高速公路绿化工程交工验收施工总结报告一、 工程概况神木至府谷高速公路是陕西省规划建设的“2637”高速公路网中榆林至商州线的重要组成路段，也是神府煤田主要的运煤通道之一。神府高速公路路线起于神木县半切墩，通过神木枢纽互通，与在建的榆神高速公路相接，路线全长56.906公里。（一）工程范围和内容本项目绿化工程分为4个标段，我公司参与LH-22标段的投标，起讫桩号为：石马川接连线K0+360K18+789，路线长度19.907公里，二级公路标准，路侧绿化17.681公里，边坡绿化122318.9平方米，主要苗木品种为刺槐、臭柏、黄刺玫、云杉、紫穗槐、柠条、沙打旺。（二）设计理念及指导思想1、设计理念（1）坚持以人为本，以“三同时”为指导，使项目建设与环境恢复同步。（2）坚持“安全、经济、实用，适当照顾美观”的指导原则，以恢复公路生态、防治水土流失为出发点，追求人、车、路与自然环境和社会环境的和谐统一。（3）在满足基本功能的情况下，节约造价。2、指导思想设计中坚持“防治水土流失和沙漠化、改善区域生态环境、经济合理”的指导思想和“一绿、两固、两适应”的方针。（三）自然条件项目大部分位于黄土梁峁沟堑区；属中温带大陆性季风气候区，四季分明，冬季严寒、夏季炎热，冷热多变，温差大，冬春干旱，降水集中，极端最高气温国38.9摄氏度，最低气温-27.9摄氏度，平均年降水量453.4毫米。（四）目标要求1、工期：本标段工程的工期18个月，我们计划2010年3月1日开工，2011年8月31日交工。缺陷责任期2年。2、质量目标标段工程交工验收的质量评定：合格，竣工验收的质量评定：优良。二、 项目管理组织机构1、施工组织机构公司将抽调精兵强将组建本工程项目部。项目部设立在距施工现场最近，交通便利的地方，并设有临时停车场，在施工现场要预设临时假植区，垃圾临时收集点，便于垃圾及时清运出场。本工程执行项目经理负责制，项目部成立综合办公室，技术负责人为主任，设财务部，工程部，质检部，安全文明办公室。财务部主要确保各项费用的落实和工程各方面的财务手续；工程部由施工组、采购组、养护组、安检组组成；质检部由统计组、技术组、质检组组成，工程施工和质检部门全部是公司直属的专业施工队伍，主要负责工程质量、资料采集等，确保工程质量达到优质标准，创出精品工程，样板工程；安全文明办公室主要负责施工过程中安全工作和文明施工的建设工作，确保安全工作万无一失，树立文明工队的模范形象。各部门以及部门内各组职责明确、责任清楚，同时又相互监督、彼此衔接，形成一个分工协作的系统，保证科学有序、保质保量地完成此绿化工程。项目部工程部质检部施工组安检组养护组采购组统计组质检组技术组综合办公室财务部安全文明办公室2、施工现场平面布置项目部要求设立在距施工现场最近，交通便利的地方，并设有临时停车场，在施工现场要预设临时假植区，垃圾临时收集点。项目部拟在开阔的地方租赁房屋，合理布置生产、办公和生活设施，设置仓库和假植区及垃圾堆放处理区。项目部各区域应标示明确，配备必要的安全设施。驻地的防护、围墙、临时便道和安全、防火，应经监理工程师批准。三、 质量管理工程质量关系到施工单位的生存和发展，严格树立质量第一的观念，因此，为确保工程质量，我们要做好以下几个方面：1.建立严格的质量保证体系由项目经理部、工程部、监理部组成的技术质量管理体系。总工、质检部门人员组成质量检查小组，各部门设质检自查办公室，施工队设有专职的质检员，形成一个TQC管理网络，从而建立起以项目经理、总工、质检工程师、项目监理、各组质检员为主的全方位质量保证体系，做到层层把关、层层负责。各级施工管理人员必须先吃透图纸，全面勘察施工现场地形地貌，详细了解相关技术规范，对所有施工人员进行栽植技术、安全文明施工培训，增强安全文明施工意识，提高施工人员的专业素质及专业能力。施工中必须严格按照合同文件、技术规范，按设计图纸、质量标准及监理工程师指令进行施工。质检时严格执行园林绿化施工规范，确保工程质量。施工任务完成后，派专人组成养护小组进行跟踪养护管理，实行“谁主管谁负责”的岗位责任制，做到认真负责，确保苗木100%成活，达到绿化、美化、净化的生态效果。2.每周有项目经理主持召开施工管理人员碰头会，总结本周的施工进度与具体情况，发现问题及时解决并做好下一周的工作安排，以保证工程进度顺利圆满。施工过程中有专人负责检查安全，避免意外事故发生。使本工程达到优良，高效，低成本，安全文明的优质工程。3施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况：我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定，作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工程质量为主，同时检查质量管理工作，查看各项规章制度落实情况。对检查中发现的质量问题，检查组根据实际情况及时提出改进措施，限期改正，并进行复查。质量大检查后，检查组汇总检查情况，在工程会上进行通报，奖优罚劣，以示激励。对施工中发现的工程质量问题，我单位坚决处理到底，决不留质量隐患，在哪发现问题，就从哪进行处理。认真排查确定缺陷范围后，进行彻底地返工，不留一点后患，从而保证了工程质量。4对完工质量的评价：经过两年的努力，工程终于完工。对于完工质量，通过分项、分部、单位工程质量评定汇总，总体工程质量合格。四、 施工进度控制我单位从以下几个方面来保证施工进度： 从进度计划安排方面保证工程进度建立严密的施工计划检查制度。在施工中严格按照进度计划来控制施工进度，施工管理人员应根据总体进度计划制定周、日作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则千方百计抢时间，加班加点进行赶工。从资金管理方面保证工程进度建立、实行专款专用。凡是用于本工程项目的资金，未经项目经理许可，不得随意提取使用。筹措必要的流动资金，保证施工的正常进行，特别是苗木材料、设备投入方面的资金，要有充分的保证。从杜绝返工方面保证工程进度实行质量管理目标责任制，加大质量监督与质量管理工作的力度，高标准，严要求，确保苗木栽植一次成活，杜绝返工和延误工时现象发生。从组织协调方面保证工程进度首先是理顺各部门的施工关系。与建设单位积极配合，互谅互让，携手前进。项目经理对出现的问题，要及时解决，不得推诿扯皮，影响进度。精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。认真协调与建设单位、监理公司的关系。要开好各方之间的协调会，统一认识，统一步伐，保证施工的顺利进行。从人员管理方面保证工程进度加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员，进行加班作业，确保工程进度按照计划进行。做到一切围绕工程转，一切围着工程干。推行经济责任制，奖优罚劣，抓好施工各个环节的优良率，减少和杜绝返工浪费，提高效率，实行优质优价，鼓励施工人员在保证质量前提下，加快施工进度。从管理方面保证工程进度将该工程列入我单位重点工程，安排有较高施工经验和管理水平的项目经理管理本绿化工程。我单位定期召开生产调度会，及时协调处理和解决该工程施工中存在的技术、质量、劳动力、施工配合等方面的问题，检查与督促施工计划如期完成。建立合理的分配制度，根据按劳分配的原则，实行多劳多得，奖优罚劣。，对施工进度和工程质量上做出重大贡献的人员要予以重奖。（7）从材料供应方面保证工程进度大量苗木如：蜀桧、红叶李、油松等，近70%的苗木出自于本公司苗木基地，从材料供应方面能够做到保质保量。在运输方面组织车辆8辆，采购人员12人，从而确保工程材料及时送到工地现场，这一点从时间上为我们如期或提前高质量完工奠定基础。信息畅通，积极协调，周密安排。在施工过程中，确保通讯畅通，把进展情况及时传达到各个相关部门。如：苗木采供组与施工大队的联系与沟通，从而能做到因需而供，避免因供需矛盾造成的误工或苗木积压而影响成活率；施工大队与项目部的联系与监理部门的联系等，使各部门、各环节互通互促，积极协调，有问题能够及时解决，从而保证工程顺利进行。在神府高速公路建设管理处、设计代表、高驻办的大力支持和关心下，经过紧张的施工，截止目前完成了施工图所有绿化工作（合同约定施工内容）；同时完成了优化增加的绿化工作内容、标段内所有隧道洞顶和洞口两侧所有绿化任务。此后工程管理转入缺陷责任期养护管理，在此期间我项目部积极加强后期养护管理，发现死亡苗木及时补植，保证苗木成活率达到要求。五、 安全生产与文明施工1、安全生产保证体系本路段为高速公路，通过村庄城镇较多，安全责任重大，要高度重视，严格按照国家安全管理条理进行施工，严格履行安全生产合同中各项条款，从而确保安全。为此我们提出如下措施：安全生产管理目标：安全达标：合格率100%，优良率100%。安全管理保证体系项目经理部成立由项目经理领导，将各施工技术员列为安全员，形成完善责任人及安全保证体系。在安全保证体系运行过程中，明确每一成员的职责，进行具体分工，发挥各自在安全施工管理中的作用，使安全保证体系有效运行，安全施工得到保障。项目经理是本项目安全施工的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，安排各项安全措施的落实，并随时检查。安全员督促施工全过程的安全，制定一套施工安全技术措施并送项目经理审定后组织实施，对施工人员进行安全教育，宣传国家或上级有关安全施工及园林绿化强制性条例的文件指标精神。安全目标管理措施严格遵守国家有关安全生产的法律法规、交通部颁发的公路工程施工安全技术规程（JTJ076-95）和公路筑养机械操作规程有关安全生产的规定，认真执行工程承包合同中的有关安全要求。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，将总目标层层分解到每一个人，并建立严格的经济责任制，提高施工人员的安全素质，充分发挥施工人员的能动性和积极性。安全措施必须从组织上、技术上、人员上得到保证，做到目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证。、在施工现场设立安全标志牌，施工人员身穿标志服进入施工现场。在施工车辆上悬挂醒目标志，加强驾驶员的安全教育。并设有专职安全员深入生产第一线，检查安全工作落实情况，确保安全措施落实到位，并做好安全施工记录。2、文明施工保证措施一个工地就是一个公司的缩影，我们要创名牌，树精品，争做“文明施工人”，就要严格按照“陕西省公路建设文明工地标准”进行管理。具体如下：场容场貌根据绿化设计平面图，布置苗木堆放、机械设备进场等。垃圾指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料净、场清。防止噪声污染的措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。 保卫、卫生措施加强对民工的管理，摸清人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。定期进行治安教育。施工现场必须按照“谁主管，谁负责“的原则。做好苗木安全工作，制定具体措施，严防被盗、破坏等事故的发生。工地建立良好文明气氛对施工员、民工及协作人员进行文明施工教育、法制教育、安全教育、防火教育等。在工地开展“要创文