五月份大班教学计划（精选多篇）第1篇：大班五月份工作计划大班五月份工作计划一、卫生保健工作：1.随着天气变换无常，注意幼儿运动前后的保育工作提醒孩子运动前脱去外套，运动中适当休息，运动后及时穿衣服。2.保证幼儿一天中喝水的时间和喝水量。如课间喝水、饭后喝水、点心后喝水、午后户外活动后喝水。3.进一步加强折叠衣服和整理衣服的学习，提醒孩子把脱下的衣服叠整齐放入柜子。4.关注幼儿的用餐卫生，保证幼儿养成良好的用餐习惯。5.加强幼儿学习习惯(倾听习惯)、行为习惯的管理与教育。6.加强幼儿的安全、卫生、礼貌教育。7.结合“母亲节”，加强幼儿节日的教育。8、严格执行园内幼儿自带药喂药制度。二、教育教学：1.开展主题：“好吃的食物”主题重点：1、让幼儿了解常见的食物的名称，知道每种食物有他不可替代的作用，鼓励幼儿不挑食。2、让幼儿知道中国菜享誉世界，感受中国饮食艺术的特色。3、让幼儿简单了解一些食物的做法，并自己尝试制作。4、培养幼儿讲卫生的好习惯。2、科学与弗雷德一起探索水洼里的秘密主题重点：1、初步感知油和水的混合后的特性，体验其在生活，游戏中的应用。2、尝试自主操作实验，学习用不同的方式记录，分享实验的过程和结果。3、能与同伴通过协商，合作共同完成实验，初步形成合作探究的能力。4、参与实验，感受实验的乐趣。3、逻辑狗掌握图形对对碰卡片三、安全工作1、自查班级安全隐患，并及时调整。2、培养幼儿的自我保护的能力，遇到危险能够冷静3、幼儿能够积极主动的参与各项活动，并懂得日常生活中的自我保护。四、家长工作要点：1.注重家园联系，加强服务意识，提高服务质量。积极、热情、主动地向家长反映幼儿情况。2、主动向家长汇报幼儿在园的情况与表现，发现问题及时与家长进行沟通，共同帮助幼儿进步。3.鼓励家长积极参加园内组织的各项活动。4.引导家长积极配合老师帮助幼儿准备科学材料，主题经验积累。推荐第2篇：五月份培训计划五月份培训计划安排山西柳林金家庄煤业有限公司安全技术培训中心2011年5月五月份培训计划根据2011年年度培训计划安排，五月份重点培训监控三大系统人员（瓦斯监控系统、视频监控系统、井下人员定位系统）；同时根据上级文件吕政办发【2011】33号关于进一步加强全市煤矿水害防治工作的意见通知，组织全员培训矿井水害防治。五月培训共分为四大块，交叉进行，具体培训计划安排如下：一、安全生产管理人员培训：1.培训对象：金煤公司带班长以上管理人员（包括贺东区）2.培训地点：金煤公司职工培训教室3.培训时间：5月1日-4日（4日考试）上午8:00-9:30；下午 5:00-6:304.教师安排：李长鸣、张庆春、岳玉明（地测科科长）5.培训具体内容：1.煤矿安全生产法律法规，各岗位管理制度及岗位责任制；2.贯彻落实吕梁市人民政府办公厅关于进一步加强全市煤矿水害防治工作的意见201133号文件精神。3.矿井水灾的危害；4.矿井水害发生的原因；5.矿井水害发生前的预兆；6.预防矿井水害的主要措施；7.矿井发生透水时的自救互救的方法；8.煤矿井下安全应知应会知识。二、监控三大系统培训1.瓦斯监控系统人员培训时间：5月8日-10日（10日考试）上午9:00-12:00；下午2:30-4:30培训地点：金煤公司职工培训教室培训内容：岗位责任制、瓦斯监测监控系统的原理、功能、使用方法及管理规范和 正确使用、调校、维护等实际操作技能知识培训。教师安排：卫旭升、宋天全（监控中心主任）2.视频监控系统人员培训时间：5月12日-14日 （14日考试）上午9:00-12:00；下午2:30-4:30培训地点：金煤公司职工培训教室培训内容：1.视频监控系统人员岗位责任制度学习；2.视频监控系统人员操作规程学习；3.视频监控系统原理、特点、操作步骤及日常的维护方法。教师安排：张庆春、宋天全3.井下人员定位系统人员培训时间：5月16日-18日（18日考试）上午9:00-12:00；下午2:30-4:30培训地点：金煤公司职工培训教室培训内容：1.煤矿井下人员定位系统人员岗位责任制度学习；2.煤矿井下人员定位系统验收标准学习；3.煤矿井下人员定位系统操作规程学习；4.煤矿井下人员定位系统系统介绍、主要功能、系统组成、特点。教师安排：贺赵平、宋天全三、手指口述法的强化培训：根据四月手指口述法针对各个队组特殊工种岗位的的轮训开展，本月将对职能科室管理人员进行强化学习。1.培训对象：金煤公司职能科室管理人员（包括贺东区）2.培训时间：5月5日-6日（两天）上午 8:00-9:00；下午 2：30-4:303.培训地点：金煤公司职工培训教室4.教师安排：卫旭升（培训教师）5.培训内容：1.手指口述法各工种的贯彻学习；2.手指口述法视频观摩学习，强化理解；3.手指口述法口述要点的学习。四、爆破工培训为了加强我公司爆破工规范操作、正确作业及火工品规范管理，五月份特别针对爆破工进行针对性的培训。一、培训对象：金煤公司所有爆破工进行培训（包括贺东区）二、培训时间：5月21-24日（24日考试）上午 9:00-12:00； 下午 2:30-4:30三、培训地点：金煤公司职工培训教室四、教师安排:杨小平、贺赵平五、培训具体内容：1.爆破工岗位责任制度及操作规程学习；2.爆破炸药分类；起爆器材和起爆方法；3.爆破器材的保管与销毁；4.爆破作业的操作方法。附：培训要求1.所有培训学员必须按照培训计划时间的安排，准时参加培训。2.参加培训时带上笔记本和笔，做好培训记录，完后检查记录。3.原则上不准请假，如有特殊情况队组领导签字，培训中心批准方可。4.培训期间不得迟到早退，按照培训学员制度进行处罚。山西柳林金家庄煤业有限公司安全技术培训中心2011年5月1日推荐第3篇：五月份总结计划五月份个人工作总结和计划在繁忙的工作中不知不觉五月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，但是这种收获并没有让我自豪。对于一部相比二部还是有存在着很多的问题。无论是团队还是业绩。还是培训方便都不够完善所以在六月份的工作中二部要严格的要求自己、从工作中的不足之处要吸取教训，要时刻的提醒自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把以后的工作做的更好。那么下面我对这一个月的工作进行简要的总结。先将五月份的工作总结做如下汇报1.整个月的二部营销目标业绩是10万。实际完成业绩88489.2元。2.二部发板数量：72套。另外兼职渠道发板20套。加起共92套3.五月份重新划分了部门。二部由原来的6个人。变成了3个组员、对于一个部门经理带着2个新组员来说、想要创下十万的业绩还是很具有挑战性的。首先对组员进行了目标划分制、时刻的关注组员手上的重点客户。并对组员报的重点客户进行重点跟进。4.虽然二部中途XX退出了、对于二组来说来是很薄弱的时候。新人不够稳定。多多少少作为部门经理都是有一点的责任在的、对自己进行了自我反省。并对小纯的工作进行了交接工作、将小纯跟进的客户分给了小谌跟进。这样就以便于维护客户。5.维护老客户。保持经常与老客户的联系、了解客户对产品需求的最新动向。和客户反馈的一些市场最新动态进行收集。、6.做好订单跟踪、了解订单的进程。确保货物能够按期发货。最后还要确定客户是否能准时都到我们公司的产品7.对工作中遇到的困难。及时解决。针对刺手的问题。自己的权限外的事情进行申报和反映问题。例如马总的大板质量问题。虽然从此次吴总亲自去解决了本次问题。但对我们来说面对这次的问题。同时也是对我来说是工作上面的提升。8.对二部的组员管理。每天及时解决组员工作中遇到的问题。包括时刻关注组员的工作状况。在五月的工作总结中。自己还是有很多需要改进。以下是我本月总结工作不足之处：第一：沟通技巧比四月的有所改善。但是还是需要加强话术的训练。周旋方面要向一部讨教。 第二：管理人员不能时刻关注情况。导致XX的流失。对组员的监督性不强。对于刚上任管理方面还要多加学习。人心笼络还是需要一段漫长的时间去培养。第三：由于经验少，从事管理工作时间较短等原因，虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义，但创新意识不够强；第四：本月对工作的定位不够清晰、和细分化、导致最终忽略很多细节上的问题。第五：情绪上虽说比去年好了很多。但是这一点是我们致命的弱点。所以更加的时刻的控制好、度过了最淡的季节、迎接了六月、公司的生意也蒸蒸日上、虽说本月不是最旺的时候。但是旺季也是慢慢的到来。我们一定要做到未雨绸缪。那么在今后的日子里。每天工作都讲以任务制度去完成。并按照自己的实际情况设定目标进行、做好准备迎接一场战。第一：首先要对部门的业绩设定好目标。本月挑战业绩10万元。本月组员3名、其中1是我。一名是小谌、还有一名是xx、三个人一个老将两个兵。还要其中一个是新兵。虽然二部比较薄弱一点。但是我坚信通过我的带领下。我的团队也不会差到哪里去、第二：本月的目标发版数量是120套。对于发版方面要引导组员发版质量要提高。第三：微信添加好友方面。要全面检查组员的添加人数。并对发版客户记录手机上做检查。 第四：由于七月份开始慢慢进入旺季。本月要监督组员整理好一百套样板。做好应战准备。由于各种因素。此阶段收集样板不能一次性收集完毕。加上锯板人的锯板人数有限，所以我将分阶段进行、用2个星期做好预备样板100套。从6月5号开始。到6月16号。这段期间。每天让组员用1个小时整理10套样板。半个月时间。整理出来的样板用于旺季的时候做备用。由于本组的小叶职位兼做行政工作。所以暂时对他的工作量要求不是很严格。每天要求他发版5套。并在本星期之内从6月5日-6月7日整理出寄100套的快递资料。除次之外监督好小叶每发一套版的回访情况。第五。对组员的工作细分化，对组员监督每周更新一次添加好友、每三天检查客户资料表。每天正对上报的客户进行分析和如何跟进客户情况对组员进行讲解。XX本月工作大概分配：做好备存的50套样板。本月要求完成发版70套。2个诚意金1个代理商、个人业绩任务2万。并将小纯的Q号整理好里面的发版客户。发给小谌跟进和维护 XX：这边由于兼做行政方面的工作。所以对他的只有一个要求就是发版、其次就是本部门的后勤工作。准备好100套的快递资料和50套的样板。发版数量50套。对于维护发版客户。每天抽出1-2个小时监督和协助他维护客户。回访客户。时刻要关照小叶手上的重点客户。业绩要求1万元、第六：对老客户进行加强维护。开发客户，要增加数量。撒的网月大。九月份的收成越高。对于发版和维护要采取疯狂式手段。第七：学习知识、活到老学到老。学到东西永远都是自己的。所以自身要自强。必定要学习、由于升上了部门经理。首要学习的就是管理学。其次是生意经。本月由于是部门经理竞争大区经理的关键时刻。也是拼业绩的时候，所以本月的重心以个人和团队的业绩为重点。维护客户、和开发客户按部就班。加强式监督。当然本月的对组员的要求会比较严厉、我不知道这种严格的要求会不会让组员承受不了。我只知道。一个严格的将才能带出好的兵.经理你经常说以结果为导向。我也深能体会到这个过程。所谓一个领导者。要求的是结果而不是注重过程你到底做了些什么。那么往后的管理路上、这将成为我工作的一个方式。所以。工作上我不管组员是否能够理解我的工作方式