安全生产管理制度总结（精选多篇）第1篇：安全生产管理制度安全生产管理制度1、安全生产责任制2、安全生产教育培训制度3、安全生产检查制度4、安全技术交底制度5、特种作业人员管理制度6、机械设备安全管理制度7、机械设备使用保养管理制度8、事故报告制度9、安全措施专项资金保障制度10、消防管理制度11、施工现场文明施工管理制度12、安全生产目标管理、考核制度- 1行一次健康检查，对全体职工要适当进行健康普查。八、落实各项安全目标管理职责制度。安全生产教育培训制度一、工程开工前，必须对进场职工进行安全生产三级教育，新职工的入场安全教育可运用多种形式。对职工经常进行有针对性的安全生产教育，使职工正确认识“生产必须安全，安全才能促进生产”的辩证关系，既要鼓足干劲，又要具有科学态度，一丝不苟地遵守安全技术操作规程。二、每月定期两次对职工进行现场安全培训教育，时间分别为1日和15日。三、对现场的特殊工种（电工、电焊、机械作业工、架子工），及各种技术工种，必须经常组织劳动安全保护教育，使他们在劳动操作过程中正确使用劳动安全保护用品，提高自我安全保护意识。四、节前、节后、季节性变化时，必须对职工进行专项安全教育。变换工种时，对职工进行变换工种安全技术教育。安全生产检查制度以“安全第一、预防为主”的方针进行安全生产检查，是安全生产工作中的一个重要组成部分，它不仅能依靠群众，发动群众，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，而且还能揭露生产过程中的不安全因素的存在，明确重点，落实整改，确保生产安全。一、安全检查内容查思想、查领导。首先，查领导对加强安全生产工作是否有正确的思想和认识；其次，查是否执行党和国家的劳动保护、安全生产的方针、政策和法令，以及规程、规定和规范，是否真正关心职工的安全和健康。查现场、查隐患。主要深入生产现场、车间查职工的劳动条件、生产环境、生产设备、设施、安全用电、安全卫生和消防设施等是否符合安全生产规定，特别要- 3检查是手段，整改才是目的，对检查出来的问题本着从“实”出发，按轻、重、缓、急予以整改解决。要克服检查走过场不整改的形式主义，对安全生产的隐患要抓住不放，安全部门一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”。“三定”，即定人员、定措施、定期限。“三不推”，指凡是工地解决的问题不推给班组；凡是部门解决的问题不推给工地；凡是公司解决的问题不推给部门。班组、工地（车间）部门、公司各级都要建立整改台帐，便于各级检查督促整改措施的落实，也有利于分清各自的责任。安全技术交底制度一、安全技术交底的指导思想是，“安全第一、预防为主”。二、建立安全技术交底制度，是制止事故发生的有效途径，能否正确对待是关系到企业生存的大问题。“安全技术交底”应在开工前编制完成并经过审批，方可使用。三、要有针对性。编制安全技术措施的技术人员必须掌握工程概况、各工种施工方法、场地环境，并熟悉安全法规标准等，才能编写出对各工种有针对性的“安全技术交底”。四、针对不同工程特点可能造成的施工危害，从安全技术上采取措施，消除危险，保证施工安全。五、要针对不同的工程特点、不同的施工方法、各种机械设备、施工中有毒、有害、易爆、易燃等作业，以及施工周围的不同环境，制订安全技术交底，交底应贯彻于全部施工工序之中，并力求细致全面。六、工程项目部实行二级安全技术交底，即项目部向班组进行安全技术交底，班组向员工进行安全技术交底。七、安全技术交底随任务单，按工种分部分项进行交底，交底内容要有针对性、可靠性及可行性，写明注意事项和安全措施。- 5时间内，未经项目部主管部门批准，任何人不得私自动用机械设备。操作人员在操作时必须严格按照规定使用劳保用品，操作人员有权拒绝执行违反安全规程的指令；强令违章操作，不管是否造成后果，均应严肃追究强令人的责任，操作人员盲目服从违章操作，应负直接操作责任。机管和操作人员队伍应相对稳定。二、机械设备的安全使用和管理施工现场及项目部应建立健全机械设备的安全技术档案。每台机械设备的例行保养、定期保养及安全运行和检测记录，必须准确及时齐全；两班制以上作业的机械设备，均应实行交接班制度，认真填写交接班记录，并归入技术档案。施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度。塔式起重机和人货电梯等大型机械设备，应由项目部、安全科、机械管理领导小组和机操人员进行初验，合格后再由公司动力、安全科进行验收。井架、卷扬机、搅拌机等中小型机械，由项目部安全科机械管理领导小组、机操人员进行验收，验收合格后挂牌才能使用。大型塔式起重机、人货电梯等技术性能复杂的机械设备，编制拆装方案，经公司总工程师审批后，方可进行作业。各类施工机械的安全防护装置和安全措施，必须严格按有关的安全技术规程配置，并保持齐全有效。严禁拆除机械设备上的各种安全防护及监测、指示、仪表等装置，机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位的制度；大型塔吊、人货电梯和打桩机械等设备应实行人机固定，建立机长负责的专业机组。起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级含(六级)以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天气，应停止起重机、桩机露天作业。吊具和索具应符合相应的国家标准,并应严格按有关规定使用。起重机应设专职指挥工，采用国家标准信号进行指挥。高层建筑人货两用电梯等垂直运输机械应设置有效的通信联络信号。施工设备易发生故障,危险性较大的地方,应配置报警装置。所有施工现场的机管、机修和机操人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程,机械设备应按原机技术性能的规定正确使用,必须严格执行条例制度和定期保养制度,做好操作前、操作中和操作后设备的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作,当机械设备运转到保养周期定额工时时,必须按规定进行保养。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修,按有关安全技术标准,制定各类设备的安全检查表,定期进行检查评定,检查出的问题要纳入安全技术措施计划,限期整改。- 7二、立即组织专门调查组，对事故发生的原因作详细的调查，对现场实物、现场人员均作调查。三、分析、调查与事故有关的一切证词证物，上报上一级有关单位做出判定。四、对职工进行现场安全教育，做到“四不放过”：事故原因分析不清不放过，事故责任者、群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过，上级对事故未处理不放过。五、妥善处理好伤员。六、总结、讨论、研究、制订有效的措施，并贯彻执行。安全措施专项资金保障制度为认真贯彻中华人民共和国建筑法、建筑工程安全生产管理条例，确保建设工程安全作业环境及安全施工措施费用真正用于施工安全防护用具极其设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，作到安全生产费用专款专用，制定本制度。1、公司财会部门建立专项账簿，作到专款专用，严禁挪作他用。2、每年初指定年度安全资金投入计划。3、公司按规定及时向项目经理部提供安全技术措施经费。4、对列入建设工程预算的环境保护费、文明施工费、临时设施费在工程建设中足额支付给项目部。5、项目部要建立专项账簿，每月上报公司备案，公司每月核对一次，财会部门汇总后报公司经理。6、财会部门负责监督专项资金的正确合理使用。消防管理制度一、认真执行“预防为主、消防结合”的消防方针。二、按工程施工组织设计的技术措施布置工地的防火工作。- 9四、材料堆放l、建筑材料、构件、料具要按总平面布置图堆放。2、料堆要设材料名称、品种、规格、数量等标牌。3、工作面现场要做到工完场清，建筑垃圾生活垃圾要及时清运。4、现场易燃易爆物品分类存放，设专人加强管理。五、职工宿舍1、严禁在建工程兼作职工宿舍。2、施工作业区与办公、生活区要明显划分。3、职工宿舍不要建在高压线下，周围环境要符合卫生要求照明使用安全电压。宿舍要有防中毒、防中暑、防蚊虫叮咬的措施，床铺行李、生活用品要摆放整齐。六、现场防火1、现场要有防火制度和防火措施。2、锹、镐、钩、桶、沙箱、灭火器等消防器材，再按“三、三”制配备。3、现场要有防火组织机构。4、现场动火，必须经有关部门批准。设专人管理。五级风禁止使用明火。5、30m以上高层建筑物，要随层做消防水源管道，用2寸立管，设加压泵，每层留有消防水源接头。七、治安综合治理1、生活区要设置职工学习和娱乐的活动室，丰富职工的业余文化生活。2、现场要有治安保卫机构和制度。责任要分解到人。3、制定切实可行的各种防范措施，杜绝重大刑事治安案件的发生。做到人人遵法、守法。八、施工现场标牌1、施工现场大门口处悬挂“五牌一图”，即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。2、施工现场要有安全标语、宣传栏、读报栏、黑板报等。九、生活设施（一）厕所1、现场厕所要符合卫生要求，有防蚊蝇措施，防蚊蝇滋生。并设专人打扫卫生，严禁随地大小便。- 11一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标为：重大安全事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。二、目标分解根据国家有关法规、行政法规、部门规章、技术标准、规范性文件的要求，结合我项目部实际情况进行目标分解。1、项目经理安全目标管理职责项目经理是项目施工安全生产第一责任人，应遵循认定的目标，认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业实情制订各项制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。（1）根据新的标准和规范，建立和不断完善安全生产管理制度。（2）对项目部的安全生产和目标管理负总责，把安全目标管理列入议事日程，定期召开安全生产会议，掌握动态，解决安全隐患问题，加强对专职安全管理人员的教育、指导。（3）对各安全管理职能部门进行督促，主持重大伤亡事故的调查处理，认真执行“管生产必须管安全”的原则。（4）贯彻传达公司下达的各项对安全生产有关的文件，具体落实实施措施。 （5）在签订项目分包合同时，必须同时签订确保安全生产的协议书。2、技术员、施工员安全目标管理职责（1）对所负责的施工项目，负有安全生产直接责任，不违章指挥冒险作业。 （2）认真执行国家安全生产方针、政策、法令及公司的各项规章制度和施工组织设计中制定的安全技术措施。（3）根据新的标准规范和安全管理目标，齐全各项施工生产的安全措施，遇到生产与安全发生矛盾时，坚持生产服从安全的原则。（4）如发生重大伤亡事故时，要及时组织抢救，立即上报，并保护好现场，有权- 13经常深入施工现场，了解工程用料情况，并督促供应商，分期分批保质保量送货，并按指定地点堆放整齐。6、生产班组长安全目标管理职责（1）认真遵守项目部规定的目标管理准则、安全操作规程、安全生产和消防制度。根据本班人员的技术、体力、思想状况合理安排工作，做好安全技术交底。 （2）支持安全员和文明施工员的工作，接受他们的督促、指导，做好本组工人的安全教育工作，并指定专人专管。（3）组织本组工人学习上级下达的安全目标管理制度及安全操作规程和各种劳动规章制度，在任何情况下不得蛮干和违章操作。（4）上班前应对所使用的机具及所处的工作环境予以检查，发现问题及时处理或上报，有权拒绝违章指令。（5）接受检查指导，对整改工作必须定时、定人，认真落实执行做好安全自检和交接班工作。（6）如发生伤亡事故，及时组织抢救并上报，分析原因，吸取教训，提出防范措施。7、工人的安全目标管理职责（1）牢记“安全生产，人人有责”的方针，树