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精选word文档 下载可编辑xx公司业务工作目标一、生产经营管理目标:1、生产xx物品xx万吨。(10分)2、紧紧围绕成本控制管理,加强技术创新和生产管理,避免决策失误,降低生产建设成本,提高资源回收率。(8分)3、做好材料成本控制工作,搞好材料、配件等的精细化管理,并实行消耗指标和降耗指标双向控制,根据消耗指标和降耗指标对班组实行月度考核结算,按超降额的百分比对等奖罚。(6分)4、做好预算分解控制,严控非生产性费用。(6分)二、安全生产管理目标:1、紧紧围绕精细化管理和6s管理,加大安全投入,强化安全责任落实,认真履行安全职责,抓好每时每刻安全工作,确保矿井安全生产。(10分)2、以全面巩固xx万吨生产为主线,突出安全隐患排查治理和安全质量标准化建设,严格安全绩效考核,保持公司全年安全生产无事故。(10分)三、 销售管理目标1、紧紧围绕市场开拓,转变xx物品销售理念,主动走出去、找用户、打市场,树立品牌,坚持做好“售前、售中和售后”服务,及时了解客户需求和信息反馈,做好“新用户”的衔接,保证“老用户”不丢以及做好“小用户”的留用工作,提高xx主导产品的销量。(10分)2、创新xx销售模式,结合公司发展实际,制定xx销售激励制度。(10分)3、与客户签订长期战略合作关系,并积极与客户沟通、协调,确保货款回收率。(10分)四、党建工作目标1、深入开展党的群众路线教育实践活动,做到规定动作不走样,自选动作有创新,收到实实在在的成效(4分)。2、大力开展党建工作,积极贯彻党的路线方针政策,组织到位、宣传到位,永葆党的先进性和纯洁性(4分)。3、足额上交党费,做到分毫不差(3分)。4、加强党风廉政建设和反腐败工作,严格“一岗双责”,为企业健康发展提供保证(4分)。5、加强党务公开,积极为员工解难事、做好事、办实事(5分)。
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