项目管理期末考试试卷.doc 项目管理期末考试试卷一( 单一选择题（每小题1 分，共 20 分）1、属于业主的义务的是 : A、投保工程一切险 B、在缺陷责任期内保管工程 C、对施工现场安全和照管负责 D、执行监理工程师发布的指令2、一般的可行性研究不包括: A、市场研究 B、政策研究 C、技术研究 D、经济研究3、比较复杂和重大的工程项目，应增加的设计阶段是: A 、技术设计 B、初步设计 C、施工图设计 D、总体设计4、施工图预算是在哪个建设阶段的: A、设计阶段 B 建设实施阶段 C、项目建议书阶段 D、建设准备阶段5、决定项目投资大小的阶段是：A、施工阶段 B、可行性研究阶段 C、设计阶段 D 、项目建议书阶段6.CM模式的核心就是：A、节约材料 B、资金周转快 C、设计与施工搭接良好 D、工程质量好7、选择监理公司应该以什么为标准：A、高技术职称的人员多 B、监理公司规模大 C、报价比较低 D、信誉好8、施工项目经理部所管理的工程范围是：A、合同界定的 B、业主规定的 C、监理指令的 D、项目经理要求的9、施工阶段项目经理部所要进行的工作是: A、编制施工组织计划 B、上报开工申请 C、索赔 D、制定项目进度10、关于 BOT模式正确的说法是：A、BOT项目发起人与政府签订承包合同B、BOT项目公司也可能有政府的股份C、BOT项目竣工后即移交给政府D、政府接受 BOT项目后是不能让原运营公司继续管理的11、以下说法正确的是 : A、施工联合体内部各方的关系是松散而没有什么太大约束的 B、施工合作体与业主签订的基本合同是工程款支付的依据 C、施工联合体与合作体其实质是一样的D、施工联合体需要建立统一的组织机构12、以下说法正确的是：A、专用条款是属于通用条款的一部分B、通用条款和专用条款都属于合同协议书的附件C、工程量清单可以解释设计图D、监理公司开展监理工作的依据是其与施工企业签订的合同。13、以下说法正确的是：A、监理工程师的任何指令都会是书面的B、监理工程师因为其指令错误而造成承包人损失时，由监理公司负责赔偿C、监理工程师的代表可以签署工程变更令D、监理工程师可以撤销不称职的项目经理14、施工企业管理的主体是：A、业主 B、政府部门 C、企业自身 D、咨询公司15、以下说法正确的是 : A、设计变更由承包人提出，发包人批准同意后即可执行 B、有经验的承包人是可以预见不可抗力的发生的C、指定分包商是由业主指定的、因此，总承包商对其是没有管理权的、承包商有权拒绝接受业主指定的分包商 D 16、单纯回避风险是：A、非常可行的 B、十分理性的 C、有局限性的 D、后果严重的17、以下说法正确的是 : A、重要严格按照监理工程师批准的施工计划施工则承包人无工期延误责任B、FIDIC 的索赔是特指承包人向发包人提出的费用或工程赔偿的要求 C、对施工机械费用的索赔发包人一般给台版费D、索赔事件结束后28 天内承包商应向监理工程师提出索赔意向通知18、以下说法正确的是 : A、管理者能力强则可以有大的管理跨度B、项目的规模大则管理层次就越多C、项目经理部是一个管理实体D、施工项目经理是施工企业的法定代表人19、施工项目的事中质量控制是：A、图纸会审 B、组织施工机具 C、建立质量管理体系 D、材料进场20、属于不可预见风险的是：A、汇率变化 B、工人罢工 C、设计失误 D、洪水二、判断题 ( 每小题 1 分，共 15 分）1、承包商要对按监理工程师批准的进度计划施工而发生的延误负责。 2 、CM公司的基本属性是承包商. 3、BOT模式中，政府负责主持设计、施工和监理等项目各个重要项目。 4 、施工合作体与发包方签订的基本合同即是合作体各方与发包方在工程施工质量、进度和工程款等问题的依据。5、施工合同通用条款的解释权优与设计图纸。6、承包商决定是否投标的决策是根据项目能否盈利为判断标准的。 7 、施工环境是指自然环境与管理环境. 8、设置质量控制点属于事前质量控制。9、施工机械使用费是指施工机械作业所发生的机械使用费和机械安装费。10、图纸会审是进行项目工程成本控制的重要方法。11、设计建造模式是专门为工程承包联合体指定的。12、业主选择监理单位主要是看其报价和服务能力. 13、设计变更是由承包人提出的、经监理工程师审核并批准后实施. 14 、对标价过低的工程项目应采用的风险防范策略是转移风险。 15 、因监理工程师发出的指令错误而给承包人造成损失的，由发包人承担，而且延误的工期相应顺延。三、案例分析 ( 每道题 10 分，共 40 分）1、某高速公路工程项目采用国内招标文竹范本。采用单价合同、业主委托监理单位进行施工监理、在施工的过程中发生了如下事件: （1）在其水泥混凝土盖板涵涵背回填时，承包商发现图纸与合同文件中技术规范要求不一致 , 技术规范中要求回填宽度为不小于50cm ，塑性指数不大于12的土方，而图纸中规定回填为宽度不小于2m的天然沙砾。承包商认为投标报价是按照技术规范进行的，则按照技术规范施工符合合同要求，而业主认为按图纸施工更能保证工程质量 , 书面要求监理工程师指示承包商必须按图纸施工。(2) 在施工单位进行某段路堑开挖结束后，业主发现该处纵坡太大，将引起行车视距过小，为保证将来行车安全，要求施工单位扩大开挖深度. (3) 在某桥扩大基础工程施工中，承包商发现该桥基础土质承载力不够，必须换填不小于 50cm的沙砾，于是向监理提出变更要求。问题: 针对事件（ 1），承包商是否有权拒绝业主的这一要求, 承包商该如何处理, 针对事件 (2) ，业主的做法是否合理，若不合理，应该怎样做, 针对事件 (3）, 承包商的要求是否合理 ?该如何解决这一事件 , 2. 承包方经投标与发包方签订了数码中心大厦程承包合同，承包合同为固定价格为 4690 万元, 合同工期 330 天。因该工程地质条件比较复杂, 根据合同专用条款的规定：“工程固定价格部分，除设计变更外，在合同工期内不能对材料、设备、人工等的市场价格变动进行调整。”在工期延误及工期提前奖、罚，充条款中规定: “竣工时间比合同工期每提前或延后一天, 发包方按照审定结算的万分之二给予奖励或扣除罚金 . ” 在地基处理及基础施工期间, 受临近一根市政上水管线年久失修突然漏水，及其他多起非承包方原因的影响，发包方批准该工程合同工期延长86 天，承包方按照延长后的工期施工进行到300 天的时候 , 建材市场上的钢材价格上涨。承包方虽然采取应对措施，仍有部分受到钢材价法。承包方虽然采取应对措施, 仍有部分受到钢材价格突然猛涨的影响。承包方认为，钢材价格所产生的损失主要是基础施工阶段延长工期86 天产生的影响，是非承包方原因导致的工期延长，因钢材价格上涨引起的增加费用应由发包方承担。按照实际竣工期发布的建设工程材料造价信息预算 , 每吨钢材比合同规定高价上涨660 元，钢材计算差价数量185t ，索赔差价总额为 12。21 万元。发包方能否批准该索赔报告? 3。总包方通过招投标程序承接了发包方的XX大厦施工。签订承包合同后，经发包人同意，总包方把216 根打桩工程分包给XX地基工程公司。分包合同中双方约定发包方必须接受总包方的管理，按总包合同文件中的质量、技术规范施工，达到监理工程师要求。发包方按施工规范要求打了几根26m深的混凝土桩后，监理工程师检查时认为深度不够，要求再加深3m ，分包方当即向发包方的现场代表提出增加桩深需要增加工程费用的问题，该代表表示只要有工程师的认可，就可以增加费用. 于是, 该地基工程公司便按照比原设计再加深3m的要求完成了打桩工程。之后, 总承包方却拒绝支付分包方比原设计再加深3m那部分工程款，原因是XX地基工程公司无权单方面改变合同工程量 . 分包方提出有工程师同意增加桩深的签证, 总承包则回答，签证中指示要求增加打桩深度，并未承诺增加合同款额. 分包方找到签证工程师质问，工程师则回答说 , 要求加深打桩的指令是签发给总承包方的, 分包方与发包方并无合同关系，如何付款与分包方无关。分包方又找到当时的发包方代表，发包方代表承认说过“只要有工程师的认可，就可以增加费用”的话，但现在工程师没有批准增加费用，应该去找工程师了解具体原因。分包方只好再次向总包方提出索赔。判断索赔能否成立。案例分析本案例中的分包商所犯的错误就在于没有搞清它与总承包方之间的合同关系,它与发包方及监理之间是管理与被管理的关系。只有存在合同关系, 才可能存在索赔关系。当发生工程量变更时, 应该按照分包合同的约定办理相关手续。本案例中，工程师签证同意加大打桩深度, 却并未承诺增加额外费用。工程师认为增加深度的问题是总包方来保证质量而采取的措施，如果不采取加深的措施，总包方将承担工程质量不合格的责任. 本案的分包商应该吸取的教训是: 在分包合同中应该对加大工作量及工程实施期间可能出现的各种问题的处理作出明文规定。当需要增加桩身的问题出现后，发包方没有把应该对谁负责、应该同谁商量、谁能确保自己收取加大工作量的工程款的重要问题弄清楚。如果发包方弄清发包方、工程师、总包商、分包方之间的合同权利、义务关系、配合协作关系，也就不会付出这样的代价。4. 在某高速公路桥梁段的工程招标中，承包商按照业主招标文件的要求，以及业主提供的地质勘察报告作了施工方案，经过投标报价竞争，获得了该高速公路桥梁段项目的承包权。该承包商以前曾在本地进行过桥梁工程的施工，按照其曾经了解的该地区的实际地址情况，承包商推断业主提供的地质报告中存在有错误，该桥梁段工程的实际地质条件可能要比地质报告中描述的情况复杂得多.所以，承包商在做详细的施工组织设计时，按照以前的经验，修改了投标书中的开挖方案。现场开挖后完全证实了承包方的推断。承包商修改后的施工方案与原施工方案相比，不仅能够保证能和缩短工程，而且还免了原施工方案必然产生的返工补救的相关费用。但是，修改后的施工方案在实施过程中，却要比投标施工方案增加施工设备和非实体材料费用。为此承包商向业主提出了两种方案费用差价的索赔报告, 并说明了情况。业主会批准该项工程索赔吗, 四、计算分析题（ 10分）有 A、B两种挖土机械均可满足施工需要，预计每月使用时间为各150 小时、使用机械期间的有关技术经济资料见下表所示，机种 大修费 人工费 燃料费 折旧费 安拆费 养路费 操作费 产量3 ( 元) ( 元) （元) ( 元) ( 元) ( 元) ( 元/h) () m/h A 3000 3000 1500 2500 1500 500 35 45 B 4000 3000 1700 2900 1500 550 32 50 问题：请计算分析选择哪种机械为好，五、论述题（ 15 分）请结合专业特点，运用本课程“风险管理 的相关理论，论述运用“回避风险”时应该注意把握好的关键问题. 补充案例总包方: 达盛国际工程公司分包方：中国水电工程公司在我国的某水电工程中 , 总包方在投标竞争中中标，我国的分包方分包了该工程的隧道工程部分。在分包合同的隧道导流洞分包协议中，对挖掘施工中发生的“超挖”费用承担的表述为: “由分包方开挖的导流洞，按合同图纸开挖的支付线外 40cm的超挖引起的任何回填混凝土，由发包方承担，无论额外的回填混凝土是什么级配，总承包按每立方310 元人民币的价格向分包方收取混凝土材料费。 由于地质条件复杂，工程要求紧，发包方在施工中出现许多局部超挖超过40cm 3 的情况，当发包方按照支付线外40cm以外的超挖量计算出 , 要求总包方8434m签认相应的材料费用时 , 总包方提出计算的方法有问题，不予承认发包方的计算3 数据。按照总包方的理解，总包方需要收取混凝土材料费的工程量是。14088m两个数据之差 , 发包方需要多支出175万元. 该项纠纷的协调工作陷入僵局。