强、保障乏力、服务水准不高的问题，以“做好平凡事，我为大局作付出”为载体，与开展党员服务承诺活动结合起来，扬付出精神，做百件实事，巩固责任心、事业心，提升服务水平。根据变化了的处境进一步深化目标管理岗位责任制，全员定岗、定位、定职、定责，明确概括工作任务、概括工作标准、概括工作要求;按目标管理岗位责任制举行促使、检查、评优，充分激发领导、干部、职工工作的积极性、主动性、创造性;做好新农村创办联系点的工作，联系自身的实际开展招商引资工作，创办好电子政务平台。 (八)进一步加强领导班子创办 持续在领导干部中推行“八提倡、八反对”，切实转变工作作风：提倡到第一线把握实际处境，指导工作，反对高高在上，得志于一般性地布置和传达工作;提倡对主要工作要亲自加入全过程，反对只会布置工作，当甩手掌柜，对概括处境和问题胸中多数，多数失措;提倡抑制困难，拿出解决困难和问题的手段和举措，亲自破解难题，反对讲套话、讲官话，冲突上交下压，或者听之任之;提倡立马就办、办就办好，反对拖拖拉拉、推诿扯皮;提倡有布置、有要求、有参与、有检查、有促使，反对走形式、外观化、工作不落实，工作流产，虎头蛇尾，好事没干好;提倡敢抓善管，反对领导当和事佬，当老好人;提倡创造性开展工作，反对墨守成规，按部就班;提倡与一线工人打成一片，争取多加入劳动，反对以领导自居，动口不动手。 持续加大力度加强党风廉政创办和思想政治创办。领导班子成员要以对己清正、对人公正、对事公允为自勉，带头执行各项，发挥示范作用;建立“一把手负总责，分管领导抓落实，纪检组长抓协调”的党风廉政创办和反腐工作责任制，不断推进反腐倡廉工作落实到位;进一步完善党组中心组学习制度，结合机管局实际，坚持学理论、议大事、谋进展、出成效的思路，制定完善学习科学进展观较长时期，把学习实践科学进展观深入耐久地延迟下去;持续开展“六破六立”思想解放，围绕创办行政中心后勤保障服务体系创办、机关事务管理工作体制机制改革开展调查研究，进一步解放思想、转变观念、提出思路、谋划大局。 8