-公司员工个人开展方案书员工个人开展方案 关于填写员工个人开展方案的相关说明、 员工开展方案局部由份表格和个人年度总结等局部组成，份表格分为个人开展方案表，个人开展方案表，个人开展方案表，个人开展方案表员工培训方案。，个人开展方案表、个人开展方案表及个人年度总结由员工个人填写；个人开展方案表、个人开展方案表由员工直属主管经理填写。、 为保证所填表格容的准确性、谨性以及书面的整洁，请每份表格的填写人在认真确认容后再填写，为保证字迹的清晰，字体大小至少为小四型号。如所提供的表格不够，可另填相应的同样表格，要求与正式表格一样，完成后附在后页的文夹即可个人年度总结要求同上。、 员工个人开展方案表的每份表格要由规定的填写人签字并注明日期后有效，在当年，如员工需对开展方案表中的局部容做更改，可向所在部门的部门经理提交更改申请，待批准后。可按照原填写表格的格式和标准填写更改容，并填写更改记录，完成后将更改的文档附在后页的文夹即可。、 关于员工个人开展方案和局部栏目概念的解释。员工个人开展方案：是指个人通过分析和确定企业的开展目标以及自身的知识、技能、动机、兴趣、态度、爱好、长处和短处等个人特征，使个人的需要与组织的需要相匹配的适应的过程，是指个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业目标的过程。知识：员工所掌握的根底知识、业务知识、实务知识和理论。技能：员工所掌握的技术、技巧和业务熟练程度，以及理解判断分析能力、应用知识能力和配合协调能力等。业务经历：员工在过去的工作中所积累的在管理、市场、技术、工程及其他面的工作以及业务经历。综合局部：指员工除在以上开展向外对自己个人开展的其他目标的容，如职位目标、薪金目标等。长项：指员工在*项技能、思维、知识面、运作能力等面具有明显优势。弱项：指员工在*项技能、思维、知识面、运作能力等面存在的明显缺乏。员工个人开展方案A表此表由员工本人填写所属部门性别出生年月日民族职 称血型学 历号婚 否工 作 经 历时 间 单 位 岗位/职务 工作业绩 学 习 经 历 时 间 地 点 专 业 学习业绩 备 注员工个人开展方案B表(此表由员工本人填写)姓 名所属部门个人现状分析知识技能业务经验长 项弱 项 发 展 计 划时间 向 个人中期开展方案 个人长期开展方案(23年)2年知识技能业务经验综合部分对以公及司该发规展划规与划个的人认发识展及规建划议的要异求同 点填表人签字日期 员工个人开展方案表此表由员工所在部门负责人填写填写人所属部门员工现状分析知识技 能业务经历长 项弱 项 发展计划时间向员工中期开展方案员工长期开展方案 年3年知识技能业务经验综合部分员工签字部门负责人签字公司主管负责人签字日期员工个人开展方案书表员工培训方案本表由部门负责人填写填写人部门员工要达到计划目标需要公司提供的工作和培训机会以及个人应付出的努力业务工作培训机会个人应付出的努力员工签字日期部门负责人签字日期公司主管领导签字日期公司年开展目标l 建立一套以人为本的人力资源管理体系，做到人尽其力、人尽其用，赏罚清楚，优胜劣汰。l 推动、完善公司的股份制改造进程。建立和完善现代企业制度。l 进一步深化管理，切实树立加强企业每个员工的责任心以及主人翁精神，建立适合企业开展的鼓励机制及相应的评价体系，进一步优化工程管理体系与质量管理体系，使部管理上一个新台阶。l 在省电信系统，一定保质保量地完成全省帐务系统的建立，坚决拿下全省九七大集中工程，从而建立本企业在省电信软件集成商的领头羊地位。l 传统产品要在立足于沿海市场的根底上取得较突破，站稳市场，突破、江浙市场。l 力争实现全年合同额超七千万，销售收入五千万的目标。l 坚持引进、消化、吸收、创新的原则，力争今年在新品研发上有一定的突破，并确定二至三个新产品。l 实行事业部制，使公司目前的软件集成与自我产品按其自身的运作规律良好的运行。l 年健全财务核算体系，完善管理会计职能，为公司可持续开展提供有力的财务支持保障。公司年开展规划一、 公司制度完善企业产权制度的改造，在法律法规界定的围全面推行期权、期股方案。做到产权合理，产权清晰。在合理的产权制度的根底上，建立企业的法人治理构造，建立有股东会、董事会、经理班子在目标一致的前提下的相互推动、相互制约的管理架构。在此根底上，积极引进风险基金，优化企业产权，加强企业生存与竞争能力，逐步建立公众公司的企业形象，为企业最终走向资本市场打下坚实的根底。二、 管理水平坚持以人为本的人才战略，树立和普及人才是企业真正资源的信念，在企业上下形成团结向上、朝气蓬勃的局面，员工普遍怀有高度的责任感和归属感。在市场、生产及质量管理上，要到达西部高新技术企业的最高水平，接近或局部到达国的先进水平，为进一步向国际水平的迈进奠定根底。三、 市场软件及集成除了要坚守省领头羊地位外，还要以省为根底，向边省份进行扩，力争在二至四个省市里，取得较为优异的成绩。自主产品要从以电信类产品为根底，逐步向以民用信息化产品为中心过渡，实现企业产品的转型。力保在年有自己的民用化产品及一定的市场围。全力打造一支具有战斗力、凝聚力和活力的市场队伍，市场开拓能力要到达国先进水平。四、 技术创新能力在软件集成以及自主产品上要开发具有自主知识产权的核心技术，企业要凝聚一批西部的高技术精英及人才，不仅完全具备对企业技术平台的充分支撑，还要为今后五年企业的技术走向、技术开展奠定根底。未来三年，将是我国参加后，市场格局剧烈动乱的三年。我们要坚持引进、消化、吸收、创新的思想，走出一条有四特色的路子来，并以创新为中心，切实在企业开展的道路中做到体制创新、管理创新和技术创新。需要创新，才有压力；有了创新，企业就有动力。企业才能持续开展。争取经过三年的努力，企业的创新能力要接近全国先进水平，为到达国先进水平奠定根底。五、 目标三年要将企业的生产效率提高到真正的优秀高科技企业的水平，人均产值要超过100万，企业年产值要到达个亿。我们不盲目求大，但要精益求精。三年要成为西部最具创新能力、最具活力的企业，真正成为西部民营企业的闪亮之星。为企业全位到达全国先进水平奠定坚实的根底。. z.