1：建设工程项目全寿命周期（p3）口诀： 绝食死（决策阶段 实施阶段 使用阶段）2: 设计阶段的任务（p3）口诀：射出即湿（设计阶段的任务 初步设计 技术设计 施工图设计）3: 三控三管一协调（p3）口诀：安合信 投进质 组协调 （安全管理 合同管理 信息管理 投资控制 进度控制 质量控制 组织和协调）（安全第一）4: 控制项目目标的主要措施包括（p28）口诀：主管经济（组织措施 管理措施 经济措施 技术措施）5: 施工组织设计的基本内容 口诀：不该挤进方平（施工部署及施工方案 工程概况 主要技术经济指标 施工进度计划 施工平面图）必考6: 施工组织总设计的编制顺序（p26）口诀：茶几不防毒 需备图标（4.5.6顺序不可变 3.4可变）（1收集资料调查研究 2计算主要工种工程的工程量 3确定施工的总体部署 4拟定施工方案 5编制施工总进度计划 6编制资源需求量计划 7编制施工准备工作计划 8施工总平面图设计 9计算主要技术经济指标）7: 编制项目管理目标责任书的依据（p34）口诀：同志打甄嬛（ 项目合同文件 组织管理制度 项目管理规划大纲 组织经营方针和目标 项目特点和实施条件与环境）8: 项目风险管理包括口诀: 十瓶硬奸(风险识别 风险评估 风险应对 风险监控 )9: 建设工程监理的工作性质特点(p41)口诀:科公服毒(科学性 公平性 独立性 )10: 建筑安装工程费按照费用构成要素划分(p47)口诀:人材机管理规税(人工费 材料费 施工机具使用费 企业管理费 利润 规费 税金)11： 人工费的组成（p47）口诀:奖家铁书记（奖金 加班加点工资 津贴补贴 特殊情况下支付的工资 计时工资或计件工资）12： 材料费的组成（p48）口诀：愿购好运（材料原价 采购及保管费 运输损耗费 运杂费）13：施工机具使用费的组成（p49）施工机具使用费分为（1施工机械使用费 2仪器仪表使用费）14：施工机械使用费的组成（p49）口诀：浙大人长睡安然（折旧费 大修理 费 人工费 经常修理费 税费 安拆费及场外运费 燃料动力费）15：企业管理费的组成（p49）口诀：办差官骑税务雇两劳工捡教材（办公费 差旅交通费 管理人员工资 其他 税金 财务费 固定资产使用费 劳动保险和职工福利费 劳动保护费 工会经费 检验试验费 职工教育经费 财产保险费 ） 共工是玉帝（ 工具用具使用费 城市维护建设税 教育费附加 地方教育附加）16：税金的组成（p50）口诀：土豪（有房 有车 有船 有地 有钱花 ）房产税 车船使用费 土地使用费 印花税 17规费的组成（p51）1社会保险费 2住房公积金18：社会保险费的组成（p51）口诀：老公是医生（养老保险费 工伤保险费 失业保险费 医疗保险费 生育保险费 ）19： 建筑安装工程费按照工程造价分为(p51)口诀:分措其规税(分部分项工程费 措施项目费 其他项目费 规费 税金)20：措施项目费的组成（p52）口诀：二大爷 脚已冻 特安定（二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 夜间施工增加费 脚手架工程费 已完工程及设备保护费 冬雨期施工增加费 特殊地区施工增加费 安全文明施工费 工程定位复测费 ）21：安全文明施工费的组成（p52）口诀：林志环安全文明（临时设施费 建筑工人实名制管理费 环境保护费 安全施工费 文明施工费 ）发包人应在开工后28天内预付安全文明施工费总额的50%，其余部分与进度款同期支付.发包人逾期支付超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知。发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工22：其他项目费的组成（p53）口诀：计总二暂（计日工 总承包服务费 暂估价 暂列金额）23：综合单价的组成（p64）口诀：人材机管利（人工费 材料费 施工机具使用费 管理费 利润 ）24：赢得值法的三个基本参数（p112）已完成工作量（WP） 计划工作量（WS）实际单价（AC） 预算单价（BC）25:施工进度管理总进度纲要的主要内容包括（p129）口诀：总署总规与子规 条件措施里程碑（1项目实施的总体部署 2总进度规划 3各子系统进度规划 4总进度目标实现的条件和应采取的措施 5确定里程碑事件的计划进度目标）必考26：建设工程项目总进度目标论证的工作步骤（p129）口诀：调查双析变双计（先项目后进度 先分析再编码 先各层再总体）（1调查研究和收集资料 2进行项目结构分析 3进行进度计划系统的结构分析 4确定项目的工作编码 5编制各层进度计划 6协调各层进度计划的关系和编制总进度计划）27：双代号网络图的绘图规则（p137）（1） 必须正确表达已定的逻辑关系（2） 严禁出现循环回路（3） 严禁出现带双向箭头或无箭头的连线（4） 严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线（5） 应只有一个起点节点和一个终点节点（6） 箭线不易交叉，当不可额额避免时，可用过桥法或指向法（7） 有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法28：双代号网络图六个时间参数（p139）最早开始时间（ES） 最早完成时间（EF）最迟开始时间（LS） 最迟完成时间（LF）总时差（TF） 自由时差（FF）29：施工质量特性主要体现在哪些方面（p152）口诀：施耐庵可经环（适用性 耐久性 安全性 可靠性 经济性 环境的协调性 ）30现场质量检查的方法主要有（p163）（1）目测法 看 摸 敲 照（2）实测法 靠 量 吊 套（3）试验法 理化试验 （密度 含水量 凝结时间 安定性） 无损检测（探伤）31工程质量事故的分类按照事故造成损失的程度分（p175）（1） 特别重大事故 30人以上死亡 100人以上重伤 1亿元以上直接经济损失（可以给予该施工企业的罚款是500W-1000W）(2) 重大事故 10人以上30人以下死亡 50人以上100人以下重伤 5000万元以上1亿元以下直接经济损失（可以给予该施工企业的罚款是100W-500W）（2） 较大事故 3人以上10人以下死亡 10人以上50人以下重伤 1000万元以上5000万元以下直接经济损失（可以给予该施工企业的罚款是50W-100W）（3） 一般事故 3人以下死亡 10人以下重伤 100万以上1000万以下直接经济损失（可以给予该施工企业的罚款是20W-50W）32:PDCA模式字母意思（p190）口诀：测这只基金策划 （P） 支持和运行（D） 绩效评价（C） 改进（A）33：现场工程标志牌（p216）口诀：公安明消人（工程概况牌 安全生产牌 文明施工牌 消防保卫牌 管理人员名单及监督电话牌）34：采购合同交货日期的确定（p252）口诀：冤家不聚头 托运签发（1） 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准 （2） 采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准（3） 委托运输部门或单位运输，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准35：交保证金的的数量（1） 投标保证金（不得超过投标总价的2%，最高不得超过80W）（有没有80万的上限要看不同的文件，招投标办法超出投标有效期30天最高不得超过80万 条例中投标保证金和投标有效期一致）（2） 质量保证金（不得超过工程价款结算总额的3%）（3） 履约保证金（不得超过合同价的10%）36：保险除外责任（保险公司不赔钱）（1） 投保人故意的行为（骗保）（2） 被保险人未履行义务（3） 战争，军事行为（4） 大气变化37：一般来说（1）出现有限期三个字都是3年（2）出现工作日三个字都是7天（1） 出现登记两个字都是30天（2） 出现备案两个字都是15天38：四不放过的原则是什么口诀：不清不教不改不处理（1） 事故原因未查清不放过、（2） 有关人员未受到教育不放过（3） 整改措施未落实不放过、（4） 责任人员未处理不放过、39：索赔成立的前提条件（p264）口诀：有损 无责 及时 40：初步评审如果计算有误怎么处理（p231）口诀：郑大胆（1） 标书的正本和副本不一致的，应以正本为准（2） 大小写不一致的以大写为准（3） 单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准41环境噪声限值口诀：昼间气死你 夜间让你哭哭哭昼间（70dB） 夜间（55dB）42：三同时制度是什么(p203)同时设计 同时施工 同时投入生产和使用43：三级安全教育企业级 项目级 班组级 44：安全管理体系文件包括口诀：城管作程序文件 管理手册 作业文件其中管理手册是管理体系的纲领性文件口诀：纲手45：必须编制专项施工方案的有基坑支护 降水工程 土方开挖工程 ，模板工程 起重吊装工程 脚手架工程 拆除工程 爆破工程46：必须编制专项施工方案并组织专论证的有口诀：暗 深 高大深基坑 地下暗挖工程 高大模板工程47：需要采用分部分项工程施工组织设计的是口诀：特大的吊，用土方工程破开混凝土，深入爆破（1） 特大构件的吊装（2） 大量土方工程（3）无粘结预应力混凝土（3） 深基础（4） 定向爆破工程48：口诀：横量（横着的是损失量）49：成本管理的任务包括口诀：预计控核分考（1）成本预测 （2）成本计划 （3）成本控制 （4）成本核算（5）成本分析 （6）成本考核必考50：项目目标动态控制的准备工作（核心步骤3.4）口诀：分几笔就调（1） 对项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（2） 收集项目目标的实际值（3） 定期进行项目目标的计划值和实际值的比较（4） 如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏（5） 如目标不合理或者原定目标无法实现，则进行目标的调整51：出现 主动 预防 事前 就是事前控制（和第50条动态控制对比）52：对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中什么是计划值 什么是实际值排在前面的是计划值 排在后面的是实际值口诀：(投河鬼使支)投标价