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本文格式为Word版,下载可任意编辑推进工业强县战略思路和打算 年是实施“十五”筹划的结果一年,也是我县持续推进工业强县战略的重要一年。根据全县党代会、人代会确定的目标任务,我们初步确定,全县工业强县工作的根本思路是:调动全县各方面的气力,充分挖掘和发挥自身优势,持续大力推进新上工程创办,突出抓好生态工业园区创办,积极组织招商引资工作,不断提升企业经营水平,努力扭转乡镇企业薄弱的局面,扩张总量,提高质量,加快财政增税、农人增收、企业增效的步伐。主要奋斗目标是:全县工业增加值达成3.25亿元,比上年增长18%。其中规模以上企业工业增加值达成2.45亿元,增长17%; 实现利润1800万元,增长20%。乡镇企业增加值达成2.45亿元,增长19%;社会消费品零售总额达成4.19亿元,增长11.5%。 重点要抓好以下几个方面的工作: 一、大力推进新上工程创办,努力扩张工业经济总量 当前和今后几年的时段,依旧是我们大搞新上工程的良好时期。新的一年,我们依旧要抢抓这一战略机遇期,大力推进新上工程创办,在最短的时间内取得最大的扩张速度,为未来进展打好坚实的基矗 经搜集各方面考察、论证处境,我们筛选出了13个新上工程,其中投资1千万元以上的重点工程9个,投资1千万元以下的一般小型工程4个。年内确保建成3个重点工程,力争另外6个重点工程也能开工建成。 确保建成的3个重点工程是: (1)化工厂1万吨氧化铝生产线。总投资1200万元,由化工厂与长南大学合作开发。通过回收含铬铝泥生产氧化铝,预计年销售额1500万元,利税总额300万元。筹划年7月建成,目前已开展了设备订货工作。 (2)1000吨“大成新工艺”白酒规模化生产工程。总投资1200万元,预计年销售额5800万元,利税总额1500万元。今年6月份可投入市常 (3)3万吨中药材加工生产线。是年续建工程,总投资3000万元,由药业公司在工业园区创办。主要举行中药材粗加工。预计年产值3600万元,实现利税800万元,安置就业240人。片面设备已购置,今年上半年全部投产。 此外要力争开工创办以下6个新上重点工程:一是投资3000万元的2万吨菊芋加工工程,已与糖业公司达成合作意向; 二是由粮油公司与油脂总公司合作的投资1500万元的2万吨高烹油工程;三是复肥公司投资1200万元的10万吨有机无机复合肥工程,四是果汁公司投资2400万元的1万吨浓缩果汁扩建工程;五是投资3000万元的3000吨洋芋全粉加工工程;六是兰信公司投资XX万元的年产20万吨煤矿开发工程。 确定的4个一般工程:一是投资250万元的3000吨低铬铸铁生产线,二是文教纸制品厂投资200万元的5000吨防近视纸生产线,三是江苏客商投资250万元的5000吨便当面生产线,四是化工公司投资150万元的300吨铬黑生产线。 二、加快园区根基设施创办,不断巩固整体服务功能 一是做好相关行业配套规划的编制和创办工作。依据园区总体规划,分别由交通、电力、广电、电信、林业、水利、城建等部门负责完成园区道路、供电、电视、通讯、绿化节水、给排水、供暖等专业规划编制工作,并提出近期实施观法,年内,启动以下根基工程创办:以六东路改造和河路延迟拓宽及补修为主的园区道路创办、以园区入口处和化工小区标志建筑为主的景观创办。在主干线路进入园区的根基上,统一布局园区电力线路,争取宽带网、闭路电视网络笼罩园区。将园区作为全县植树造林重点区域,由县上统一组织,向全县各单位分解任务,全面开展园区生态林和隔离带林网创办。采取先试点、后推广的手段,在绿化带和机关农场选择23个示范点,以滴灌、渗灌为主要形式,大力推广节水技术。积极拓宽思路,采取多种措施开展公共服务设施创办,逐步改善医疗卫生、文化消遣、交通储运等条件,不断巩固服务才能。 二是强化宣传推介,充分利用各种机遇和媒介,向外地客商和企业宣传工业园区的优势和优待政策,把园区的吸引力、聚集力变成招商引资的现实气力。争取园区进入省级工业示范园区行列,以更多地得到上级政府和部门的关注与支持,为园区加快进展创造条件。 三是积极引导骨干企业向园区聚集。努力争取盛市大工程进驻园区,积极引进和组建主业突出、竞争力和带动力强的企业集团,着力形成规模优势和效益,进一步加大外来工程对园区创办的支撑力度,不断壮大园区实力。 四是强化园区管理服务。加强园区管理机构,修定完善园区创办管理制度和投资优待政策,切实落实园区管理措施和鼓舞政策,不断提高管理服务水平。 三、加大招商引资力度,促进新上工程创办 企业进展和竞争的事实证明,在当前的经济环境下,招商引资是我们开展新工程创办的主要途径。因此,务必把招商引资摆到实施工业强县战略的重要位置,投入更大的气力,采取有力的措施来抓。 (1)由县上领导带头,相关部门、乡镇、企业加入,鼓动尽可能多的气力,开展招商引资工作。要按照已定工程,调配领导气力和工作责任,分头开展招商引资。 (2)要强调招商引资工作的针对性。不管是党政领导、部门负责人和企业,到外地招商要有明确的工程和目标,尽量杜绝漫无目的的考察招商,以提高招商引资的效率。 (3)强化招商引资的考核奖惩。明确奖惩措施,实时表彰赏赐在招商引资工作中做出突出付出的单位和个人,更加广泛地调动各级干部参与招商引资的积极性。 (4)持续抓好营造进展环境工作,对重点工程坚持“一站式”办公服务,并指定专人协调处理工程创办中的问题。 四、推进企业经营体制创办,提高企业经营管理水平 (1)以化 工厂和化工公司为主,组建化工集团,实施集团化经营。目的有二:一是促进老厂的搬迁改造,尽快扩张生产规模; 二是为企业上市做好打定,及早着手化工集团上市工作,争取更大的融资才能,并提升企业档次。 (2)引导企业加强内部管理,完善经营机制,建立健全更加适应市场竞争的运行、管理机制,提高运行质量。 (3)健全完善企业党、团、工、妇、职等各类群团组织,理顺他们与企业内部的关系,发挥好各自的职能作用,维护职工利益,促进企业健康进展。 五、大力进展乡镇企业 我县乡镇企业薄弱是有目共睹的,这也是乡镇财源普遍匮乏的根本理由所在。乡镇企业通过以往的多轮进展与改革,今天已面临了一个新的阶段。我们认为,在当前西部大开发日趋深入,宏观经济形势良好,经济体制根本理顺的处境下,要抓住机遇,大力推进乡镇企业的进展,掀起新一轮进展高潮。应从以下几方面着手: (1)加强领导责任,提高重视程度。近年来我们乡镇企业进展缓慢,除了过去的一些手段不适应以外,主要还是在思想上、领导上、气力上都有所放松。当前应重新定位,重新制定进展思路和方略,力促乡镇企业进展。 (2)坚持科学的进展思路。不能让乡镇、村集体筹资办乡镇企业,应坚持激励、引导、发动、支持农村丰饶户、有才能的人通过独资、合资、合作兴办,通过招商引资兴办。乡村两级务必承受起发动、支持责任,千方百计开展工作。 (3)应明确进展重点。乡镇企业进展务必把重点放到兴办小型加工业、农副产品流通业及其他三产服务业上,以小型加工业,流通业为主。对重点企业可以进园区,有的小型企业根据处境举行选址,以便当生产经营为主。 (4)明确工作任务。今年,每个乡镇要兴办投资在10-50万元或50万元以上的小型加工或运销企业1户,培育家庭作坊和餐饮、运销户15户。县上每年抓好3至5个乡镇企业新上工程,今年重点抓好文教纸制品厂防近视纸生产线、建材公司恒温库、镇连砖厂三个新建工程。同时,对现有乡镇企业赋予积极扶持,全面开展乡镇企业摸底调查工作,采取有针对性的措施,扶助现有企业加快进展。 在抓好以上重点工作的同时,专心抓好社会保障、安好生产、环境养护等工作,为工业强县战略的实施供给良好保障。 通过实施工业强县战略,力争形成三大财政支柱,即酒业、化工、农副产品加工三大产业,使食品集团税收稳中有增,化工集团年税收跨千万元,其他农副产品加工企业23年内合计税收也跨过千万元。同时,形成六大产业链,以龙头企业拉动六大农业特色基地创办,为增加农人收入做付出。财政增税、农人增收、企业增效,这才是工业强县战略的真正目的! 7
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