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工业工程_第十一讲_六西格玛设计模式及其应用 专题讲座 () 工程机械 工业工程(第十一讲) 六西格玛设计模式及其应用 ! ! ! ! 摘 要:结合六西格玛设计模式的研究和应用实际,探讨六西格玛设计和六西格玛改进的关系,并 以六西格玛设计中的五阶段为基础,论述六西格玛设计的基本流程、 流程中各阶段所用的主要工具以及各阶段的实施成果,介绍六西格玛设计辅助数字化平台的开发与研究的现状,指出企业在实施 六西格玛设计时应注意的一些问题。有助于我国企业科学地认识和成功地实施六西格玛设计。 关键词:六西格玛设计 六西格玛改进 数字化平台 顾客需求 随着我国加入,国际品牌的工程机械产品相继来到中国,市场竞争更加激烈。目前,国产工程机械产品的质量、寿命和可靠性,与国外产品相比确实存在着较大差距。我们的产品设计质量本身不高是一个关键的问题,我们的企业只有在提高自主开发和创新能力,提升设计质量水平,形成企业的核心竞争力,才有生存和发展的希望。本文介绍国际上目前比较先进的设计理念和方法六西格玛设计(,) 六西格玛管理是一套旨在持续改进企业业务流程,实现客户满意的业务改进方法体系。现今企业实施六西格玛管理提升竞争力主要通过两个途径:一是基于现有流程改进的六西格玛改进,即流程;二是面向六西格玛设计(, )。其中在近年越来越受到业界的关注。 有鉴于此,笔者认为有必要对有关的实施给予说明,同时提出我国企业实施时应注意的 一些问题,供业界商榷。 六西格玛设计研究现状及意义 实施的现实意义 在当今全球经济一体化的进程中,为实现从制 造大国到制造强国的转变,国家先后出台多项措施鼓励企业提高自主创新能力,打造核心竞争力,以适应动态多变的国内外市场环境,对于工程机械企业更是如此。我国的工程机械企业正面临着走出国门 的机遇与挑战,而现今我们面对的是以顾客需求为驱动的全球市场,企业只有不断缩短产品开发时间,提高质量,降低成本并改进服务才能抓住机遇,适应不断变换的国际市场需求。六西格玛设计正是基于这种理念而发展起来的。 国外的一些知名大企业如:摩托罗拉、通用电器、工程机械领域的卡特彼勒等已先后应用了六西格玛设计,但我国制造业中,现在只有一些规模较大企业如:宝钢、联想、徐工集团等引入了流程,实施六西格玛设计的企业更是凤毛麟角。因此要适应日益激烈的国际竞争,实施对我国企业已是迫在眉睫。 与传统设计开发流程的比较 传统的产品设计一般分为明确任务、概念设计、技术设计和施工设计彼此相对独立的个阶段,这种产品设计开发流程很难做到对顾客需求的深入分析,也无法从产品的全生命周期来考虑产品的设计,而且缺乏系统的开发创新流程和方法以及必要的工具支持,从而致使产品的质量、稳健性、可制造性、可维修性、可靠性都不能令人满意,开发新产品的过程也很难控制和审查。 而是一种实现无缺陷的产品和过程设计方法。它基于并行工程和()的思想,面向产品的全生命周期,采用系统的解决问题的方法,把关键顾客需求融入到产品设计过程中。从而确保产品的开发速度和质量,降低产品生命周期成本, 天津大学管理学院 何 桢 梁昭磊 邹 峰 基金项目:国家自然科学基金资助项目 ();天津市科技攻关资助项目();教育部新世纪优秀人才资助计划() 本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页
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