公路管理项目的发展创新综述 工程项目进度管理 项目管理是指对项目的工作内容、工作程序、持续时间的关系进行管理，在不同阶段，依据建设项目的进度目标和原则，把资源优化配置、原则规划、编制规划付诸实施，并常常检查在执行过程中实际进度是否根据规划进度的要求，分析偏差的缘由，实行补救措施或调整、修改原规划，直到完成项目。 马路工程项目进度管理的程序 工程项目进度掌握的程序如图1所示。 （1）依据施工合同笃定的生效日期、项目的总时间限制和竣工日期笃定施工进度目标，明确规划的开头日期、规划总工期和规划竣工日期，并笃定工程开工、施工、竣工日期。 （2）编制施工进度。依据施工进度之间的工艺关系、组织关系、综合技术、重叠关系、开头和结束的时间、人力规划、材料规划、机械规划及其他规划等笃定施工进度。 （3）向监理工程师提出开工申请报告，并按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 （4）实施施工进度，应准时调整进度偏差，并预料将来的进展状况。（5）完成任务后，编制进度掌握总结，撰写掌握进度报告。 马路施工项目进度规划及其实施工程施工的进度规划表达形式有：普遍应用的规划方法横道图和网络规划技术。 1横道图的编制程序 将构成整个项目的全部子项目根据纵向排列的形式填写到表中；横轴表示可能会用到的时间（工期）；计算全部建设进行所需的时间；假如在工期内完成整个项目，则将第三项所计算出来的各分项工程所需工期支配在图表上，支配出日程。这一日程的分布是在项目完成的时候，计算各子项建设所需的时间和日期，横道图示例如图2。 2网络规划的编制 在项目施工中用来指导施工，掌握进度的施工进度网络规划，就是经过适当优化的施工网络。其编制程序如下：调查讨论：讨论客观条件，理解和分析施工工程任务，把握和筹备所需的各种数据规划；笃定计划：主要是指笃定项目建设的总体部署，划分施工阶段、施工方法、施工过程，打算施工程序；分工：依据项目建设规划的内容，将工程任务分为若干道工序；估算所需的工程时间：估算每一道工序的工作时间；编制进程表：将项目的过程汇总，重新编号，以检查是否有遗漏或重复，并分析相互之间的规律关系；绘制网络图：依据进程表绘制网络图；绘制时标网络图：给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就被称为时标网络图；资源曲线的绘制：依据时标网络图，可以得出主要建设内容的规划资源用量曲线；笃定其可行性：主要是判别资源的规划用量是否超过实际可能的投入量；优化程度判别：可行的计划不必定是最优的规划。规划的优化是提高经济效益的关键步骤。因此，推断规划是否为最佳的规划，假如不是，将进一步优化。网络规划图样例如图3所示。 3马路工程项目进度规划的时间优化 挨次作业调整为搭接作业。进入施工时间间隔（流水线的空间）越小，项目搭接的建设程度越高，总工期越短；给工程项目合理排序。假如一个总任务可以被划分成多个流程部分，由于不同的流程周期是不同的，因而可以找到最佳的流水挨次，进而达到最短的总持续时间；相应地推迟非关键工序的开头时间；相应的扩展关键工作的持续时间，把人力和物力资源用在重点的工作中以压缩关键工作的持续时间，实现缩短工期的目标；增加规划外的资源，由于项目进度规划的总持续时间是由关键线路的长度打算。因此，缩短项目的限制时间，务必压缩关键线路，经过增加投资、资源和其他方法来达到持续压缩时间的目的。 4马路工程项目进度调整 马路工程进度调整是不行避开的，因此，应准时了解和把握工程的进展状况，分析和检查影响进度偏差的缘由，并供应调整和掌握工程施工进度的信息。假如发觉原来的进度已落后、无法适应实际状况时，为了确保实现项目进度掌握的目标，务必调整原来的规划，形成一个新的支配作为进度掌握的新依据。调整项目规划的主要方法有两个： （1）压缩重点工作的时间：不转变工作之间的挨次关系，但经过在网络规划的关键路径上持续缩短时间，削减已被拖长的工期。详细措施是：增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力和施工机械的投入、提高施工技术、缩短处理时间、采纳间歇性的施工方法，经过先进的技术措施削减施工过程和时间，采纳更先进的施工机械，提高资金数额，对所实行的技术措施赐予相应补偿的经济措施，完竣外部配套条件，改善工作条件和其他配套措施。实行适当措施调整规划的同时，考虑选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。 （2）组织搭接操作或并行操作：持续时间不会转变，但转变开头时间和完成时间。这种调整适用于：大型工程项目，有多项的单位工程，并且这些单位项目之间的限制是比较小的，所以调整的幅度是比较大的，因此比较简单采纳平行作业的方法来调整进度规划。对于单位工程来说，由于他们之间的限制关系，通常使用较小的调整方法，研磨操作，调整施工进度。当工期拖延得太多，或实行某种方法未能达到预期效果时，或可调整的幅度又受到限制时，还可以同时用这两种方法来调整施工进度规划，以满意工期目标的要求。 结语 本文采纳理论讨论和实践相结合的方法，同时参考国内外相关文献，在成本确保的假设状况下，从以下几方面重点分析进度管理：从项目进度管理的概念入手，根据掌握项目在规划范围之内进行，适时调整的思路，确保该项目的胜利完成。经过马路工程项目进度管理系统的互动与协调分析，为马路工程项目管理和项目管理实践的将来供应一个参照点，具有一些实际指导意义。 ：陶春刚单位：云南金沙江建设工程有限公司 5 / 5