本文格式为Word版，下载可任意编辑连锁药店药师年度工作总结例文 1. 强化内部管理，健全药店管理各方面规章制度 综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。 1) 狠抓制度创办：今年来制定“xx年进展目标规划”、“三年(xx-xx年)进展目标规划”、“xx年调配制度及绩效考核手段”，逐步完善内部鼓舞机制，表达“按绩取酬”、“多劳多得”的调配原那么。为模范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。推举阅读：个人科学进展观心得 2) 细抓行政管理：建立健全了各项根基台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产举行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。实时完成新老门店的装修、改造任务。积极合作门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺遂开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，合作门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。实时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是分外正常的事情。 3) 实抓安好工作：连锁门店众多，分布面广，安好工作丝毫不能松懈。一是健全了安好制度，出台了“安好生产管理”制度及“安好工作责任制”;二是配齐配全安好器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的安好检查工作;四是排查安好隐患，察觉问题实时解决，从而确保了全年无重大安好事故。 4) 狠抓质量管理，稳定gsp成果。我们严格按照gsp规程操作，质检人员严格把关，经常促使检查各环节有无质量管理回潮现象，察觉问题实时校正，确保了台账完整模范，手续完备无缺，稳定了gsp成果。 5) 强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提高人员素质，绩效考核，员工培训等方面做了大量工作：一是实时考核，发放岗薪工资;二是根据企业进展需要适时雇用各类技术人员;三是举行了执业药师、从业药师持续教导，员工上岗培训;四合作收购高邮、宝应、邗江连锁店做好人力资源统筹安置。五是正常申报各项社会劳动保险。 2. 完善信息系统，保证经营工作的顺遂开展 今年信息系统举行了三次较大的调整，一是*批零兼营程序调整，二是片面品种独立购买时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，实时完成程序调整，保证了三次调整的顺遂举行。 今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的处境下，完成了全体门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成供给了保障。同时还为领导及各职能部门实时，切实的供给各类分析数据。 3