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本文格式为Word版,下载可任意编辑2022年指挥部工作制度 指挥部工作制度 为肃穆工作纪律,提升工作作风,模范指挥部人员的工作行为,调动指挥部人员的工作积极性,促使指挥部人员更好地开展工作,特制定本制度。 一、考勤制度 1、指挥部成员实行签到制度,签到时间为工作日上午8:30前,任何人不得代签,日常考勤由办公室负责实施。 2、指挥部成员要自觉遵守工作时间,不得无故迟到或中途离岗、早退。有事需履行请假手续,半天以内由办公室主任或推进部副主任批准,一天以内由分管政委批准,两天以上由指挥长批准。外出要按程序履行请假手续,告知概括去向,确保通讯畅通。 3、每月考勤处境由办公室汇总,作为年终考核奖惩、评比树优的重要依据。 二、会议制度 1、指挥部早餐会议。指挥部早餐会议由指挥长或由指挥长嘱托政委召集,原那么上每天早上召开会议,由办公室及工程部负责人加入。各工程部、办公室分别汇报工作进展处境、工作中问题及建议、下步工作筹划,指挥长、政委安置部署任务,研究解决问题的手段及工作推进措施。 2、指挥部全体人员会议。指挥部全体人员会议由指挥长或由指挥长嘱托政委召集,每季度召开一次,指挥部全体人员加入。主要任务是统一思想,分析形势,总结工作,安置部署重大活动推进方案和措施。 3、工程部工作会议。指挥部各工程部工作会议每周定期召开,工程部主任安置部署任务,各工程负责人汇报工作进展处境和计划,交流工作阅历做法,针对存在的问题研究制定下步工作措施和手段,并结合指挥部早餐会议实时汇总、梳理有关处境,实时向指挥长、政委汇报。 4、会议的组织实施。根据指挥长、政委指示,办公室负责拟定与会人员范围或名单,实时通知参会人员,并打定好会议各类文字材料,及早搞好会场布置和会议接待等事项,作好会议记录。 三、工作督查制度 1、办公室负责对整体工作中的每个环节实行督查调度。 2、督查内容包括创办任务完成处境、责任人是否在岗以及指挥部临时抉择的专项督查任务,实时向指挥部汇报。 3、办公室负责调度各工程进展处境,坚持每周一调度,每月一通报制度,通报本月工作开展处境和下月工作筹划。 4、对工作中各类失职行为举行调查核实,并实时举行查处。 四、推进部工作制度 1、实行主任负责制。主任为本工程部的第一责任人,统一负责本组工作安置、人员管理、工作督办等工作。 2、实行工作目标责任制。各工程部应专心贯彻指挥部下达的各项指令,量化工作任务目标,细化工作职责,实时报告工作进展处境,确保按时完成工作任务。 3、实行工作报告制度。按照区委督查办、区重点办有关要求, 各工程部每周、每月定期向办公室提交工作完成处境及工作筹划书面材料。 五、综合宣传制度 1、办公室负责重要文件起草、材料撰写及宣传工作。 2、把握正确舆论导向,坚持正面宣传的方针,专心做好来访记者的资格审查,统一管理新闻媒体的采访活动。 3、实时安置调配新闻记者举行工作实况录像和现场采访。 4、专心做好工作中各种资料的收集、整理、归档工作。 六、后勤保障制度 1、办公室负责指挥部后勤保障工作。安置好指挥部及其工作人员的饮食,专心搞好指挥部用电、用水及安好保卫工作,保持指挥部感激有序的工作秩序。 2、指挥部日常办公用品统一由办公室添置、发放、管理。办公室及工程部各项日常支出,务必事先向办公室主任汇报概括事由和用途范围等,经主任审核同意,报指挥长或政委签字后面可报销。 七、财务及印章管理制度 1、工程创办资金使用程序:各工程部工程资金的申请,由开发、施工单位提出书面观法,监理、跟踪审计单位签字后,分别由工程部常务副主任、主任签字后,报指挥长审批。资金的拨付,由工程负责人、工程部主任、指挥长签字后予以拨付,由各工程部负责监视使用。 2、经费资金使用程序:指挥部办公经费的使用,经办公室主任 或工程部主任同意并批准,由经手人、办公室主任或工程部主任签字后,由报账会计到财政局报销相关费用。 3、指挥部印章由办公室负责保管,使用印章务必有明确事由,并经指挥长或政委批准,对印章的使用处境要予以登记,对擅自使用印章的,将按有关规定处理。 八、廉洁自律制度 1、严格执廉政创办的规定,专心做好廉洁自律工作。 2、严于律己,勤政廉政,专心履行职责。 3、发扬繁重奋斗的作风,遵守“八项规定”,办事、开会、接待,坚持勤俭俭约,不铺张滥用的原那么,严格按相关规定。 4、要廉洁奉公,忠于职守,严禁在公务活动中,利用职权和职务上的影响,谋取不正值利益; 严禁向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂;严禁采纳可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请;严禁以岗位特权有意刁难对方,搞“吃、拿、卡、要”;严禁弄虚作假,徇私舞弊,泄露机密,搞私下交易,举行违规活动。 5
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