本文格式为Word版，下载可任意编辑交班工作会议纪要 服务有限公司 9月20日周交班工作会议纪要 综合部 2022年9月20日 9月20日上午9：00，总经理朱君、党委书记张振民主持召开了周交班工作会议，公司班子成员、科室干部、各子(分)公司、工作部干部、值班主任收听了会议。 会议有两项内容：一是总经理朱君总结上周工作，对存在的问题举行剖析，部署本周工作； 二是党委书记讲话。 一、上周工作总结 1、持续实施了秋检平推验收。各工作部、分公司针对客运处张处长对公司秋检工作提出的10项要求高度重视，结合“七化”目标，对外整备、内保洁、设备举行了整治、修理。副总经理卢剑波带队对各区域秋检工作举行了平推验收，对存在的问题举行了整治，副总经理吴麟组织安质部举行了明查暗访，总会计师孙学鹏对公司设备修理处境举行了平推，现场落实。干部责任意识强，加班加点迎接秋检，各工作部、分公司党政正职能够24小时在岗在位，秋检打定工作有序推进。 2、启动了冬运打定工作。随着冬运方案的制定下发，全公司围绕冬运方案，兼顾秋检工作逐项赋予落实。借用人员相继到位并加入了培训，*66人、*49人、*84人、*45人。根基薄册、名签正在抓紧制作。职教部在副总经理范国宏的组织下，全面启动了冬运培训工作。焚火物资购买完毕，正不断到达各区域。 3、推进了卧具模范管理。副总经理颠峰率领材料管理部对卧具管理举行了二次平推，全面掌管了各区域处境。对卧具工作部人员举行核定，对材料管理部人员管理职能举行划分理顺。副总经理范国宏、颠峰组织制定了卧具损失补偿手段，上报客运处审批。对卧具管理系统举行了安装调试，在全公司范围内选拔微机操作人员，对人员举行了培训。在物资供给段的组织下，完成了路局卧具更新招标工作，9月末，将更换一批新卧具。 4、深入开展了劳动用工清查工作。全局开展劳动用工清查工作，公司成立了三个清查组昼夜兼程，对全公司全体部门用工处境举行了一次清查清理，做到了全面细致。各工作部、分公司主动上手合作，积极采取措施，做到了理顺旧账，不留新帐。 5、推进了沈北新洗衣厂筹备工作。公司总经理、副总经理范国宏、工会主席听取了沈北洗衣厂和设备材料部部长贺忠宇关于洗衣厂启用筹备工作的专题汇报，对筹备工作逐项举行了核对，再次明确时间、责任人，做到了分工明确，按分工推进。 6、落实了整纪刹风活动。副总经理吴麟在电话会议上专题对公司开展的为期一个月的整纪刹风活动举行了强调，并组织人员对*区域职工着装在库外小饭店饮酒问题举行了抽查，对相关责任人举行了肃穆处理。安质部也加大了明查暗访力度，*区域三个工作部、分公司也举行了明查暗访式的自查，整纪刹风活动取得了初步效果。 7、抽查了站保洁质量。王局长在9月12日检查处境通报中对*北站保洁的职工及保洁质量赋予了表扬，对公司的相关工作不到位之处提出了批评。上周，公司主要领导及主管站保洁副总经理到沈山线、沟海线、*沈线12个车站举行了抽查，到*北站对局长检查处境通报中的内容举行了调研。*北站转岗职工虽然在原单位是富裕人员，但是这些职工到公司后，我们要把他们当成公司的资产。他们年龄偏大、身体健康状况不好，职名随转岗由高到低，但是作业现场工具不离手，随脏随扫到位，保洁质量高。公司抉择赏赐*北站作业班组5000元。 8、不断接收了转岗职工。按照向路局劳卫处、聂总工程师提报的需求筹划，上周，不断接收了*、*、*、*、*区域的转岗人员，党委书记亲自加入了接收工作，专题研究安置方案。 二、存在的问题： 1、路风问题：*站保洁发生了一起路风不良反映。9月17日，*站候车室内一名年近60岁的男旅客在洗面间处甩雨伞上的水，保洁员在制止过程中与其发生口角，并将其打伤，职工家属电话投诉到公司主要领导处。事情发生后，*站保洁工作部没有实时将信息向公司反应，信息倒流。公司抉择：定*站保洁工作部路风不良反映一件，打人的保洁员下岗一个月，调沈南整备，发生口角的职工调沈南整备，相关干部按路风不良反映处理规定举行处理。 9月末是学生流颠峰期，国庆节是旅游客流颠峰期，要求各站工作部吸取教训，加大职工路风路誉教导，模范服务形象行为、服务语言，加强现场作业监控和组织，把握作业重点时段、重点部位、重点人加大检查力度，防止类似问题发生。 2、人身安好问题。9月16日，*站车整备保洁工作部一名职工举行库内洗刷作业，脚踏地沟板时，右脚被地沟板碰伤骨折。暴露出工作部干部现场监控不力，安好管理存在空白点和真空点的问题。 三、本周工作安置 1、全力抓好秋检结果冲刺工作。(1)对照自查，全员上手。按照公司秋检安置、0903号调度命令(关于开展第三轮大整治、大突击活动的命令)、“七化”目标、张处长10项要求，干部要真想事、真上手、真行动。(2)从今天开头，各大站负责人要全面看车，其次天早交班会要汇报看车处境，重点是外皮整备质量，主持交班会领导要当场与相关工作部对话，制定整改措施。(3)盯住重点，外看车容车貌，内看根基管理。干部看状态，职工抓两纪，在外观上整备是重点，在内实上内保洁是重点，建精品，洗衣厂是重点，随时采纳检查的是车站。(4)秋检打定工作举行结果验收。本周包保班子成员要深入各区域，全面把关写实，秋检终止前要驻在包保区域。（责任部门：区域包保班子成员、全体干部、各大站保洁负责人、各科室、工作部、分公司） 2、持续做好冬运工作。(1)抓好冬运培训的效果、培训质量、培训纪律、实际操作。(2)副总经理范国宏本周组织召开会议，对冬运方案举行一次重新核对，抓好分工落实。冬运办盯住物资到位，搞好横向协调，保证簿册、名签发放到位，与借用人员驻在代表主动沟通，加入公司每日交班会，达成工作的统一协调。(责任部门：副总经理范国宏、卢剑波、吴麟、总会计师孙学鹏、班子包保成员、劳人部、职教部、冬运办、生产业务部、设备材料部、各工作部) 3、抓好*新洗衣厂筹备方案的落实。副总经理范国宏，沈北列车内保洁洗涤工作部按方案抓紧推进，设备材料部部长贺忠宇要紧密盯住设备的安装和调试。(责任部门：副总经理范国宏、沈北列车内保洁洗涤工作部、设备材料管理部贺忠宇) 4、终止劳动用工清查工作。做好本次劳动用工清查工作的数据统计、汇总和总结，人力资源部内部根基管理要抓紧模范，清查清理要有理有据，不留死角。(责任部门：纪委书记刘瑞军、总会计师孙学鹏、人力资源部) 5、加大资源整合管理。王局长在9月16日检查处境通报中指出：今年资源整合现场会要走着开，看棋盘站区整合，看*、*机辆整合，看*地区整合，尤其是机务系统的“四位一体”，我认为*是亮点，比叶柏寿还要强。“*地区整合”涉及到公司*区域房屋拆迁，新屋屋正在修缮，副总经理刘向峰要与*区域负责人太景忠全面核对。“*、*机辆整合”涉及到办公职场、作业职场及“三安”工程、“三线”创办，工会主席要赋予关注，包保区域班子成员要重点强调，食堂管理由总会计师孙学鹏分管，职工间休室管理由刘向峰分管，统一由综合部概括负责管理。综合部要对*、*等路局为公司调拨房屋的区域举行一次统计，掌管间休室每天能安置多少职工间休、食堂能安置多少职工就餐、装修和投入的资金数额，对备品设施全面清点，建立损失损坏赔偿管理手段，找不到责任人核减工作部工资总额，联挂综合部、本部门党政负责人及分管领导； 工作部、分公司务必有一名副经理以上干部负责内务管理，问题严重就地撤职，秋检期间，办公职场、食堂、间休室发生问题，该主管干部就地撤职。 (责任部门：副总经理刘向峰、总会计师孙学鹏、工会主席*滨、综合部、工作部、分公司) 6、强化卧具模范管理。副总经理颠峰在交班会上要对卧具交接执行处境举行对话，组织人员抽查各区域卧具交接处境。材料管理部要发挥管理职能，对全公司卧具管理进一步模范。抓紧完成卧具管理系统的调试培训运用，月底前，全体卧具工作部要完成连网、系统对接、流程实施工作。(责任部门：副总经理颠峰、材料管理部、人力资源部吴宏、各卧具工作部) 7、筹备召开9月份月度工作会议和安委会。(副总经理吴麟、安质部) 8、组织中层以上干部学习9月18日王局长检查处境通报。学习局长实事求是、一针见血供认问题、解决问题的态度和工作方法，要按照检查处境通报内容专心反思我们当前的各项工作。 9、做好中秋节期间的工作。要抓好节日期间质量，保证安好，工会要组织好节日期间的文化消遣活动，班子成员中秋节要深入各区域举行包保，中秋节当班职工要保证能吃上月饼、水果。(责任部门：工会、区域包保班子成员) 四、党委书记讲话 1、9月19日路局党委组织100个单位，召开了长吉城际铁路“共产党员绿化工程”鼓动会议，武汛书记做了鼓动讲话。要高度重视，做好思想打定。 2、前段时期，公司针对长病、长休人员举行了调查走访，大片面工作部落实较好，赋予表扬。 3、路局秋检连忙开展，公司党委已经下发了宣传提纲，各总支(支部)由书记牵头，利用各种形势向每名职工讲领会，教方法，认清公司进展形势，了解掌管公司正在开展的工作，统一口径。 4、指点各总支(支部)书记要有敏感性、敏锐性。上周路局党办抽查了*整备洗涤保洁工作部沈铁政工阅读处境，结果不好，反映出工作部心中多数的问题。各工作部党政负责人要重视“两刊”(沈铁政工、班组学习)和“两网”(局域网、互联网)上的内容，做到心中有数。 5、个别工作部要重视职工队伍的反映，不要受地区不良风气的影响，随波逐流，要树正气、正风气，讲方法，头脑要清楚，职工有反映的工作部班子要留神。 发至：公司领导班子成员，各科室，子（分）公司、工作部 8