Word 物业公司财务工作计划物业公司财务工作方案一 在x年度工作基础上，切实仔细做好本职工作。为能更好地、顺当地开展下一年的工作，现方案如下： 一、 对二期业主入伙资料的整理，准时收取相关入伙费用; 二、 对一期业主下一年物管费用的准时追缴，保证款项准时入库; 三、 对其他各项应收款准时追缴，费用准时收取存入银行; 四、 每月定期清理合同及协议，对未收取费用准时追缴; 五、 坚决坚持财务手续，严格审核算，对不符手续的发票绝不付款; 六、 监督收银员收银工作，保证款项相符，准时入库; 七、 帮助收银员做好业主二次供水费用的计算及收取; 八、 加强学习专业学问，提高自身服务水平和素养，更好地服务业主; 九、 帮助其他部门做好各相关工作。 物业公司财务工作方案二 为了物业公司顺当的运作进展，使得物业通过对x大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理阅历，提升物业灌木里水平，乐观努力地参加市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作方案。 一、 定编定岗及培训方案 二、 代租、代收方案 根据厂里的物业管理托付要求，对x大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，方案完成x大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于.万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、 收入方案(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费.万元，代租、代办费.万元(.20%)，一共为.万元。其中x大楼物业费及代租代办费合计为.万元，其它收入.万元。 四、 费用支出掌握方案 今年其费用支出掌握在.万元之内(不包括.元以上的修理费用)，其中： 1.人员工资包括三金总额为：.万元(按现48人计算) 2.自担水电费：.万元。 3.税金：.万元。 4.其它.万元。 五、 拓展业务、创收方案 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、 综合治理、消防平安工作方案 1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的“四防”大检查，发觉隐患准时整改，做到最大限度地毁灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬，消防宣扬等，每年不少于三次。 3 / 3