（最新）公司员工薪酬管理制度公司员工薪酬管理制度第一章总则第一条 : 目的为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作, 建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。第二条 : 原则公司坚持以下原则制定薪酬制度. 一、按劳分配为主的原则二、效率优先兼顾公平的原则三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则四、优化劳动配置的原则五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。第三条 : 职责一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有: （一) 、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算；（二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度；（三) 、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况; （四）、事后审核子公司的工资发放表( 附件一 ) 和工资发放汇总表( 附件二 ) ；( 五) 、检查或审核员工异动审批表（附件三) 和员工转正定级审批表（附件四 )；( 六）、核算并发放集团公司员工工资；( 七) 、受理员工薪酬投诉 . 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有: ( 一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算; ( 二) 、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度；( 三) 、核算并发放员工工资；( 四）、填制、审核上报员工异动审批单和转正、调动、晋升、降级汇总(）月报表 ( 见附件五 ); ( 五) 、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作. 第二章薪酬结构第四条 : 薪酬构成公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，第五条：工资本公司员工工资实行月薪制，即是以月度为考核周期第六条：基准工资释义与分类一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级, 在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资 ( 基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资( 绩效年薪、基础绩效工资 )两部分。第七条 : 基准提成工资释义与构成 : 一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司事业发展部，人力资源部备案有效的工资提成计算办法为部分员工计提的一项工资计发基数; 二、基准提成工资分成应发基础提成工资和依个人绩效考核情况上下浮动的提成绩效工资两部分。第八条：津贴本制度中的津贴是指特殊岗位的津贴第九条 : 奖金公司设置的奖金主要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出贡献奖三类. 第十条：福利公司设置的福利包括法定福利和其他福利两部分。第四章月薪制第二十一条：月薪制的释义月薪制是以月度为考核周期，把员工的工资收入与个人月度绩效挂钩的一种工资分配方式。本公司的月薪制又分为标准月薪制和提成月薪制两种。第二十四条 : 标准月薪制员工工资的构成本公司标准月薪制员工的月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分配。基准工资只是计发基数, 构成内容有以下两个部分 : 一、基础工资（相对固定的部分，为基准工资的80% ，也称 : 基础月薪）二、基础绩效工资（浮动部分，为基准工资的20%) 第二十五条：提成月薪制员工工资构成本公司提成月薪制员工的月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基准工资和基准提成工资只是计发基数。基准工资的构成内容有以下两个部分：一、基础工资 , 为基准工资的 80% ，也称基础月薪。二、基础绩效工资，为基准工资的20。基准提成工资的构成内容有以下两个部分: 一、基础提成工资，为基准提成工资的80%. 二、提成绩效工资 , 为基准提成工资的 20。第二十六条 : 月基准工资标准月基准工资标准是集团公司制定的月薪制员工所有职位薪级的标准工资体系。第二十七条 : 绩效工资基数释义本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员的基础绩效工资与提成绩效工资之和. 第二十八条：应发绩效工资的计算: 本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核办法和子公司个人绩效考核实施细则规定实施考核后，依据员工个人月度绩效分数所对应的绩效工资系数乘以标准月薪制人员的基础绩效工资数或提成月薪制人员的绩效工资基数所得的工资数。第二十九条 : 试用期的月薪公司对通过招聘程序聘用在月薪制岗位上工作的新员工，可以依劳动合同法的规定设置试用期 , 试用期的月薪按其拟任职位职等薪级基准工资的80% 计发，试用期间不计发绩效工资和超额利润提成奖。第三十一条：实习生的薪酬实习生在公司实习期间的薪酬按集团公司与学校签订的实习协议规定支付。第五章 奖金第三十二条 : 奖金的种类公司设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出贡献奖和其他奖. 第三十三条：年度绩效奖一、奖励范围：十二月份工资发放名册中的月薪制( 包括标准月薪制和提成月薪制）员工。二、奖金额度 : 以公司为单位，计提奖金总额，计提方法如下: 公司年度绩效奖标准总额为: 公司奖励范围内员工十二月份的的基准月薪乘以奖励范围内员工在集团公司及子公司本年度工作的月数除以12 乘以倍数 1.5 。依总裁办公会议提议，经董事长批准可以调整倍数. 公司年度绩效奖应发总额为: 公司年度绩效奖标准总额乘以公司绩效（KPI）考核得分对应的年度绩效奖系数。三、奖金分配1、根据各部门的年度绩效情况，作第一次分配，把总额分配至各部门2、各部门根据员工个人年度绩效情况，作第二次分配，把本部门奖金分配给员工。3、具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行. 第三十四条：超额利润提成奖一、奖励范围 : 公司全体员工二、奖金额度 : 按集团公司与子公司签订的年度经营责任书约定的比例计提。三、奖金分配奖金的分配比例为：公司总经理(含主持工作的副总经理）可控制在总额的25以内，副总经理、总经理助理、部门负责人（年薪制人员) 、主管的平均数应分别控制在主管 ( 不含）以下员工平均数的15 倍、10倍、6 倍、3 倍以内 . 公司在进行第一次分配时应视部门绩效的实现情况做适当的比例增减. 具体分配方案由子公司按集团公司个人绩效考核办法规定制订，报集团公司人力资源部备案后执行. 第三十五条：突出贡献奖一、奖励对象：在公司的某项工作中作出突出贡献的员工、被评为国力标兵的员工等 . 二、奖金额度 : 由集团公司人力资源部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公司总裁、董事长作出决定。第六章福利第三十六条 : 法定福利公司按国家规定为员工办理养老保险、工伤保险等社会保险。第三十七条 : 公司为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节( 春节、端午、中秋节 )礼品、交通和通讯补贴、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰问等福利，具体实施细则另行制订。第七章 薪资调整第三十八条：职位分类及薪等、职等和薪级的设置公司员工的职位分为两大类七岗系: 即职能类（含经营岗系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）和技术类( 含销售岗系、服务岗系、修理岗系) 。公司依据职位价值评估将职位分成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等, 每个职等内设二个薪级；将职能类职位又分为初任、熟练、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，熟练、资深职等内各设三个薪级 . 职位分类及其薪等设置见附件六: 职位分类与薪等表。第三十九条：薪等职等薪级的释义一、本制度所称薪等是指集团公司通过职位价值评估，依据集团公司、子公司设置的职位，把职务层次、薪资水平相近的集合起来列为一个等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设置的等别。本制度现行薪等设置为十四个。二、本制度所称职等，是指集团公司为同一职位, 按其工作深度、专业素质、技能要求不同设置的等别。本制度现行职等，按职位分类的不同，设置不同的职等。三、本制度所称薪级是指集团公司在同一职等内设置的若干个薪酬标准不同的级别。本制度现行薪级按职等和薪酬标准由高到低，序号从一至八共设置八级. 试用期内的新员工、学徒、实习生、子公司年薪制员工的薪酬未列薪级. 职等与薪级的设置及基准工资标准见附件天津前进实业有限公司所属公司岗薪标准表 第四十条：薪资调整的主要内容公司依据集团的总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等情况，主要从以下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪( 以下统称基准工资 )标准（简称调标） . 二、调整工资提成计算方法。三、调整超额利润提成奖的提成比例。四、调整年度绩效奖的计提方法。五、调整员工的职位及其职等薪级（简称调级)。第四十一条 : 基准工资标准的调整一、公司依据职位价值评估结果、本地区同行业工资水平、公司年度经营目标和经营预算等因素 , 每年为每个职级薪级设定或调整基准工资标准。二、基准工资标准的调整方案由集团公司人力资源部在每年三月份拟订，经集团公司总裁办公会审议通过，报董事长批准后执行。三、基准年薪标准调整的主要依据和方法1、主要依据：？当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例; ?年度目标利润的多少；?经营条件的不同，包括经营汽车品牌的知名度、区域内相同品牌的竞争度、公司员工总数的多少、管理团队的配置等情况; ？职位的不同。2、方法 : 基准年薪 =职位工资 (中位标准工资 )职务系数目标利润系数经营条件系数。具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定。四、基准月薪标准调整的主要依据和方法: 1、主要依据：?当地同行业同职位平均工资水平及本公司的上浮比例; ?职位、职责和任职资格 ; ？工作环境。2、方法 : 具体方法在集团公司基准工资标准设定办法中约定. 第四十二条：工资提成计算办法的调整集团公司授权子公司依据业务市场发生的变化, 在既有利于提高公司经营效益，又有利于提高员工的工作积极性的前提下, 适时制订或调整工资提成计算办法。工资提成计算办法须报集团公司事业发展部批准、人力资源部备案。第四十三条：超额利润提成奖提成比例的调整超额利润提成奖的提成比例在集团公司与子公司签订的年度经营责任书中约定。第四十四条：员工职位、职等、薪级的调整一、职位调整及因其产生的职等薪级调整申报审批流程, 因工作需要，公司员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位的，应按以下审批流程办理职位和薪资调整申报审批手续. ( 一）主管职位 ( 含）以下员工的职位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报公司负责人签字批准; 涉及变动工作单位的，员工异动审批表由异动前单位审核批准后，转异动后单位按异动前单位相同审批流程办理异动审批手续，对员工的工资进行调整。（二) 主管职位（不含 )以上员工的职位异动薪酬调整申报审批流程：1、按集团公司内部招聘选聘人才制度和要事审批流程规定的权限下发任职通知书。2、按本条 ( 一) 款相同流程办理审核手续（公司负责人的审批权变更为审核权)，签字同意后报集团公司人力资源部及其分管领导审核、总裁批准。其中属集团公司委派的财务负责人异动，由人力资源部先转集团公司财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁批准. 因职位晋升又设置了考察期的薪酬，必须办理两次异动申报审批手续. 第一次是以职位调整为目的, 员工异动审批表中的异动执行时间选择职位异动，第二次是以薪资调整为目的，员工异动审批表中的异动执行时间选择薪酬异动，是指考察合格后的薪酬标准执行时间。二、职等、薪级的晋升与下降( 一）、职等薪级晋升与下降的员工范围1、集团公司员工；2、子公司月薪制员工 . ( 二）、职等内薪级晋升的基本条件1、个人年度绩效被评为优秀的，或连续两年被评为合格的；2、调薪的间隔时间达十二个月或二十四个月的。调薪是指调级，包括转正定级、职位异动上调一级以上薪资，按本制度规定上调薪级的, 调标又调级的，但不包括调标不调级的。( 三) 职等晋升的基本条件因符合前款基本条件晋级至上一职等薪级时，员工的能力、任职资格应达