房地产团购方案房地产团购方案房地产团购方案(-)一、团购活动目的：1?在LI前客源匮乏的情况下，以团购大副度的优惠政策有效促进销售；2. 针对LI标客户，联系兴城大型企业以及政府部门，挖掘并聚集客户，通过团购形式，推广项口，达到最终销售口的；3. 主动出击，拓展新的销售渠道，可避免传统推广方式所需的高额费用投入；4. 同时增加企业亲和力，树立优良企业形象，形成良好的口碑效应。二、团购目标：截止*年12月31S,完成团购任务120套，订金回款1200万元；三、团购优惠：团购中间人奖励:1000元/套四、主要工作内容1、企业、事业单位客户时间控制主要LI标以单位相关部门的名义，制定团购优惠政策及对象文件，发往团购单位，由团购组织者带动团购；工作内容：1、确定优惠政策文件及收款方式，团购核心组织者以单位相关部门对其下属部门进行宣传；配合工作：1、争取两个星期内完成610个单位的宣传；其余时间主要进行团购跟踪；2、组织客户到售楼中心看房，（提供专车，统一接送）填写团购申请表；3、追踪团购组织者及团购申请客户，并使其最终缴纳订金；4、指定团购产品范围，团购客户只能在X、X栋内选择。团购组织者：1、直接拜访企业的工会主席、办公室主任等耍职人员，确定团购核心组织者；2、团购组织者由始至终负责其企业内部客户或客户亲属的购房组织，现阶段LI标以客户缴纳100000元定金为准；3、团购组织者不得随意变更房地产团购方案（二）衬年作为“十二五规划”的开局之年，从新国十条、房产税到双限令，国家房地产调控的里拳此起彼伏，政策在不断收紧。这一年，开发商在降价与回流现金之间徘徊选择，购房者在买与不买之间难以抉择。2016年伊始，面对一线城市的楼市步入寒冬，宝应楼市的绝大部分消费者已经从“冲动性购房”向理性回归。对于楼市的寒冬，开发商不能再以夏天的高温来期待，而应该积极思变，以期更加贴近我们的消费者，达到双赢的局面。在楼市的冬季中积蓄力虽，以迎接宝应楼市的春天。在社会大环境下，针对宝应楼市，近期我们做了大虽调研工作，绝大部分接受调研的人都态度明确，直奔主题就问“房价降了没有，没降就等等再看，”，这说明市民购房的刚性需求是确实存在的，但是受外界影响，暂时得不到释放，还需要有第三方（活动组织方）来刺激消费者引导消费。基于此，宝应房产信息网、宝应楼市杂志将组织一次“性价比高的房源集中营销”的团购活动，意为开发商带来效益，为市民带来实惠。、活动主旨本次活动将利用宝应房产信息网、宝应楼市杂志的影响力，开展优惠于民的大型房产团购活动，同时为开发商提供展示品牌形象的宣传平台。活动旨在于刺激市场上的一些持币观望客户，使其觉得活动是应对市场而产生的，出于对活动的认可和理性的思考，结合项LI销售团队的密切配合，能使在观望中的他们产生购买兴趣。同时，通过本次活动，可以让开发商了解LI前观望客户的大致情况，为今后项LI的拉动积累客户群。二、活动目标通过本次活动，参与活动的开发商、个人在获得双赢的同时，有效地促进宝应的房地产市场的回暖。三、活动主题活动主题活动主题：团购就是力虽，省钱就是上道？四、活动广告语好房团购“惠”来者均有礼宝应看房团火热报名中?五、活动内容1、宝应各楼盘提供房源（房源信息主要包括：房源位置、户型、面积、房价等，所提供的房源也可是本次团购活动的特定房源）。2、各楼盘自定价格优惠政策，原则上楼盘给出低于正常的优惠促销价格作为团购的价格。3、活动组织方负责对此次团购活动进行询期的广泛宣传，让团购产生影响力。4、组织市民购房。报名期间接受网络报名、电话报名及相关咨询（参与团购者均能收到短信回复的唯一代码），为市民提供价格最优的团购（负责咨询解释主要山相关对应楼盘，活动组织方主要负责信息登记）。5、参与团购者凭短信跟随车队出发，山活动组织方集中送往售楼处购房（优惠如房源的详细信息、优惠程度、银行贷款相关知识解释，组织方可现场签订网上的合同设备）房地产促销活动方案防水施工方案队伍建设方案工作总结格式（范本）总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。（一）基本情况。总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。1. 成绩和缺点。这是总结的中心。总结的LI的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。（二）写好总结需要注意的问题1 （一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。也不知2 （条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了其所以然，这样就达不到总结的H的。（要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有里要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的耍略。年度工作计划格式（范文）一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前汁划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作计划格式：1、让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数儿个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的更要性就体现出来了。记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解就业部的工作”，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。儿秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后乂有一位部门负责人迟疑的举了一下手；总经理接着乂问大家：“乂有谁了解咨询部的工作”，这一次没有人回答；接连再问了儿个部门，还是没有人回答。现场陷入了沉默，大家都在思考:为什么企业会出现那么多的问题。这时，总经理说话了:为什么我们的工作会出现那么多问题,为什么我们会抱怨其他部门，为什么我们对领导有意见”,停顿片刻”，“因为”我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗，能没有问题吗，显然不可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化无形为有形，如何化，工作计划就是一种很好的工具？”。参加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动一系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，通过工作计划变个人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。二、工作计划怎么写首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计划的内容远比形式来的里要。我们拒绝华丽的词藻，欢迎实实在在的内容。简单、清楚、可操作是上作讣划要达到的基本要求。如何才能做出一分良好的工作呢，总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划四大要素:?（1）工作内容（做什么:WHAT）?（2）工作方法？（怎么做:HOW）?（3）工作分工（谁来做:WHO）?（4）工作进度（什么做完:WHEN）缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为了写计划而写计划，丧失写计划的目的”。在就可能会走入企业里难免就会出现“没什么必要写计划的声音”，我们改变自己的努力失败。三、如何保证工作il?划得到执行工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的汁划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出的计划才会被很好执彳亍。其次，各部门每月工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性；其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上级支持和同级其他部门的协作。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的H的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。工作计划书格式工作计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。1、标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称；计划时限；计划内容摘要；计划名称。有以下三种写法：(1) 四种成分完整的标题，如XX村二OXX年规划要点。其中“X莉”是计划单位；二oxx年”是计划时限；“规划”是计划内容摘要；“要点”是计划名称。(2) 省略讣划时限的标题，如广东省商业储运公司实行经营责任制计划。公文式标题，如xx省关于二oxx年农村工作的部署。计划单位名称，要用规范的称呼；计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略；计划内容要标明计划所针对的问题；计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。如果是个人计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。2、正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：0标。这是计划的灵魂。计划就是为了完成一定任务而制订的。目标是计戈U广生的导因，也是计划奋斗方向。因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数虽、质虽和时间要求。措施。要明确何时实现LI标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现讣划的保证。措施和方法主要指达到既定LI标需要采取什么手段，动员哪些力虽，创造什么条件，排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。步骤。这是指执行计划的工作程序和时I可安排。每项任务，在完成过程中都有计划必须胸阶段性，而每个阶段乂有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，乂有轻里缓急之分，哪是更点，哪是一般，也应该明确。在时间安排