本文格式为Word版，下载可任意编辑钢厂安全事故心得体会 本文是我整理的钢厂安好事故心得体会，仅供参考。 钢厂安好事故心得体会1 安好生产是炼钢企业最根本的效益所在，它关系到国家的财产安好和职工群众的安康，是企业进展的生命源泉，没有安好作保障，一个企业的利润、效益无从谈起。安好工作深入到生活、生产中的每一个细小环节，它制约着整个企业机制的运行、进展，影响着员工的切身利益和企业本身的内形状象。 安好以人为本。随着社会的进展进步，以人为本的思想逐步深入人心，成为管理工作的一项根本原那么。隐患 险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”这是我们理应恪守的信念。要确保安好，首先务必强化人的安好意识。 我厂大量的事故调查分析说明，绝大多数安好事故都是由“三违”引起的，这说明在我厂现阶段的安好生产实践中，人的担心全行为是引发安好事故的主要理由。因此，要充分熟悉目前片面职工安好意识淡薄、安好生产文化意识不高、劳动技能和安好防范才能低下的现实，全面落实“以人为本、安好第一”的指导方针。 炼钢生产，安好为天。作为炼钢厂的一名员工，我认为要从以下几点来理解和贯彻“以人为本，安好第一”的指导思想。 以人为本，安好第一，是安好管理的总方针。安好管理的关键是人的管理，人是安好生产的实践主体，各种安好养护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。人的安好意识如何，安好学识和操作技能如何，直接作用于安好生产工作，抉择着企业安好生产工作的成败。因此，要实现企业的安好生产，就务必抓好“人”这一至关重要的环节，贯彻“以人为本，安好第一”的方针。企业的每一名员工，要明确落实“以人为本，安好第一”总方针的关键的环节就是要使每个人都能提高安好意识，提高安好素质。要从“人”的角度探索安好管理的突破口，找准安好管理的切入点，充分做好“人本安好”的文章。 以人为本，提高全员安好素质，是安好管理的治本之策。提高全员安好素质，最根本的手段就是强化安好培训教导，这也是搞好安好生产的根基和关键所在。首先要有超前意识，思想是行动的指南，坚持不懈地对职工举行安好教导，灌输“安好为天”的理念，是每一个企业确保安好生产的必要手段，只有这样在“婆婆嘴”的“唠叨”下，职工才有可能抑制自身的惰性和幸运心理，绷紧安好生产弦。对于炼钢行业来说，在不同的工种和岗位，在不同的环节和时段，在不同的地点和环境，安好教导更理应有针对性和指向性的“微观”教导。尤其是在每一个不同的工种和岗位中，根据以往的工作阅历，充分预见安好管理可能展现的漏洞，职工思想上的“滞后”和松懈，提前全方位地举行特殊时期的安好意识教导，给职工打好思想上的“预防针”，职工就能在舆论和制度的双重约束下，安好意识始终跟上节拍，在工作中自觉履行工作职责。 人是安好生产的主体，人的担心全行为是事故发生的最大隐患，只有加强对人的安好培训教导，不断强化人的安好意识，提高人们的安好文化素质，巩固人们的防范意识，才能筑起坚韧的安好生产的思想防线，才能从根本上解决安好生产中存在的最大隐患-思想上的麻痹松懈、心理上的幸运，才能提高各级领导和宏大职工对安好生产重要性的熟悉，识到这一点，就要树立安好来自教导和培训的理念，就要落实好各项具有针对性和实效性的安好教导培训工作。利用一切可以利用的时间和方式，以“三大规程”、“双定管理”和质量标准化创办为主要教导内容，以提高宏大干部职工的安好操作水平、强化其自我养护意识、全面提升全员安好素质为最终目的，建立严格的学习、考核制度，教导职工充分熟悉到“安好就是效益、安好就是政治、安好就是稳定、安好就是进展”的思想，最大限度地裁减人的担心全行为，为炼钢安好生产奠定坚实的根基。 以人为本，“补牢”莫待“亡羊”后，营造一个坚韧的羊圈是养羊的首要前提。因此，即使“亡羊”事情不发生，补牢羊圈也是分外必要的。彻底变更人的思想观念，提高全员安好意识，坚决杜绝违规违纪现象，把我们的企业创办成为一个安好和谐的家园! 钢厂安好事故心得体会2 20xx年6月是全国安好月，这次主题是:强化安好根基 推动安好进展。我在观看了安好事故教导片和学习了几起安好事故后，现场的情景触动了我的内心，一幅幅画面映入眼连，内心此起彼伏，感受到生命的难得和安好生产的重要性。 人最名贵的是生命，生命对于每个人只有一次。”这是钢铁是怎样炼成的中的一句话，是保尔发自内心的感想。是的，每个人的生命只有一次，但有好多人却不懂得去珍惜自己的生命，不但没有珍惜生命，还由于安好意识不强而流失了性命。 从这些安好事故案例中可见，造成事故的理由不外乎人的担心全行为，物的担心全状态，和管理上的缺陷。所以我们理应从根基做起。 常言说：“根基不牢，地动山摇”。安好生产事故给我们带来的伤害是刻骨铭心的。对于事故我们不能好了伤疤忘了疼。无论自己的还是别人的事故教训都要摄取，要制止在一个坎上绊倒两次。事故教训就是预防针，制止事故最重要的就是预防，预防最重要的就是安好措施，安好措施最重要的就是落实，落实最重要的就是我们自己。把自己的安好寄托在别人身上是不明智的。要时刻清楚的熟悉到：我们可能随时处于危害之中。假设能做到摄取别人的教训，制止自己的事故那就是安好意识的最高境界。 安好生产的前提是遵章守法。切实做到安好生产提高安好意识从每一天的工作做起，从一点一滴开头。职工生产在第一线，现场环境繁杂有时存在着不确定的因素，这就要求我们在工作和处理问题时，应时刻保持冷静的头脑并不断提高业务技能以不变应万变，防范各种突发处境。每一位职工都要有危机意识，事故是对思想麻痹者的处治。切莫让一时的疏忽，成为你终身的可惜。 日常生产中，存在好多的危害源点和安好隐患，我们要熟知危害源点，要时时排查安好隐患，做到实时察觉，实时处理。当班员工可能会由于工作量对比大，而没有排查安好隐患;所以我建议公司理应成立专业的隐患排查小组，一天三次或四次地对全厂各个岗位的设备和隐患举行专业的排查。 这次观看完之后还使我熟悉到班组安好管理是实现安好生产的重要保证。作为企业各项制度的执行者，班组安好第一责任人，班组长务必实实在在，认专心真的作好班组的安好管理工作。在工作中，班组长应多留心，随时掌管组员的心绪和行为变化等处境。察觉有波动者，务必采取不同方式加以疏导和解决，制止事故的发生 。只有这样班组这个集体才会更有活力，长期安好才能有保障。 结果我认为：安好靠人，人务必有确定的安好素质，即道德修养，责任心，岗位技能，健康的身体等;安好靠企业领导，领导高度重视，舍得投入，供给良好的工作环境;安好靠制度，用科学的制度模范员工的行为;安好靠机制，建立健全奖惩机制，逐级落实安好责任，实行重奖中罚;安好靠管理，建立安好管理体系，重视过程操纵，实现模范化管理。 钢厂安好事故心得体会3 现在的社会，谁能赚到钱，谁就有才能，吃香的喝辣的不说，还四处受人崇敬。有了钱简直无所不能，安好标准达不到的工厂也可以照常开工。为什么呢?经济进展是第一位的，经济指标是否达成和官员的前途精细联系，关闭工厂也断了政府的财源，利税的指标完不成，何况还有那大量私下里的利益联系!安好，关系工人生命的安好，就这样降到了次要的位置。 四天前辽宁铁岭，32条活生生的生命瞬间蒸发，工人的交接班室何以建在1500多度钢水包上空的5米远的地方，厂方何以这样漠视工人的生命，管理部门何以视而不见?32个健康的肉体溶解在钢水里，32条健康的生命惨烈的终止!钢水溶解了他们的身体，钢水也将永远噬啮他们亲人的心! 27万的赔偿对这些家庭能起到怎样的抚慰，我不知道，但我知道，那些逝去的生命所受的痛楚有多深，那些活着生命所受的创伤有多大，那些责任者的罪孽就有多重! 逝者已去，钢厂已关，不过谁能保证其它地方，就没有这样的钢厂，在张着它们的口呢! 钢厂安好事故心得体会4 12月24日9时许，某钢铁有限公司2号高炉重力除尘器顶部泄爆板爆裂造成煤气泄漏，事故发生时，当班工人共44名，其中2名操作工人当场死亡，其余受伤人员被立刻送往医院救治，5人经抢救无效死亡。经全力抢救，截至16时，另有10名重症伤员因抢救无效死亡，其余27名伤员现已脱离危害。 事故发生后，区主管领导、安监部门、重点钢铁企业加入的全市安好生产工作现场会，要求各地各单位急速开展安好生产大排查，彻底消释安好隐患。同时，责令某钢铁有限公司立刻实施全面停产整顿，落实安好生产的各项措施。 钢铁企业是高危行业。高危行业的设备安好不容忽略。现有的安好设施，是否达成安好等级标准?即使是有安好养护的设备，是否举行很好的保养，维护，从而在确定程度上起到了预防作用，降低了事故的发生率?安好管理需要时时反思。 个体作为企业最根本的组成元素是企业实现其竞争力的最根本保障，而作为一名承钢职工我深爱着我的工厂我的工友。从第一天迈进厂区，我就报告自己你的选择没有错，我要尽自己的气力为承钢美好的明天而奋斗。但前提条件是个体条件的存在，假设个体变成了上述的符号，那么，全体的誓言都将在现实面前变的苍白无力，而安好是其个人存在的最重要的条件，安好责任重于泰山。 人作为个体对事物的熟悉由感性熟悉到理性熟悉，对感性熟悉而言即身体发肤之感受，理性熟悉即人的思想以及对待事物本质的感受，对于安好重要性的感悟，我门要从感性熟悉升华到理性熟悉。 作为个体来讲，安好的重要性已无需多言，人的生存是作为个体的最根本的要求，然后才能涉及所谓的物质生活、精神生活。生存之道的底线是不伤害别人也不被别人伤害。生命是名贵的，但同时又是脆弱的。留神安好，遵章守纪是我们的准那么。 钢厂安好事故心得体会5 炼钢厂在公司领导的大力支持下，突破钢坯产量18xxxx吨大关，这些劳绩的取得是在以集团各部门的大力支持、关切下，是以周厂长为首领导班子和炼钢厂全体职工辛勤奋斗的结果。20xx年安好科依法依规履行安好职责，积极落实安好生产责任制，全年未发生重伤亡事故，为生产经营活动正常开展供给根本保障，为集团安好生产打下了坚实根基。 20xx年劳绩是大的，但工作中存在这不少缺点和错误，我们要会过头来看一下，20xx年我们做了那方面的工作。 一、对入厂新职工严格举行安好教导，20xx年安环科对新入厂工人举行了厂级安好教导，共培训1xxxx、人员12xxxx次。并对其人员举行了考试，对合格者一一安置，对考试不合格人员举行了再培训，直到合格。 二、20xx年安环科共查出隐患19xxxx，现已全部解决或整改，并对有关责任人举行经济处置。结合本单位生产及工作特点，制定了各车间安好操作规程，员工切忌、熟背。以实际行动去检查和落实操作规程的实施处境。 三、安环科对各车间、各班组每周例会处境由当班安好员细致检查，将全体内容整理归总，并对全体员工班前唱敬业歌和背安好誓词跟踪督导，对不唱和不会背安好誓词的人举行了处置和教导，并在学海尔活动中扣分。 四、对车间的全体天车吊具不定期的检查，对磨损严重的设备要求连忙更换，对天车司机不定期在班前举行了在教导，对违纪这举行了考核。 六、对外协单位在厂施工，安环科先对其举行教导，并结合本厂实际定出应留神的地方，安好措施，签订劳动协议，对违章违纪者造成的损失炼钢厂一概不负责任。 钢厂安好事故心得体会6 通过公司安环部3月16日组织对标炼钢厂连五工段安好管理工作，使我在安好管理上面有了更深层次的熟悉，根据我这次对标学习的内容，结合我在作业区工作阅历，谈谈本次学习的感受： 首先，安好管理抓现场。现场明净感激、区域物品定置管理，宣传教导紧贴实际。当进入厂房那瞬间，我能望见精神面貌对比好，各类宣传栏，字迹明显领略，内容符合实际。0126安好文化走廊宣传实时跟进，花草树木专人维护。现场标识明