HSE履职能力评估【安全履【安全履职系列培系列培训】2安全经验分享安全经验分享3领导干部领导干部HSE履职履职能力评估能力评估4领导的领导的HSE综合能力综合能力HSE领导力领导力风险掌控能力风险掌控能力HSE基本技能基本技能应急指挥能力应急指挥能力目的和意义目的和意义能力的培训与巩固，夯实能力的培训与巩固，夯实HSE体系推进基础体系推进基础实现由实现由“干什么，学什么干什么，学什么”和和“缺什么、补缺什么、补什么什么”到到“会什么，干什么会什么，干什么”的转变的转变降低岗位安全风险，促进安全生产降低岗位安全风险，促进安全生产5全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管全员、全过程的安全管理职责的履行需要领导管理思想转型理思想转型命令检查、督促培养利用惩罚的机会只谈员工素质低简单理解任务行动强调分工取悦于领导“长官、家长”行为沟通观察、帮助提供成长空间和机会随时随地鼓励成绩和进步制订具体计划提高员工素质、或调整其岗位充分理解任务的目的重视责任，主动协调实事求是，任务导向教练和咨询师决策能力指挥能力组织能力执行能力提高6全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价全员、全过程的安全管理职责的履行促进员工价值观的转变值观的转变被动执行者机械服从任劳任怨责任感弱问题解决者关注完成任务主动管理者自我意愿业务和个人同步成长参与决定、承担责任有执行力的管理者注重任务的实质意义领悟能力协调能力判断能力创新能力铺砖铺砖自我成长自我成长价值观的转变价值观的转变执行力的提高执行力的提高7能力评估能力评估VS表现评价表现评价能力标准由上一级能力标准由上一级属地主管确定属地主管确定很多主观判断很多主观判断关注后续培训效果关注后续培训效果沟通沟通可预订指标可预订指标客观事实客观事实关注前期表现评价关注前期表现评价沟通沟通能力评估方式：目前采用逐级评估方式能力评估方式：目前采用逐级评估方式要点：评估人应具备相应的评估能力要点：评估人应具备相应的评估能力8评估基准评估基准0-2分分2-4分分4-5分分 部份达到期望值部份达到期望值 达到期望值达到期望值 超出期望值超出期望值 不完全理解，不能独立应用基本掌握，能够独立应用深刻理解，能够指导他人应用360度度180度度9能力评估的方式能力评估的方式组织评估组织评估自我评估自我评估180度评估度评估360度评估度评估目前我们采用的是目前我们采用的是组织组织评估方式评估方式10评估的内容与过程控制评估的内容与过程控制HSE领导能力领导能力风险掌控能力风险掌控能力HSE基本技能基本技能应急指挥能力应急指挥能力111、对、对HSE领导力的理解领导力的理解九项原则、六大九项原则、六大禁令禁令序号具体内容赋分得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）1如何理解集团公司HSE九项管理原则、六条禁令？选1-2条结合您的工作实际进行阐述。5一问三不知，偶尔蹦出几个可能相关的内容能部分回答出原则和禁令的内容，理解其重要性，但再深究，就含糊其辞领导能讲出自己如何理解和贯彻选择与工作相关的2-3条九项原则，举例说明HSE管理原则基本内容？六条禁令六条禁令的基本内容？的基本内容？12中石油中石油HSE管理原则管理原则1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。 13集团公司反违章禁令集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。特制定本禁令。一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。员工违反上述员工违反上述禁令禁令，给予行政处分；造成事故的，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。解除劳动合同。14九项原则包括：九项原则包括： 一一、任任何何决决策策必必须须优优先先考考虑虑健健康康安安全全环环境境；（HSEHSE工工作作的的重重要要性性阐阐述述，列举，项目列举，项目“三同时三同时”、风险作业、风险作业JSAJSA、大型活动预案等说明、大型活动预案等说明“落实落实”） 二二、安安全全是是聘聘用用的的必必要要条条件件；（事事故故至至因因理理论论，超超过过90%90%事事故故因因人人引引发发，阐述：签订阐述：签订HSEHSE责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。）责任书、开展上岗前的培训、考核等抓落实。） 三三、企企业业必必须须对对员员工工进进行行健健康康安安全全环环境境培培训训；（1.1.安安全全生生产产法法要要求求，2.2.同上的培训工作落实情况）同上的培训工作落实情况） 四四、各各级级管管理理者者对对业业务务范范围围内内的的健健康康安安全全环环境境工工作作负负责责；（直直线线责责任任，管工作必须管安全的具体做法说明管工作必须管安全的具体做法说明“落实落实”） 五五、各各级级管管理理者者必必须须亲亲自自参参加加健健康康安安全全环环境境审审核核；（了了解解掌掌握握本本单单位位或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。）或分管工作范围内的短板、找到改进措施、办法，有效控制风险。） 六六、员员工工必必须须参参与与岗岗位位危危害害识识别别及及风风险险控控制制；（至至因因理理论论、超超90%90%事事故故因人的不安全行为，行为产生原因，）因人的不安全行为，行为产生原因，）15九项原则包括：九项原则包括：七七、事事故故隐隐患患必必须须及及时时整整改改；（从从事事故故后后果果的的严严重重性性阐阐述述“理理解解”，结结合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明合行业特点，和近期隐患排查专项工作说明“落实落实”）八八、所所有有事事故故事事件件必必须须及及时时报报告告、分分析析和和处处理理；（按按照照“四四不不放放过过”的的原则阐述）原则阐述） 九九、承承包包商商管管理理执执行行统统一一的的健健康康安安全全环环境境标标准准；（1 1、HSEHSE方方针针，2 2、中中石石油油大大部部分分事事故故因因承承包包商商发发生生，3 3、“五五关关”要要求求、监监督督检检查查、罚罚没没等等阐阐述述说说明明“落实落实”）16六条禁令首先应六条禁令首先应熟记熟记，择其，择其1-21-2条理解深刻的说明，重在说明如何条理解深刻的说明，重在说明如何“落实落实”。主要落实措施是。主要落实措施是“教育教育”和和“查处查处”。集团公司反违章禁令集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违三违”现象，保障员工现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。 1. 1.严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；严禁特种作业人员无有效操作证人员上岗操作；（现场验证）（现场验证） 2. 2.严禁违反操作规程操作；严禁违反操作规程操作； 3. 3.严禁无票证从事危险作业；严禁无票证从事危险作业；（作业许可）（作业许可） 4.4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（查处） 5. 5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品； 6. 6.严禁违章指挥、强令他人违章作业；严禁违章指挥、强令他人违章作业；员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。员工违反上述禁令，给予行政处分；造成事故的解除劳动合同。172、对、对HSE领导能力的理解领导能力的理解有感领导有感领导序号具体内容赋分 得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）2简述您（或部门）的业务职责和HSE职责？您是您是如何理解有感领如何理解有感领导的？您是如何导的？您是如何做的？（结合个做的？（结合个人安全行动计划人安全行动计划）5只能泛泛而谈简述出本人或本部门的业务职责、HSE职责，并与管理手册中的HSE职责一致。简述个人安全行动计划能逐条说出自己HSE职责，能够解释有感领导的概念和意义针对每项职责将出自己是如何做的，对直线责任理解正确；能举出几个例子，突出自己直线责任的落实、个人行动计划的落实岗位岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？18领导对安全的重视领导对安全的重视时时 间间 推推 移移发生严重安全事故发生严重安全事故对安全重视程度降低对安全重视程度降低对安全保持一贯的重视，领对安全保持一贯的重视，领导展现的重视程度代表本单导展现的重视程度代表本单位安全管理水平位安全管理水平对安全的重视程度对安全的重视程度摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常态化态化，不断完善制度，发生事故从管理上找原因，不断完善制度，发生事故从管理上找原因19有感领导的含义有感领导的含义有感领导有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。20有感领导的作用有感领导的作用你单位将会达到的卓越安全水平取决于你单位将会达到的卓越安全水平取决于领导领导展示其愿望的展示其愿望的行动行动! !3.1021有感领导的体现有感领导的体现带头宣贯安全理念带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头遵守安全规章制度带头制定和实施个人安全行动计划带头制定和实施个人安全行动计划带头开展安全观察与沟通带头开展安全观察与沟通带头讲授安全课带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动带头开展安全经验分享活动22有感领导的体现有感领导的体现亲自主持安全委员会会议亲自主持安全委员会会议亲自汇报安全工作亲自汇报安全工作亲自审定安全工作计划亲自审定安全工作计划亲自组织事故亲自组织事故/事件调查事件调查亲自组织安全管理现状审核亲自组织安全管理现状审核亲自主持和支持亲自主持和支持HSE审核审核亲自与下属沟通安全表现亲自与下属沟通安全表现232323对对“有感领导有感领导”审核评估的方式审核评估的方式p面对面的访谈面对面的访谈以全员参与（领导）问卷为提纲以全员参与（领导）问卷为提纲p陪同领导现场观察陪同领导现场观察观察行为安全审核技巧和安全标准的熟悉程度观察行为安全审核技巧和安全标准的熟悉程度p基层问题的追溯基层问题的追溯对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导p调查问卷调查问卷员工测评员工测评50%50%50%50%中国石油塔里木油田公司中国石油塔里木油田公司243、HSE领导能力领导能力-直线责任属地管理直线责任属地管理序号具体内容赋分 得分了解能说出30%（4分）熟悉能说出60%左右（5-6分）掌握能说出60%以上（7-8分）应用（9-10分）3您