本文格式为Word版，下载可任意编辑赢在执行读后感读后感 分外感谢-党委实时下发了赢在执行这本书，使我们采纳了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许大量多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作那么等等，他引用了“狼”的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝结力和战斗力。书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“专心”二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 什么是执行力？一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更表达在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点熟悉： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，高兴乐观的精神和饱满的工作热心来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 二、对目标要做出细致的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限举行了细分和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓舞：制度和规定都是为了扶助员工更好的工作，是供给便当而不是为了约束，是为了模范其行为而不是一种负担。因此，形成模范的、有章可循的管理制度，谁理应奖，怎么奖？谁理应惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能巩固管理的公允性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作空气，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事：管理者执行力的上下，既可以促使各项工作的快速进展，也可以造成工作停滞不前，它直接抉择着事业的成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有固执的执行力，办事公平，为人正派，有确定人格魅力的精英来承担，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有喜悦感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反应机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于实时察觉问题，实时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完备。 结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作举行了细分和量化，这将对模范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用。 我作为-的一员，在今后的学习、工作中，要提防提高执行的才能，首先，要通过不断努力学习，掌管新学识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的才能；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急举行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最正确效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的大量问题往往与自身才能缺乏有关，所以，务必加强业务学识的学习，纯熟掌管岗位技能，力争成为本岗位的行家里手。 总之，我们要从现在开头，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有固执执行力的“罗文”，毫不踌躇的坚强的去送好那封“给加西亚的信”。愿我们的-集团，依靠大家坚强不移的执行力，再创新的辉煌。 3