电气工程师岗位职责1.负责工程前期工程临时用电以及正式用电的报审、安装工作。2. 负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局、等）确定供电、电视、电话的进户线位置以及容量。3. 负责强、弱电施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计。4.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）5.负责进场前材料样品的确定，进场材料的检查符合工作。6.负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作。7. 负责督导工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况。8.组织，协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作。首先，应明晰甲方电气工程师的主要职责。甲方电气工程师主要负责电气方案制订、手续报批（供电、电视、电话）、设计条件提出、图纸审查、招标技术条件确定、现场协调管理、工程验收等项工作。其中，前五项工作是重中之重。因为前五项工作往往是甲方单独承担（虽然监理与总包也参加审图工作，但关注方向不同），所以一但甲方工程师在前五项工作中有所失职会对工期及造价造成严重影响。而现场管理及验收也是监理和总包的主要职责，所以甲方往往参与协调即可。再者，供电工作是甲方电气工程师最重要的一块工作。涉及供电方案确定、供电图纸设计、报审、委托招标、施工、验收发电，外电源还涉及规划审批，整个过程极其复杂，稍有疏漏就会对工期和最终造价造成重大影响，所以也是开发商最关注的一块。其次，开发商对工程造价最为敏感，你必须对如何降低成本有自己的思路。这需要你对设计条件的提出、方案的选定、图纸的审核、招标技术条件和设备选择，以及如何应对洽商变更有自己的思路，这也是主考官最容易提到的问题。最后，你应对现场协调管理有较为深刻的理解，并能熟练的掌握规程规范。甲方现场的管理就是平衡总包、甲直分包及监理的关系，其中的管理也很微妙，协调不力会直接影响工程进度。同时，做为甲方电气工程师不能熟练的掌握规程规范，也就难以保证工程最终的质量，还会让监理和总包轻视，也会影响工作的开展。在面试时，对主考官这方面的问题也应由所注意。要求A岗位职责：1. 规划总体数据指标体系、数据产品以及数据分析架构； 2. 负责数据挖掘架构设计、平台规划，以及关键技术研究； 3. 构建模型，通过数据的挖掘，支持相关推荐、个性化营销等； 4. 通过对业务数据的分析，支持战略及运营决策； 5. 将所有分析数据进行统计、汇总、撰写建议报告。要求B岗位职责：1.负责数据中心的建设、运维工作；2.负责数据中心团队建设和考核、管理等工作；3.对上级领导负责，为上级领导提供数据中心投入、人事、管理等方面的决策建议。任职要求：1.本科及以上学历，计算机/软件工程/电子信息类相关专业；2.两年以上大型数据中心管理运维工作经验；3.熟悉数据中心的日常运维管理流程，熟练使用数据中心运维管理工具；4.熟悉数据中心建设，熟悉云计算大数据环境搭建及运维工作；5.具备良好的职业道德和敬业精神，善于团队合作。要求C数据中心主管岗位职责：1、负责公司数据处理中心的全面工作。2、本部门人员专业的培训、指导及管理。3、按规定对公司各进销存软件系统中的出入库单据进行审核，部分单据的整理、录入，确保数据的准确、及时及合理性。4、各渠道数据的整理、审核、上传。5、审核物流单，每月对物流费用进行分析，找出规律及症结。任职资格：1、财务大专以上学历，有两年以上财务工作经验。2、对货品进销存管理软件熟练使用。2、熟悉办公软件操作3、工作细心、耐心、稳重，较强的责任心和敬业精神值班长工作职责1、考勤：值班长负责本班组内员工的考勤工作，包括员工请假、换班、休假情况的如实记录；另外值班长还要检查本班组内迟到、早退、串岗、睡岗等违反劳纪的行为，并及时进行考核。2、人员调配：值班长根据车间下达的生产任务及本班内的生产实际，合理整合资源，对一、二线员工进行有效搭配，按时完成车间下达的各项工作任务；3、现场：值班长在每天接班后和交班前，都要对车间现场进行检查，现场检查的内容包括现场卫生、现场工具放置、桌椅、钟表等办公用品以及消防设施。4、生产调度：根据手中现有的资源，合理分配生产任务，同时保证完成生产任务所需要的人员、原材料等，包括固体原材料的开票领用，液体原材料的联系等。5、设备巡检及维修协调：作为每天的工作任务之一就是对车间内所有设备进行巡检并做好巡检记录，发现问题及时协调生产及维修人员进行设备维修维护。6、事故管理：对于班组内发生的各种事故值班长都要有详细的记录，特别是工艺事故，值班长要详细记录事故发生的经过、事故处理方式、事故结果及造成的影响等，事故发生后立即向车间汇报，事故处理后将记录交予车间备案，作为今后同类事故处理的参考。7、交接班工作：交接班时的检查工作是值班长每天工作的重点之一，值班长交接班的内容包括：安全环保、劳纪、现场卫生、设备运行、生产运行、记录标准化、交接班检查等七个方面。8、安全作业票证的管理：值班长根据设备维修维护内容按要求办理动火、等高、受限空间作业证等各种安全作业证，并对安全作业票证进行交接（按编号交接）。9、持续改进、团队管理：作为班组管理人员，要利用班组内有效的人员资源，共同建立一个优秀的团对，充分发挥员工的聪明才智，对生产、设备、工艺以及班组管理等工作进行持续改进，形成以值班长、值班长助理、核心技术人员为主的持续改进团队。10、员工情绪管理、激励、沟通等：值班长在工作期间要多与员工交流沟通，了解员工所思所想，激励员工工作热情，让员工以饱满的工作热情、积极向上的工作态度面对一天的工作。3