高速公路绿化工程交工验收监理工作报告一、工程概况神府高速公路是省级高速榆（林）商（洛）线的重要组成部分，路线起于神木县乔家梁，跨黄河止于府谷县，与山西省规划建设的忻州至保德高速公路相接，主线全长56.9公里。另建石马川连接线19.9公里，府谷连接线3.8公里。绿化工程自2010年3月开工以来，在神府建设管理处的正确领导下，经各参建单位共同努力，克服工期紧、任务重、环境复杂、气候恶劣等困难，精心组织，合理安排，夜以继日，顽强拼搏，圆满完成了各项建设任务。二、监理工作概况1、机构设置根据监理工作需要，管理处通过公开招标择优选择了1个总监办、2个高级驻地监理办、4个绿化工程施工单位。监理组织机构表监理机构监理机构负责人监理工作范围监理单位名称监理单位资质总监办全线所有工程云南云路工程监理咨询有限公司交通部甲级第五驻地办路面及绿化工程陕西省交通工程咨询公司交通部甲级第六驻地办路面及绿化工程陕西公路交通科技开发咨询公司交通部甲级2、队伍管理总监办自始至终注重加强对监理队伍的管理，充分发挥全体监理人员的作用，确保工程建设的质量。1、加强对监理人员的进场考核，对考核不合格的监理人员进行了更换，保证了一支高素质的监理队伍。2、为提高监理人员的业务素质和思想道德素质，总监办针对根据交通运输部提出的“工程施工标准化、日常管理精细化”要求，经常组织全体监理人员进行集体学习。通过检查，全体监理人员能自觉遵守各项规章制度，严格要求自己，没有发生违反规定的人和事。确保工程质量目标的实现。3、广泛开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”活动。及时制定下发了关于开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”实施办法、监理人员计分管理办法严格对监理人员进行日常考核。三、工程质量管理（一）质量管理措施1、源头控制，实行监理人员考核上岗制度。神府项目工程开工之初，总监办结合项目特点，对监理人员进行了岗前培训。2、开展监理作风整顿活动，不断增强监理人员责任、服务意识。通过一系列活动的开展，大大提高了监理人员的质量、安全、环保意识，充分调动了监理人员抓质量、促进度、保安全的自觉性和主动性，显著提升了监理人员发现问题和解决问题的能力。3、加强廉政建设，增强廉洁从业意识。我们始终把廉政建设视为工程建设监理的一条高压线，时刻提醒，警钟常鸣。开工初，总监办成立了廉政建设领导小组，制定了监理人员行为准则、监理人员道德规范、监理人员工作纪律等制度。4、结合项目地域气候特点，按照创新、试验、总结、推广的工作思路大力推行精细化施工管理，铸造精品工程。具体措施有：砾石土和石质坡面采用植生袋生物防护；土质较好坡面在坡面刻槽后，将拱形骨架嵌入坡内，在拱圈内进行打孔植灌木施工，有效节省了工程投资；对于已完成边仰坡回填的隧道洞门，采用本地植物对边仰坡开展早期防护加固绿化施工；施工单位进场后，采用标准化大棚培育营养钵紫穗槐和小冠花用于上边坡打孔植灌木；采用基质穴盘苗木，提高苗木成活率和生长速度，确保移栽后迅速生长，短期内达到绿化效果；养护一律采用配备高压喷头的洒水车，对上边坡绿化苗木进行雾化喷灌养护，养护方案采用“少量多浇”原则，确保坡面完全湿润，为苗木提供最适生长环境；反季节栽植苗木采用遮阳网等手段根据天气情况，布设遮阳网，确保苗木不受强烈阳光灼伤、死亡；对苗木的最适生长温度、湿度等进行严格控制，并安排专人“包干包片”对其进行养护负责；进入冬季前，对行道树涂刷白灰浆，有效防止病虫害。（二）施工过程中质量检查情况全体监理人员始终坚持以质量监理为核心，紧紧抓住“工程实体质量合格率达95%以上；关键技术指标合格率达98%以上”这一质量目标，积极响应管理处提出的把本项目建成“科技路、生态路、环保路、安全路”的号召，强化质量意识，落实质量责任，强化巡查力度，把好原材关口，抓住关键环节，严控冬季施工，全面开展质量整治活动，充分发挥典型示范作用，使工程质量得到了有效控制。绿化工程施工期间，总监办共检测1194点（次），合格1169点（次），合格率为98%，施工质量受控。（三）质量问题处理情况总监办对在日常巡查中发现的质量问题通过口头指令、巡查指令、通报、质量现场会等方式及时指令驻地办、施工单位限期进行处理，对处理结果检查合格后方允许进行下道工序施工，对不合格工程坚决返工处理，对不满足要求的苗木坚决清除出场。上述返工的工程实体、清理的原材料均经驻地办旁站监督、总监办复查，目前无工程质量缺陷及隐患。四、工程质量评定情况根据交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004），在驻地监理独立抽检的基础上，对工程质量按照分项、分部及单位工程的划分进行了全面评定，质量评定等级均为合格。评定得分为98.4分，具体情况见后附表。绿化工程质量检验评定汇总表施工合同段施工单位名称质量评分质量等级19陕西省枫叶园林绿化景观有限公司98.5合格20陕西三鼎园林科技有限公司98.4合格21陕西美宇园林有限公司98.4合格22陕西双峰园林景观工程有限责任公司98.3合格合计98.4合格五、工程进度及投资控制1、在工程进度方面，总监办根据管理处总体工期及阶段进度目标要求，一是协助管理处做好工程进度管理；二是坚持每天对计划执行情况进行跟踪检查；三是进度计划发生偏差时，及时协助管理处调整和加强施工管理；四是配合管理处对阶段目标进行考核，奖优罚劣，促进工程进度计划的按期完成。确保进度目标实现。2、在投资控制方面，一是严把工程数量审批关，分别建立了清单台帐、单项工程台帐、变更工程台帐；二是每月计量后及时对台帐进行削减，避免了重计、超计、漏计；三是对于工程变更，认真实地勘察，严格对照合同条款和项目专用技术规范确定工程数量和建议价格，认真按照规定办事；四是进行工程计量支付报表的审查编制，并按规定时间上报；确保了工程建设的顺利进展及项目投资的有效控制。六、合同管理及设计变更1、合同管理情况总监办始终坚持严谨、认真的工作态度，勤奋、扎实的工作作风，全面落实管理处各项要求，依据合同文件对工程计量支付、合同履约、设计变更方案、索赔、延期等进行认真审核，站在客观、公正的立场上，对施工中出现的变更、索赔等合同以外的费用进行了合理的控制，既维护了业主的利益，又保证了施工单位的合法利益，确保项目建设资金的正常合理使用。2、设计变更情况总监办根据管理处下发的神府高速公路变更实施细则有关要求，对设计变更申报、工程量的审核、变更程序进一步进行了细化；同时对变更项目进行实地勘察，严格对照合同条款和项目专用技术规范确定方案、数量和建议价格，认真按照变更权限逐级报批；确保变更工程合理、公正，满足工程使用的合理性、耐久性，为工程提供可靠保证。七、文明工地建设及安全生产在安全管理工作中，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“以人为本、安全第一”的思想，相继制订了安全管理制度，不断健全完善安全监管体系，努力构建安全监管长效机制，同时深入开展“平安工地”建设和隐患排查整治工作，工程建设期间，未发生安全生产责任事故，文明工地建设是体现工程管理水平的一个重要方面，也是保证工程质量的基本措施。神府高速公路工程在招标过程中就明确了本项目文明工地建设标准，把文明工地建设做为开工前的一项准备工作，不满足要求不允许施工。八、环境保护及节约用地措施管理处、总监办从建设一开始就按规定的目标严抓环境保护工作，争取做到少破坏，多保护，建设过程中定期、不定期对施工现场进行巡查，最大限度降低对现有植被的破坏和土地滥用，对一切不利于生态保护的行为从严处理。九、交工验收存在的问题在全体参建单位的共同努力下顺利完成了神府高速公路绿化工程，具备交工验收条件，同时存在有少部分苗木枯死，已要求在适宜栽植的季节及时更换或补植。十、监理工作体会1、建设务实高效、廉洁奉公、积极进取的监理队伍是搞好监理工作的前提。2、“严格监理”与“优质服务”两者的有机结合是高效搞好监理工作的有效原则。3、注重现场是搞好监理工作的核心。4、强烈的责任感和高度的敬业精神是搞好监理工作重要保障。神府高速公路能以优良的工程质量按期建成，是与各级领导的重视和支持分不开的，也是各参建单位共同努力的结果。在此，总监办对长期支持、关心我们的各级领导、各级部门以及在神府奋战了两年的全体参建人员表示衷心的感谢！