部属评价达成目标的态度分析表O目标意识是否旺盛第1次评价第2次评价1了解做事必须抱着目标的重要性2了解目标是行动、可欠缺的要素3为了达成目标，自己必须培养自信与信心4为了达成目标，必须自我启发5向问事或部属说明目标的重要性Q拟定目标的态度1目标不会订立得太轻松、简单2正确掌握目标的方针、指南”3目标不会订立得过大4不会胡乱制定过多的目标项目5将目标拟定在纸上，并记录在自己的手册里C开始迈向目标的心理准备1先拟定目标实现的日程表后再行动2假想中途报告、联络、协冏的重点3设立终点目标后再行动4考虑达到终点目标的手段、难处后再行动5深具绝对的信心出发C实施执行时的态度1随时检查每日、每周、每月、每年的目标达成进度2若预定进导发生偏差，能早日采取修正的对策3具有进展中随时报告、联络、协调的概念4预定进度发生偏差时，能彻底分析原因5为了达成目标，必须有个相当的对手O不顺利时的原因追诉1即使无法顺利达成目标，也不归罪他人2不顺利的情况下，应早日请示上司3重新思考不顺利的原因，并拟定对策4如知道是缺乏干劲而导致不顺利的话，应自我振作5凡事不顺利，也不轻言放弁