企业安全生产“十查”总结九江长运集团湖口公司为认真落实企业安全生产主体责任，在全国深入开展安全生产大 检查、大排查、大整治活动中，公司组织相关人员，结合企业自身实 际，就安全生产及管理工作十个方面，再次进行梳理和自查自纠。通 过查漏补缺和不断完善更新，使企业安全生产标准化得到了全面推 进，并将成为安全管理新常态，具体简结如下：一、查人员体系。公司早就成立了安全管理领导小组，并相继根 据人员工作岗位变动及时进行调整，同时成立专职安全管理机构，根 据岗位和人员变化及时调整。企业主要负责人和安全管理人员共9人 均获得市局培训颁发的安全生产知识和管理能力培训合格证，其 中主要负责人（经理）同时获得省交通运输厅培训颁发的交通运输 企业安全生产标准化考评员资格证，车站3名例检员通过省道协培 训获得江西省汽车客运站营运车安全例检员证，危险品2名检查 员通过省道协培训颁发的全省汽车客运站安检员培训（三品）防查 合格证。二、查责任体系。一是根据领导分工调整，首先以文件形式进行 调整领导安全生产责任制分工，同时将网络盯管责任进行调整。二是 员工逐一签订安全生产责任状，全面推行党政同责和“一岗双责”制 度。三是保持安全生产经费，按上年度营收1.5%足额提取，实行专 款专用，费用支出单据职能部门复印存档。三、查制度体系。公司自XX年开展创建安全生产标准化以来， 识别、收集获得了适应于本企业安全生产方面的国家法律法规和地方 行政法规及行业标准化规范共146部。同时根据企业实际，制定了 32 项相关安全管理制度，均已装订成册。对近年修订或新增的实行规范 存档，实现了企业安全生产管理的规范性、实用性和可操作性。四、查监管考核体系。为进一步强化企业安全主体责任，公司加 强员工安全生产责任制落实，对全体营运车辆驾驶员实行季度考核， 为年度评先、兑现奖惩提供依据和支撑。车站每月进行不定期检查和 考核，实行工效挂钩，兑现奖惩，从而提升监督效率和效果。五、查风险管控。在企业安全生产标准化创建过程中，公司开展 了危险源的辨识和风险管控，依据企业生产经营实际，梳理出台了危 险源排查评定表，列出危险源清单，采取定性法和半定量法相结 合的评价方法，定期进行作业场所危险因素告知和安全风险分析评 估。在XX年江西省标准化考评小组审核和年度自评中均未发现重大 危险源。评价出的危险源均在可控范围内。六、查隐患排查治理。公司根据企业生产经营特点，采取自查自 纠、相关部门督查、第三方评估和社会监督等方式，重点在于现场排 查和日常排查，并结合综合检查、专项检查、节假日检查和日常检查 等方式进行安全生产隐患排查。自XX年通过IS9001质量体系论证审 核以来，按照安全管理体系要求，对排查出的隐患均使用纠正和预 防措施通知单进行登记记录、原因分析、纠正措施、实施状态和最 后验证程序，实行闭环管理。七、查特殊作业管理。针对公司和车站岗位人员设置规定和企业 经营性质要求，无特殊作业岗位和人员。八、查应急管理。公司每年根据岗位调整和人员变化情况，及时 调整应急领导小组和应急救援队伍，建立应急救援人员情况和应急救 援协作单位台账，同时根据道路旅客运输和车站经营特点，编制了恶 劣天气、突发事件、密集场所应急预案和现场处置方案，且遇重大节 假日制定适应本企业专项预案，建立了应急装备及应急物资、药品清 单。今年5月中旬开展了应急救援队伍培训，5月底制定了消防安全 事故应急演练方案并进行应急演练，通过演练及时进行效果评估，同 时制定了改进措施。九、查“三违”管理。公司一直坚持定期考核，对“三违”行为 严管重罚。一是车站不定期组织服务质量自查，对违反相关规定，未 认真履职或流程不规范、不到位的实行月度记分处罚处理，对重大违 规的实行岗位调整，直至动员辞职。二是公司方面对查出的违规行为 按员工不安行为暂行处罚规定处理，对查出的驾驶员违法（规） 行为，其网络责任盯管领导负连带处罚。三是每月定期从县交警部门 收集司属营运车辆违法（规）行为信息在车站发车处张贴，并在9.29 安全会上进行通报批评，督促在规定时间内接受处理清零，使在处理 的同时再次接受安全教育，提高安全意识，预防行车事故发生。十、查安全培训管理。为深入开展全员岗位人员安全培训，公司 年初制定员工培训计划。适应用全司各层级管理人员和一线员工； 一是今年6月下旬组织安全管理证件将要到期的管理人员，参加县交 通系统组织的培训再教育活动。二是今年元月中旬组织全体安全管理 人员进行中共中央、国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见 宣贯培训。首先从管理层级人员开始了解领会其内涵，使之在实际生 产管理中，带头严格落实企业主体责任。三是今年3月中旬组织车站 岗位工作人员开展职业技能培训，通过员工行为准则、职业道德、企 业文化学习，进一步增强员工自身素质、规范行为、提高操作技能起 到积极促进作用。四是今年6月上旬，在驾驶员、安全检查岗位人员 9.29安全活动中，公司以会议的形式开展了新安全生产法的重温 培训和安全生产知识再次培训，同时深入开展了中共中央国务 院关于推进安全生产领域改革发展的意见学习宣贯。通过一系列安 全培训，强化了企业主体责任的认识，增强了法律法规的了解，熟悉 了岗位安全操作规程，并且驾驶员提高了临危处置和应急避险能力， 为预防事故发生奠定了基础。九江长运集团湖口公司XX年9月28日企业安全生产工作汇报目录第一篇：化工企业安全生产工作汇报材料第二篇：河北省化工企业安全生产工作汇报第三篇：企业法人安全生产工作汇报第四篇：企业管理局安全生产工作汇报第五篇：民爆生产企业XX年前三季度安全生产工作汇报正文第一篇：化工企业安全生产工作汇报材料安全 生产工 作汇报近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府和安监部门的领 导下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下，取得了较 好的成绩，实现了全年重大安全事故为零、轻微伤事故小于4%。达 到了安全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司成 立后，及时成立了以董事长周硕同志任主任的安全生产委员会，全面 负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设立安全环保部，负责 全面监督检查公司的日常安全工作。各部门成立了以部门负责人为组 长、班组长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安 全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。根据上级有关安全工作管理的要求和企业实际，公司把建立健全 各项安全生产管理制度和安全技术操作规程，当作公司制度建设的首 要任务。在制度建设工作中，首先制定和出台了各项安全生产管理制 度和安全技术操作规程，使各级安全管理部门对安全管理工作有章可 循。同时，公司还注意加强安全管理的基础工作，规定各生产车间必 须建立安全教育、五同时、安全检查、隐患整改四本台帐。 并对各类台帐的建帐情况进行检查和考核，以强化基层单位的安全管 理工作。二、层层落实安全目标责任制，形成安全管理责任体系。根据 国家安全生产法和云南省安全生产条例，两年来，我公司安 全第一责任人董事长周硕同志，每年与各级政府签订年度安全生产目 标管理责任书，接着由董事长分别与生产副总、安全环保部经理签订 公司内部的安全生产目标管理责任书，再由生产副总、安全环保部经理分别与各部门的安全第一责任人签订安全生产 目标责任书，形成了层层负责的安全目标责任制。使各级领导明确了 安全生产目标，明确了须承担的安全责任。我们在生产过程中，更是 强调落实安全目标责任，明确各部门负责人即为该部门的安全第一责 任人。要求各部门负责人，在保质量、保产量同时，必须保障无安全 事故。正是由于安全责任层层落实到人，使我们在近两年的生产过程 中，不仅提前圆满完成各项生产指标，且实现了无重大安全事故，创 造了建厂以来的最好成绩。三、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针, 认真做好安全宣传和教育工作。公司认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合治理”的方 针，明确“以人为本、持续改进”的安全理念，对安全工作常抓不懈、 警钟常鸣。为提高职工的安全意识，营造良好的安全氛围，公司制作 了各类安全警示和安全宣传标语，放置在各生产区醒目位置，使员工 每天上下班都能看到；并要求各班在班前班后召开班组安全会议，及 时通报本班安全工作情况，总结安全工作经验，指出存在的问题，提 出下一步工作要求。在安全教育培训工作方面，公司对生产车间职工进行每月一次的 安全培训，并对培训人员进行考试，考试不合格的进行再培训。又汇 编了公司安全操作规程发放到各生产岗位，要求各部门负责人、 车间主任、班组长组织员工进行学习，通过广泛的安全知识的宣传和 教育，使全体员工牢牢绷紧了安全生产这根弦，明显增强了员工的安 全意识，普遍掌握和提高了自我保护的技能。四、把安全生产现场管理工作当作重中之重切实抓紧抓好。我 们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近两年来，公 司安委会及时召开每周一次的安全例会，开展安全隐患排查整改工 作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案。只要出现隐患 就要及时进行整改，隐患整改率必须达到100%,绝不允许任何侥幸心理存在。在日常生产中，公司领导对检查出的隐患极其重视，在生产调度 会上亲自部署消除隐患的方案。安全环保部及时进行现场督促落实整 改。公司安全环保部坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两 查”、一周一次综合检查，与各部门负责人面对面进行考核的制度， 考核结果与安全奖惩挂钩。通过三次检查及时发现生产现场存在的不 安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在现场检查中发现“三 违现象”坚决制止，对严重违反劳动纪律威胁安全生产的人员进行曝 光，并给予经济处罚。在各类检修过程中，安全环保部始终牢牢把握 安全关。凡是动火、入炉、登高作业、等工作，一律严格按照安全检 修规程先办理作业证，经安全环保部批准后方可作业。安全环保部全 程进行现场监督，跟班作业，直至检修结束投入生产后，安全监管人 员才离开检修现场。五、加大安全生产资金投入，满足安全生产管理需要在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还 必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的投资。近两年来， 公司拿出较多的资金，一方面用于购置齐全的安全防护用品、劳动保 护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。由于公司在安全方 面毫不犹豫地进行了投资，使安全管理工作有了有力的物质保证，使 各类事故隐患得到了顺利和有效的整改，不仅保障了生产长期稳定运 行，而且保障了全年安全管理目标的实现。以上是我公司近两年来安全管理工作的主要做法。我们清醒地认 识到，我们的安全工作做的还远远不够，我们还应该认真组织学习、 贯彻、落实，汲取先进单位的安全工作经验，使安全管理工作再上新 的台阶。XX年9月21日第二篇：河北省化工企业安全生产工作汇报安全生产工作汇报近两年来，我公司的安全管理工作，在各级政府指导下和省化肥 公司的关怀下，在公司安委会的高度重视和全体员工的共同努力下， 取得了较好的成绩，实现了七类事故为零（重大火灾爆炸事故；中毒 窒息事故；社会灾害性事故；重大污染事故；死亡事故；重伤事故； 直接损失一万元以上的责任事故）、轻微伤事故小于5%oo达到了安 全管理工作目标。现将主要工作情况汇报如下：一、建立安全生产管理网络，制定安全生产管理制度。公司组 建后，及时成立了以总经理陈庆标同志任主任的安全生产委员会，全 面负责领导、指挥和协调公司的安全工作。并且设安环处，负责全面 监督检查公司的日常安全工作。各车间成立了以车间主任为组长、工 段长、岗长为组员的车间安全领导小组。从而形成了覆盖全公司的安 全生产管理网络，为做好安全工作提供了组织保证。根据上级有关安全工