本文格式为Word版，下载可任意编辑项目经理工作总结报告例文2022 总结报告是会议领导同志对会议召开的处境和会议所取得的成果举行总结的陈述性文件。写总结报告时应留神明确目的，突出重点，切不成面面俱到;要鼓舞人心，富有号召力。我精选了一些关于总结报告的优秀范文，让我们一起来看看吧。 工程经理工作总结 一、个人工作总结 20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有劳绩也有缺乏。 我于20xx年x月x日进入内蒙古*房地产有限公司，并于3月x日进驻*住宅工地任工程经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，抑制了大量困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部终止，下一步的施工任务虽然奇怪艰辛，但我还是有信仰、有才能完成各阶段工期目标。 *是*高端住宅小区，工程开工以后，我们严格操纵施工质量，从根基开头一步一个脚印的举行，模板工程重点操纵布局尺寸和支撑坚韧性，确保设计尺寸的切实和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格操纵关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过工程部的专心操纵，施工全部内容符合设计要求，达成了预期的质量目标。 *开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，怅然的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不实时，以及劳务队资金实力不强，未能在筹划下完成，但也根本接近目标工期，安好管理，施工进场打定阶段，我组织工程部按内蒙古自治区安好要求，根据机械及材料使用处境，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安好至上”的原那么，把确保工程部全体职工及劳务人员的生命安好作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安好管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理： 1、加强安好技术交底工作，通过进场安好教导，上岗时工程部全 体管理人员对入场职工举行岗前教导，来加强职工的安好意识。 2、加强检查和巡查实时察觉问题、实时整改、杜绝了安好隐患， 同时对现场的临电及全部设备由工程部统一举行检查，合格后面可使用，要求劳务班组自有的设备定期的修理、保养和检查实时察觉安好隐患，实时举行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安好事故，保证了宏大职工和劳动人员的生命安好，达成了预期安好目标的要求。 二、工程部整体工作总结 一年来工作有收获，有进步，也有缺乏和缺点，在综合管理上还不到位存在漏洞，在工程没有合同没有单价的特殊处境下，如何操纵本金的方法和措施还需进一步研究。 生产筹划完成处境和工程概括形像：甲方、监理方相对合意，但我们认为总体进度不尽人意，比预期进度还存在确定差距，主要是：气候、材料、设计深度缺乏，造成的同时也存在劳务班组自身人力、设备、资金等问题，但只要条件具备，工程部还是能昼夜不停组织施工。例如全部楼座从根基开挖到出0.000仅仅用时1个月，但在主体施工阶段，劳务队周转材料、人员缺乏时没有采取较好措施，这多少有些可惜，劳务班组也是各种理由，譬如资金不到位等，施工管理起来难度较大。 在质量上，工程部操纵的对比好，发挥了相关人员的作用，各负其责，主体布局观感质量受到了业主的好评，但在质量上垫屋混凝土被局部压碎处境，未实时操纵，也存在不是关键部位质量就不严格把关的问题。在全员今后的工作中，质量意识上还有待进一步提高。安好生产理应说，我们还是把安好工作摆在了头条位置。把安好生产始终贯穿到整个施工过程中，公司领导也对安好工作高度重视，相关管理人员具备了管生产务必管安好的思想，使安好工作真正的落实到了实处，安好资料齐全，安好防护根本到位有效，在分包队伍多又交错施工用电颠峰时做了大量的用电管理工作，一年来我工程部没发生任何安好事故，但也存在生活区分包宿舍用电管理不细不严，有私拉乱接现象，施工现场个别部位安好防护跟的不实时，也存在无证上岗问题，这些问题的存在，应引起我们今后工作中足够的熟悉，真正做到防微杜渐，安好第一。 本金管理在无清单单价的特殊处境下，如何操纵本金是摆在我们工程部的一个新课题，在材料上实行分包，工长提量比较，虽然我们在本金管理上作了一些工作，取得了较好的效果，但在管理上依旧不细，在材料使用杜绝滥用上仍有潜力可挖，本金是企业的生命，我们持续提高全体员工本金意识，加强各项管理工作，为公司争取更大的利润空间。 技术管理上，在图到连忙施工、方案化整为零的处境下，得志了施工需要，资料做到了与施工同步，在施工面积大、测量任务重的处境下也没有影响施工正常举行。食堂在领导的大力支持下，达成了职工合意，我们生活的越来越好。 一年来的工作实践，分外欣喜的看到，我们工程部每一个员工都有了进步，均能在岗位上发挥作用，越来越团结，精神面貌有了很大的改观，能严格要求自己、遵守纪律。有的员工在工作岗位上不辞辛苦、任劳任怨、不计时间、不计报酬、全日守在现场岗位上，有的每日晚上加班赶业务，不怕工作多繁杂，不管分内外都努力做好，全体的一切让人欣慰，让人感动。记得刚进场，有的人看到我们年轻人居多，曾言语流露出对我们持质疑态度，通过一年的实践成果已证领略我们的实力，我们现在可以高傲地说，我们能行!但在我们的工程部也存在个别不和谐音符，也有的员工份外工作不爱管，也有的对自己要求不严格，我梦想你们抑制各自的缺乏，成为完全合格的土建人，一名好管理员。 三、明年工作展望 20xx年，我们又迎来新的一年，我们面临的任务更加艰辛，我们确定要加强劳动组织，协调好各分包单位，抑制以包代管思想，做到忙而不乱，做到周保月、月保年的生产筹划。明年安好工作难度大于今年，分包队务多、施工人员杂、工期紧、任务重、交错立体作业多、施工用电范围大，安好生产更加艰辛但我们务必树立安好第一的思想，预防为主，常抓不懈，确保安好生产。 四、对公司的进展建议： 我梦想公司能够在楼盘选型及市场定位方面多调查、多比较、多分析、不盲目、不仓促、真正做到战无不胜、攻无不克。我愿为*地产进展壮大添砖加瓦!忠心的祝愿公司的领导及家人在新的一年里幸福美满! 工程经理工作总结 光阴似箭，时间如梭。转瞬间上班已经一年多了，回首过去的一年，内心不禁万千。我于201*年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼工程工地承担工程经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，工程部在集团置业公司的大力支持、指导下，抑制了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然奇怪艰辛，但还是有信仰有才能完成各阶段工期目标。下面我将201*年3个月以来的工作处境及下一年的工作筹划做以下汇报： 一、前期施工打定阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资工程，只要有利于工程施工进度，根本上都能得到政府的支持与扶助，但开工之前还务必完成以下工作，才能顺遂开工。 1、地下室操纵边线放样。 2、建筑物放线。 3、规划部门举行验线工作。 4、将测绘部门供给的水准点、坐标操纵点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门供给本工程周边市政管线图纸。 8、辅助完成工地临时用电量缺乏扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监视手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大片面地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的合作将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不合作我司的工作安置，与我方保持对立心绪，甚至进展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方细心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，ZUI终通过赏赐的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑外观为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。 总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位举行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场三个星期，也未见总包安置桩机进场。总包未收到我方供给的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日供给桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不容许承接此项业务，直到十月二十二日才不断进了几台桩架。十月二十九日开头裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩告成，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩务必入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵 石(工地收集到卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧外观约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔分外困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开头试桩施工，十一月十四日开头试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，接洽各方专家后提出建议先降水再安置打桩施工。总包先后举行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达成需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安置打桩施工。桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、201*年工作筹划安置 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安置工作，以确保汛期到临前地下室底板浇筑完成。主要工作安置如下： 1、201*年1月15日进场开头挖土。 2、打桩(包括围护桩)施工201*年4月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于201*年4月20日前全部完成，地下室底板于201*年5月初开头施工，4月15日完成。 3、机电安装、幕墙施工、二布局施工、精装修施工穿叉在主体布局施工中举行。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图供给及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位确实定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作 1、持续抓好xxxx百货大楼工程工程管理工作：201*年的工作为主体布局、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将持续抓好工程进度操纵，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务学识学习，持续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，务必举行专业技术学识及管理学识的学习，提升自己的管理协调才能。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效操纵现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作：201*年的工作中，我负责的工程尽管有确定的劳绩，但是依旧存在好多缺乏，需要持续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员紧密合作，各负其责，才能作到施工各