運籌產業之成本管理課題. . .本章摘要歷史像一連串變化之波，波浪會互相衝撞，象徵不同世界觀的衝突。歷史像一連串變化之波，波浪會互相衝撞，象徵不同世界觀的衝突。當新的潮流獲勝時，則表示人類文明的一個階段將被另外一個階段取當新的潮流獲勝時，則表示人類文明的一個階段將被另外一個階段取代。代。 就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流就整個供產銷過程觀察，運籌應該是包括從供應到生產、從生產到流通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。通，乃至於生產過程中物的移動與儲存。 商業運籌三部曲：供應運籌、生產運籌與流通運籌，進而倡導新成本商業運籌三部曲：供應運籌、生產運籌與流通運籌，進而倡導新成本管理典範：不是片面降低成本，而是兼顧開源與節流的成本管理模式。管理典範：不是片面降低成本，而是兼顧開源與節流的成本管理模式。據此檢視商業運籌總成本：（據此檢視商業運籌總成本：（1 1）早期的成本分析單位以工廠為主，）早期的成本分析單位以工廠為主，因而計算製造成本；（因而計算製造成本；（2 2）以單一企業為中心，商業運籌總成本等於）以單一企業為中心，商業運籌總成本等於供應運籌成本、生產運籌成本及流通運籌成本之總合；（供應運籌成本、生產運籌成本及流通運籌成本之總合；（3 3）以供應）以供應鏈為分析單位，商業運籌成本必須考慮跨組織或跨部門，由於供應鏈鏈為分析單位，商業運籌成本必須考慮跨組織或跨部門，由於供應鏈涵蓋多個製造或加工環節，也涵蓋多個連接點，供應鏈運籌總成本可涵蓋多個製造或加工環節，也涵蓋多個連接點，供應鏈運籌總成本可以分為：製造成本及連接成本。以分為：製造成本及連接成本。 現代企業面臨到前所未有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能只講物流，現代企業面臨到前所未有之激烈競爭的嚴厲時代，已不能只講物流，一直停留在只追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、一直停留在只追求生產部門的效率化，而是應該以整個公司、產業、供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到運籌時代，透過顧客供應鏈，甚至地球村福祉為觀點，正式進到運籌時代，透過顧客導向全球運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。導向全球運籌中心的運作而建立成本競爭優勢。 . . . 大綱產業環境之變遷運籌帷幄成為志業 連接成本vs.製造成本 商業運籌成本 新成本管理典範 結語問題與討論 產業環境之變遷 全球產業發展大趨勢台灣產業概況台灣產業2010年大趨勢 更多管理资料下载请登录：更多管理资料下载请登录：更多管理资料下载请登录：更多管理资料下载请登录：.yingxiaozhe.yingxiaozhe.全球產業發展大趨勢 21世紀企業大趨勢 杜佛勒的第三波杜佛勒的第三波: : 價值、信仰與行為的變動，價值、信仰與行為的變動，並在社會裡累積與擴展並在社會裡累積與擴展奧伯汀的奧伯汀的20102010年大趨勢年大趨勢巨觀的整體趨勢巨觀的整體趨勢: : 環保及社會責任意識產業的走向，環保及社會責任意識產業的走向，微觀的個人精神層面微觀的個人精神層面: : 會有愈來愈多的企業內部開會有愈來愈多的企業內部開授有關靈修的課程授有關靈修的課程 傳統產業的處境 從從19831983年到年到20042004年，觀察這二十年間，台灣佔年，觀察這二十年間，台灣佔世界第一產品之變遷（經建會經濟部世界第一產品之變遷（經建會經濟部ITISITIS計劃，計劃，20052005；表；表14-214-2）19831983年世界第一的台灣產品有製鞋、電扇、自行車、年世界第一的台灣產品有製鞋、電扇、自行車、製傘、縫紉機、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車製傘、縫紉機、自行車胎、熱水瓶、味精、自行車煞車器、樟腦與自行車鏈條等等煞車器、樟腦與自行車鏈條等等20042004年則是晶圓代工、年則是晶圓代工、ICIC封裝、無線區域網路、封裝、無線區域網路、SOHOSOHO路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產路由器、玻纖布、電解銅箔與高爾夫球頭等產品的天下品的天下 台灣產業概況資訊科技產業資訊科技產業 全球科技市場中的台灣第一全球科技市場中的台灣第一(2004)(2004) 20052005十大台灣國際品牌十大台灣國際品牌 國際品牌鑑價方法國際品牌鑑價方法(Interbrand Valuation)(Interbrand Valuation)台灣競爭力台灣競爭力 世界經濟論壇（世界經濟論壇（; World Economic Forum; World Economic Forum）與瑞）與瑞士士(Swiss)(Swiss)洛桑洛桑(Lausanne)(Lausanne)國際管理學院（國際管理學院（International International Institute for Management Development; IInstitute for Management Development; I）所作）所作的競爭力排名，是全球最受的競爭力排名，是全球最受 矚目的兩大排行榜矚目的兩大排行榜 20052005年成長競爭力指標排名年成長競爭力指標排名 20052005年商業競爭力指標排名年商業競爭力指標排名 20052005年台灣競爭力指標排名年台灣競爭力指標排名 全球科技市場中的台灣第一(2004)項目項目產值產值( ( 億美元億美元) )全球市占率全球市占率集線器集線器2.80 100 % 無線網卡無線網卡11.60 93 % 光罩記憶體光罩記憶體2.65 91 % 主機板主機板622 78 % 個人電腦個人電腦2183 72 % 液晶螢幕液晶螢幕1440 68 % 晶圓代工晶圓代工1193 68 % 纜線數據機纜線數據機3.71 53 % 乙太網路轉接器乙太網路轉接器7.24 38 % 2005十大台灣國際品牌 排名排名20052005排名排名20042004品牌品牌公司公司品牌價值品牌價值( (億美元億美元) )價值價值成長率成長率1 11 1TRENDMICROTRENDMICRO趨勢科技趨勢科技10.7710.7714%14%2 22 2ASUSASUS華碩電腦華碩電腦8.828.824 %4 %3 33 3ACERACER宏碁電腦宏碁電腦7.597.5915 %15 %4 46 6BenQBenQ明基電通明基電通3.543.5427 %27 %5 54 4MASTERKONGMASTERKONG康師傅康師傅3.173.17-14 %-14 %6 65 5MAXXISMAXXIS正新輪胎正新輪胎2.642.64-8 %-8 %7 77 7GIANTGIANT巨大機械巨大機械2.532.533 %3 %8 81111SYNNEXSYNNEX聯強國際聯強國際2.392.3920 %20 %9 98 8ZYXELZYXEL合勤科技合勤科技2.362.366 %6 %10109 9D-LINKD-LINK友訊科技友訊科技2.252.252 %2 %國際品牌鑑價方法結合量化的財務分析以及品牌活動的質化分析品牌鑑價過程會經過四個程序：(1)(1)進行財務分析進行財務分析(Financial Analysis)(Financial Analysis)，從企業總，從企業總營收中計算出該品牌的無形收益營收中計算出該品牌的無形收益(Intangible (Intangible Earnings)Earnings)(2)(2)進行品牌角色指標分析進行品牌角色指標分析(RBI Analysis)(RBI Analysis)，從無，從無形收益中計算出該企業的品牌收益形收益中計算出該企業的品牌收益(Brand (Brand Earnings)Earnings)(3)(3)進行品牌強度指標分析進行品牌強度指標分析(BSS Analysis)(BSS Analysis)，從品，從品牌收益中計算出品牌折價比率牌收益中計算出品牌折價比率(Discounted (Discounted Brand Earnings)Brand Earnings)(4)(4)將品牌的淨現值將品牌的淨現值(Net Present Value)(Net Present Value)進行加總，進行加總，得出該品牌的品牌價值得出該品牌的品牌價值(Brand Value)(Brand Value)。 2005年成長競爭力指標排名 國家國家20052005年年20042004年年進（退）進（退）步名步名次次國家國家20052005年年20042004年年進（退）進（退）步名步名次次芬蘭芬蘭1 11 10 0卡達卡達1919- - -美國美國2 22 20 0愛沙尼亞愛沙尼亞202020200 0瑞典瑞典3 33 30 0奧地利奧地利21211717- 4- 4丹麥丹麥4 45 5+ 1+ 1葡萄牙葡萄牙22222424+ 2+ 2台灣台灣5 54 4- 1- 1智利智利23232222- 1- 1新加坡新加坡6 67 7+ 1+ 1馬來西亞馬來西亞24243131+ 7+ 7冰島冰島7 71010+ 3+ 3盧森堡盧森堡25252626+ 1+ 1瑞士瑞士8 88 80 0愛爾蘭愛爾蘭26263030+ 4+ 4挪威挪威9 96 6- 3- 3以色列以色列27271919- 8- 8澳大利亞澳大利亞10101414+ 4+ 4香港香港28282121- 7- 7荷蘭荷蘭11111212+ 1+ 1西班牙西班牙29292323- 6- 6日本日本12129 9- 3- 3法國法國30302727- 3- 3英國英國13131111- 2- 2泰國泰國36363434- 2- 2加拿大加拿大14141515+ 1+ 1中國大陸中國大陸49494646- 3- 3德國德國15151313- 2- 2印度印度50505555+ 5+ 5紐西蘭紐西蘭16161818+ 2+ 2印尼印尼74746969- 5- 5韓國韓國*17172929+ 12+ 12菲律賓菲律賓77777676- 1- 1阿拉伯聯合大阿拉伯聯合大公國公國18181616- 2- 2越南越南81817777- 4- 4說明：說明：* *：20052005年受評國家數目為年受評國家數目為117117個（個（20042004年為年為104104個）。個）。*：韓國：韓國20032003年排名第年排名第1919。2005年商業競爭力指標排名 國家國家2005200520042004進（退）進（退）步步名名次次國家國家2005200520042004進（退）進（退）步步名名次次美國美國1 11 10 0愛爾蘭愛爾蘭19192222+ 3+ 3芬蘭芬蘭2 22 20 0香港香港20201111- 9- 9德國德國3 33 30 0挪威挪威21212020- 1- 1丹麥丹麥4 47 7+ 3+ 3以色列以色列22222121- 1- 1新加坡新加坡5 51010+ 5+ 5馬來西亞馬來西亞232323230 0英國英國6 66 60 0韓國韓國242424240 0瑞士瑞士7 75 5- 2- 2西班牙西班牙25252626+ 1+ 1日本日本8 88 80 0愛沙尼亞愛沙尼亞26262727+ 1+ 1荷蘭荷蘭9 99 90 0捷克捷克27273535+ 8+ 8奧地利奧地利10101616+ 6+ 6南非南非28282525- 3- 3法國法國11111212+ 1+ 1智利智利292929290 0瑞典瑞典12124 4- 8- 8葡萄牙葡萄牙30303333+ 3+ 3加拿大加拿大13131515+ 2+ 2印度印度31313030- 1- 1台灣台灣14141717+ 3+ 3泰國泰國373737370 0澳大利澳大利亞亞15151313- 2- 2中國大陸中國大陸57574747- 10- 10比利時比利時16161414- 2- 2印尼印尼59594444- 15- 15冰島冰島17171919+ 2+ 2菲律賓菲律賓69697070+ 1+ 1紐西蘭紐西蘭181818180 0越南越南80807979- 1- 1說明：說明