全国二级建造师执业资格考试全国二级建造师执业资格考试（综合考试（综合考试建设工程施工管建设工程施工管理）理）应试辅导应试辅导2 Z 1 0 0 0 0 0目目录录 2Z101000施工管理概论施工管理概论2Z102000施工成本控制施工成本控制2Z103000施工进度控制施工进度控制2Z104000施工质量控制施工质量控制2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理建设工程职业健康安全与环境管理2Z106000施工合同管理施工合同管理2Z107000建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理2Z101010掌握项目目标控制的动态掌握项目目标控制的动态控制原理及其应用控制原理及其应用2Z101011项项目目目目标标控控制制的的动动态态控控制制原理原理2Z101012动态控制原理的应用动态控制原理的应用二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1项项目目实实施施过过程程中中应应进进行行(A)，它是项目管理最基本的方法论。它是项目管理最基本的方法论。A项目目标的动态控制项目目标的动态控制B项目目标的静态控制项目目标的静态控制C.项目目标的定量控制项目目标的定量控制D项目目标的定性控制项目目标的定性控制2项项目目目目标标动动态态控控制制的的工工作作程程序序包包括括将将项项目目的的目目标标进进行行分分解解；定定期期进进行行项项目目目目标标的的计计划划值值和和实实际际值值的的比比较较；采采取取纠纠偏偏措措施施进进行行纠纠偏偏；收收集集项项目目目目标标的的实实际际值值；目目标标调调整整后后再再回回复复到到第第一一步步等工作。其正确的顺序为等工作。其正确的顺序为(B)。ABCD.(二二)多项选择题多项选择题1项项目目目目标标动动态态控控制制的的纠纠偏偏措措施施主主要要包包括括(ABCD)。A组织措施组织措施B管理措施管理措施C。经济措施经济措施D技术措施技术措施E协调措施协调措施2Z1010121应用动态控制原理控制进度的方法应用动态控制原理控制进度的方法 一一、主要内容、主要内容1对对施施工工进进度度目目标标进进行行分分解解。编编制制进度计划。进度计划。P32动态跟踪与控制。动态跟踪与控制。3如有必要：调整目标。如有必要：调整目标。4控制周期：一般为一个月控制周期：一般为一个月重要可为旬或周重要可为旬或周二二例题例题(一一)单项选择题单项选择题1在在下下列列进进度度控控制制过过程程的的部部分分工工作作中中，(C)是是位位于于“确确定定里里程程碑碑事事件件”紧前的工作。紧前的工作。A分析产生偏差的原因分析产生偏差的原因B分分析析偏偏差差对对后后续续工工作作和和工工期期的的影响影响C进行目标分解进行目标分解D分析目标实现的可能性分析目标实现的可能性(二二)多项选择题多项选择题1进进度度拖拖延延之之后后，进进度度计计划划调调整整方方法有法有(CDE)。A索赔工期索赔工期B减少一部分不重要的工作减少一部分不重要的工作C缩短某些工作的持续时间缩短某些工作的持续时间D调整某些工作之间的逻辑关系调整某些工作之间的逻辑关系E调整项目进度计划调整项目进度计划2Z1010122应用动态控制原理控应用动态控制原理控制施工成本的方法制施工成本的方法一、一、主要内容主要内容1成本目标分解：编制成本规划成本目标分解：编制成本规划2投资计划值和实际值是投资计划值和实际值是相对相对的的.P43纠偏措施纠偏措施:4个个.4如有必要：调整施工成本目标如有必要：调整施工成本目标5控制周期：一般为一个月控制周期：一般为一个月二二例题例题(一一)单项选择题单项选择题1在在工工程程合合同同价价与与实实际际施施工工成成本本、工工程程款款支支付比较时，成本的计划值是（付比较时，成本的计划值是（B）。）。A施工预算施工预算B工程合同价工程合同价C实际施工成本实际施工成本D工程款支付工程款支付二二例题例题(二二)多项选择题多项选择题1，应应用用动动态态控控制制原原理理控控制制投投资资的的方方法包括法包括(ABC)。A施工成本目标的分解施工成本目标的分解B成本的计划值和实际值的比较成本的计划值和实际值的比较C成本控制的纠偏措施成本控制的纠偏措施D进行施工图预算进行施工图预算E进行计量进行计量2在在施施工工过过程程中中投投资资的的计计划划值值和和实实际际值值的的比较包括比较包括(ABCDE)。P4A合同价与投标价中相应成本的比较合同价与投标价中相应成本的比较B合同价与规划中相应成本的比较合同价与规划中相应成本的比较C成本规划与实际成本的比较成本规划与实际成本的比较D合同价与实际成本的比较合同价与实际成本的比较E工程款支付与工程合同价的比较工程款支付与工程合同价的比较1 质量目标分解，确定计划值2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制3 采取措施纠偏2Z1010123应用动态控制原应用动态控制原理控制施工质量的方法理控制施工质量的方法 2Z101020掌握施工企业项目经理的掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任工作性质、任务和责任2Z101021施工企业项目经理的工施工企业项目经理的工作性质作性质2Z101022施工企业项目经理的任施工企业项目经理的任务务2Z101023施工企业项目经理的责施工企业项目经理的责任任2Z101021施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质一一主要内容主要内容1项项目目经经理理是是受受企企业业法法定定代代表表人人委委托托对对工工程程项项目目施施工工过过程程全全面面负负责责的的项项目目管管理理者者，是是建建筑筑施施工工企企业业法法定定代代表表人人在在工工程程项目上的代表人项目上的代表人(国际国际上上不是不是)。2项目经理是一个工作岗位的名称。项目经理是一个工作岗位的名称。3项目经理主要任务项目经理主要任务:项目目标的控制。项目目标的控制。4过渡期过渡期:2003.2.272008.2.27;5年年二二例题例题例题例题1项目经理是一个项目经理是一个()的名称。的名称。A技术岗位技术岗位B专业人士专业人士C工作岗位工作岗位D执业资格执业资格答案：答案：C解析：建造师是一种专业人士的名解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的称，而项目经理是一个工作岗位的名称。名称。 2建建筑筑业业企企业业项项目目经经理理资资质质管管理理制制度度向向建建造师执业资格制度过渡的时间到造师执业资格制度过渡的时间到(D)为为止。止。A2005年年B2006年年C2007年年D2008年年3取取得得建建造造师师注注册册证证书书的的人人员员(A)工工程程项项目施工的项目经理。目施工的项目经理。A由企业自主决定能否担任由企业自主决定能否担任B一定能担任一定能担任C不能不能D在过渡期满后一定能担任在过渡期满后一定能担任4在在全全面面实实施施建建造造师师执执业业资资格格制制度度后后(A)落落实实项项目目经经理理岗岗位位责责任任制。制。A仍要坚持仍要坚持B不一定要不一定要C不要不要D可以不坚持可以不坚持(二二)多项选择题多项选择题1项目经理是项目经理是(ABCD)。A项项目目经经理理是是其其上上级级任任命命的的一一个个项项目目管管理理班班子子的的负负责责人人(领领导导人人)，是是一一个个企企业业法法定定代代表表人人在工程项目上的代表人在工程项目上的代表人B它它的的任任务务仅仅限限于于从从事事项项目目管管理理工工作作，其其主主要任务是项目目标的控制要任务是项目目标的控制C.项项目目经经理理不不是是一一个个技技术术岗岗位位，而而是是一一个个管管理理岗位岗位D它它是是一一个个组组织织系系统统中中的的管管理理者者，它它的的人人事事权权、财财权权和和物物资资采采购购权权等等管管理理权权限限，由由其其上上级级确定确定E项目经理是法人项目经理是法人2Z101022施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务 一一主要内容主要内容1职责：职责：（1）守法（）守法（2）履约（）履约（3）正确处利）正确处利2权力：组织、指挥、分配、权力：组织、指挥、分配、受委托受委托外联。外联。3任务：（任务：（1）行政管理（）行政管理（2）项目管理）项目管理项目管理任务：项目管理任务：331(二二)多项选择题多项选择题1项目经理的职责有项目经理的职责有(ABCD)。A贯贯彻彻执执行行国国家家和和工工程程所所在在地地政政府府的的有有关关法法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B严严格格财财务务制制度度，加加强强财财经经管管理理，正正确确处处理理国家、企业与个人的利益关系国家、企业与个人的利益关系C执执行行项项目目承承包包合合同同中中由由项项目目经经理理负负责责履履行行的各项条款的各项条款D对工程项目施工进行有效控制，执行有关对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益提高经济效益E组织项目管理班子组织项目管理班子(权力权力)2Z101023施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任 一、主要内容一、主要内容1负有全面管理的责任；负有全面管理的责任；2承担施工安全和质量的责任；承担施工安全和质量的责任；3企业规定的责任：某些任务的企业规定的责任：某些任务的策划、决策、执行、检查等；策划、决策、执行、检查等；4由其工作失误造成：由其工作失误造成：（1）法律责任（政府部门追究）法律责任（政府部门追究）（2）经济责任（企业追究）经济责任（企业追究）二、例题二、例题(一一)单项选择题单项选择题1项项目目经经理理责责任任制制是是以以项项目目经经理理为为(A)的施工项目管理目标责任制度。的施工项目管理目标责任制度。A责任主体责任主体B权力主体权力主体C利益主体利益主体D指挥主体指挥主体2Z101030掌握施工资源管理的基掌握施工资源管理的基本知识本知识 2Z101031施工资源管理的概念施工资源管理的概念2Z101032施工资源管理的任务施工资源管理的任务 2Z101031施工资源管理的概念施工资源管理的概念1 项目资源包含：人力、物资、财力；2 项目资源管理与企业资源管理不同 企业资源管理：人事、材料、设备、财务； 把企业作为一个系统； 涉及企业生产和经营。3 项目资源管理： （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划（考虑供应）4 资源进度计划的种类： （1）力求资源需求均衡的； （2）符合工期约束条件的； （3）符合资源供应约束条件的。5 施工项目资源管理的目的： 通过资源的合理配置 为项目目标实现提供资源保证2Z1010321施工资源管理的任务施工资源管理的任务一、一、主要内容主要内容 （1）确定资源的选择（计划） （2）确定资源的分配（时间、子项目） （3）编制资源进度计划的内容：的内容：P92Z1010322人力资源管理的任务人力资源管理的任务 一、一、主要内容主要内容人力资源是最重要的资源人力资源是最重要的资源1编制组织和人力资源规划。编制组织和人力资源规划。稳定稳定,连续性连续性;又随进展作必要修改又随进展作必要修改.2组织项目管理班子人员的获取。组织项目管理班子人员的获取。3管理项目管理班子的成员。管理项目管理班子的成员。4进行团队建设。进行团队建设。二、例题二、例题例题例题1人力资源管理最为基础的工人力资源管理最为基础的工作是作是()。A.工作分析工作分析B.人员获取人员获取C.项目雇员考核项目雇员考核D团队发展团队发展答案：答案：答案：答案：A(以岗定员以岗定员)(二二)多项选择题多项选择题1人力资源管理的任务包括人力资源管理的任务包括(ABCD)。A编制组织和人力资源规划编制组织和人力资源规划B组织项目管理班子人员的获取组织项目管理班子人员的获取C管理项目管理班子的成员管理项目管理班子的成员D团队建设团队建设E确定人员的晋升确定人员的晋升2Z101040熟悉建设工程项目管理的类型和熟悉建设工程项目管理的类型和施工方项目管理的目标和任务