1 / 3电气工程师考核表被考核人：考核期年月日年月日考核指标考核内容考核细则总分得分自评20部门主管30% 考核小组50% 本职工作1、图纸审核(10 分）1.1 因图纸审核不细致造成漏项且按照合同约定又不能办理增项手续的，扣3-5 分/项; 70 2、 专业技术方案的编制及技术交底（20）2。1 专业方案编制不及时，扣2 分；2。2 未对专业方案进行交底并留下记录的,扣 2 分/项；2.3 交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能指导施工，扣3 分/项；2.4 关键工序未对施工班组进行全面交底，扣2分/项；2.5 无技术交底便组织施工的,扣 5 分/项. 3、 专业施工进度计划的编制与实施 (15 分）3.1 专业进度计划与施工总进度计划存在负偏差的,扣 5 分；3.2 专业实际进度滞后,影响其他专业施工的，扣35 分/项4、 专业材料或设备计划的编制 (15 分）4。1 提供的材料或设备型号、规格、 性能、 技术参数与实际不符的，扣3-5 分/项；4。2 料计划不准确， 实际材料用量超出材料计划用量且没有办理合理变更，每一种材料扣35分. 5、其他事宜（10 分）5.1 积极协助现场安全员加强临水、临电管理，临水、临电管理不合格发生罚款的，扣2-5分/次。5。 2现场材料用量超出上报的计划量及合理损耗量 5%且无合理变更、洽商手续的，扣25分；5.3 未及时办理隐检及协助办理相关手续的，扣 2分。5。 4不配合深化设计人员进行深化图纸设计影响建设单位确认时间造成专业无法施工的，扣 1分；5.5 不配合深化设计人员进行竣工图设计，造成专业图纸不能按规定时间进行竣工图移交的，扣 1 分。工作能力1、办事能力1。1 理解能力欠缺，对事务判断力不够,扣 0.5分; 1。2 办事拖拉 ,缺乏效率，扣2 分以上。1.3 与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，5 1 / 3电气工程师考核表被考核人：考核期年月日年月日考核指标考核内容考核细则总分得分自评20部门主管30% 考核小组50% 本职工作1、图纸审核(10 分）1.1 因图纸审核不细致造成漏项且按照合同约定又不能办理增项手续的，扣3-5 分/项; 70 2、 专业技术方案的编制及技术交底（20）2。1 专业方案编制不及时，扣2 分；2。2 未对专业方案进行交底并留下记录的,扣 2 分/项；2.3 交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能指导施工，扣3 分/项；2.4 关键工序未对施工班组进行全面交底，扣2分/项；2.5 无技术交底便组织施工的,扣 5 分/项. 3、 专业施工进度计划的编制与实施 (15 分）3.1 专业进度计划与施工总进度计划存在负偏差的,扣 5 分；3.2 专业实际进度滞后,影响其他专业施工的，扣35 分/项4、 专业材料或设备计划的编制 (15 分）4。1 提供的材料或设备型号、规格、 性能、 技术参数与实际不符的，扣3-5 分/项；4。2 料计划不准确， 实际材料用量超出材料计划用量且没有办理合理变更，每一种材料扣35分. 5、其他事宜（10 分）5.1 积极协助现场安全员加强临水、临电管理，临水、临电管理不合格发生罚款的，扣2-5分/次。5。 2现场材料用量超出上报的计划量及合理损耗量 5%且无合理变更、洽商手续的，扣25分；5.3 未及时办理隐检及协助办理相关手续的，扣 2分。5。 4不配合深化设计人员进行深化图纸设计影响建设单位确认时间造成专业无法施工的，扣 1分；5.5 不配合深化设计人员进行竣工图设计，造成专业图纸不能按规定时间进行竣工图移交的，扣 1 分。工作能力1、办事能力1。1 理解能力欠缺，对事务判断力不够,扣 0.5分; 1。2 办事拖拉 ,缺乏效率，扣2 分以上。1.3 与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，5 1 / 3电气工程师考核表被考核人：考核期年月日年月日考核指标考核内容考核细则总分得分自评20部门主管30% 考核小组50% 本职工作1、图纸审核(10 分）1.1 因图纸审核不细致造成漏项且按照合同约定又不能办理增项手续的，扣3-5 分/项; 70 2、 专业技术方案的编制及技术交底（20）2。1 专业方案编制不及时，扣2 分；2。2 未对专业方案进行交底并留下记录的,扣 2 分/项；2.3 交底内容存在实质性缺陷或重大错误，不能指导施工，扣3 分/项；2.4 关键工序未对施工班组进行全面交底，扣2分/项；2.5 无技术交底便组织施工的,扣 5 分/项. 3、 专业施工进度计划的编制与实施 (15 分）3.1 专业进度计划与施工总进度计划存在负偏差的,扣 5 分；3.2 专业实际进度滞后,影响其他专业施工的，扣35 分/项4、 专业材料或设备计划的编制 (15 分）4。1 提供的材料或设备型号、规格、 性能、 技术参数与实际不符的，扣3-5 分/项；4。2 料计划不准确， 实际材料用量超出材料计划用量且没有办理合理变更，每一种材料扣35分. 5、其他事宜（10 分）5.1 积极协助现场安全员加强临水、临电管理，临水、临电管理不合格发生罚款的，扣2-5分/次。5。 2现场材料用量超出上报的计划量及合理损耗量 5%且无合理变更、洽商手续的，扣25分；5.3 未及时办理隐检及协助办理相关手续的，扣 2分。5。 4不配合深化设计人员进行深化图纸设计影响建设单位确认时间造成专业无法施工的，扣 1分；5.5 不配合深化设计人员进行竣工图设计，造成专业图纸不能按规定时间进行竣工图移交的，扣 1 分。工作能力1、办事能力1。1 理解能力欠缺，对事务判断力不够,扣 0.5分; 1。2 办事拖拉 ,缺乏效率，扣2 分以上。1.3 与各相关方沟通不畅、不及时或沟通无果者，5