文化战略访谈提纲（说明：以下问题的细节如不便回答，可标注后跳过。访谈时间一般在10-30分钟。黑色为问题，蓝色为回答。）一、个人感知1 你们企业的核心价值观是什么？（如果记不住，请直 接回答不知道。不要求标准答案）Members first. Relati on ships matter. Be ope n, honest and constructive. Demand excellenee. Take intelligent risks. Act like an owner.2你喜欢这家企业的原因，举例说明。重视人才，这点在无论是薪水,福利还是公司的人 文关怀上都体现的很明显。可以找到自己真正想做的事情， 内部换组阻碍很小。3有什么企业内的小故事你愿意分享吗？每个月都有一个周五是大家的InDay ,在这一天所 有员工可以把时间投资在自身的事情上来提高自己。每年有 两次company shutdown,7月4日（独立日）和圣诞节各有 周放假时间。经常会有各种team offsite（hikingN滑雪、划 船等）。4当时基于哪些考虑决定来这家公司？薪水，股票奖励，company scale ,公司的科技实 力以及公司文化。5入职一个月内感受最深的一件事。公司内部灵活度特别大，可以直接接触高层探讨自 己的职业生涯规划以及一些自己的想法。6请用一个或多个词形容整个公司的氛围。员工充满活力同时相信公司会take care of the rest二、人力资源管理（重点是特色做法）1校招/社招招聘流程、招聘要求（从被招聘或招聘角度 回答，以亲身感受为主）当前校招只 focus 在 UCB, Stanford, MIT 和 CMU , 其他学校的只能通过internship并拿return offer入职。面 试过程会兼顾各个方面，不仅仅是technical skills还有 communication skillo2员工入职流程（描述下入职第一天）交合法工作材料，照入职照，HR准备好餐点饮料 招待的然后在大会议室里欢迎大家，之后就是一天的公司文 化介绍以及新员工相互互动。3如何制定岗位职责（自定、领导定、不确定？）根据Manager的任务分配，不同时期都有可能不同4绩效考核人员、考核方式、考核频率、权重占比？Peers 和 direct manager,每年 review , 50%individual + 50% company5公司有哪些培训模式，员工感知怎样？刚入职会有一周左右的培训bootcamp ,之后不定期会有一些新兴技术培训6薪酬在同行业市场中水平，随市场调整方式。!1!Top4 in湾区，每年会根据个人表现以及公司表现, 对股票进行refresh,同时对base salary进行调整7晋升频率、晋升考评方式、职级体系？基本是两年一升 有一套完整的评估方式,manager 会替员工提交promotion packageo （认为Linkedln的职级 体系不具备代表性。）8 有帮助员工做职业规划吗？有，manager会常常问到职业规划 然后会帮助向 正确的方向努力。9 考勤制度是怎样的？没有考勤10.能否描述一下一般一天的工作是怎么样的？(typical day )9点到公司，吃早餐，9点半开始看邮件reviewpeers提交的code/doc ,十一点组内standup,大部分时间是不停的开会讨论，然后下午会做自己被分配的任务团队内部一般怎么沟通？（会议、邮件、专用工具、 口头等？）涉及到一人的直接当面或者内部聊天软件解决，两人及以上的直接邮件或者开会12.和其他团队（跨团队/部门）合作沟通的方式又是 如何？先自己联系POC ,然后开会初步探讨，如果有需要就 Involve 双方 Manager13团队内部上下级关系如何，是怎样定位的？关系很融洽亲密，没有架子，大家畅所欲言14员工福利有哪些？（健身房、食堂、咖啡、折扣码， 年休假、产假等）1=1健身房食堂，咖啡，报销，两次company shutdown , 无限年休假，产假，折扣码15其他你知道的人性化设计。不记得了16公司怎么定义和落实工程师文化？工程师文化和公司整体文化差别不大，member first, take ownership 也许更重要三、客户关系管理客户服务理念（客户第一？）Member first2如何应对投诉、舆论等交给公司的公关团队处理3怎样对待老客户?（方式如会员、政策、资源倾斜等） 想方设法deliver更多更有用的features，同时把当 前现有的feature更加完善。U!企业及产品管理企业架构是怎样的？（欢迎手绘图，简单明了 ）不清楚2产品研发、项目管理等工作流程和特点？PM 提 idea Designer设计 Engineer 评估可行性， launch 新 feature ,搜集 User feedback 以及 user pattern , business analyst通过数据评估表现如何，哪些地方表现好 哪些地方需要rework3公司的产品理念，产品研发/创新的重视程度。对产品要求特别高，一定要不断完善，要顾及所有用户群体，包括对accessibility有特殊要求的人群4 项目团队不同岗位分工。Manager会给各个组员分配任务5协作方式（不同研发中心之间、不同产品之间、不同部门之间）开会，一起 share knowledge6怎样看待互联网公司使用白板面试?必须要有的，不然会有很多眼高手低的人混入 7小型敏捷项目立项的流程。不清楚8在解决项目问题时，工程师的决策范围。可以跟manager提出并且向大组范围内发出proposal ,之后方可执行9.code review 的流程。所有code都需要review ,并且至少有一个ACLowner 的 approval五、股东、高管权益1.高管、股东有什么特殊政策吗？不清楚2股东对企业文化的态度。不清楚3.高管对企业文化的影响。他们必然会以身作则