试验室2022年工作(gngzu)总结 试验室2022年工作(gngzu)总结 试验室2022年工作(gngzu)报告 试验室自2022年底开始筹建(chujin)，在公司领导的关心(gunxn)支持下，试验室由一片菜地，开展到今天占地一千多平米、两层楼高的科技试验楼；人员由两三个人开展到十四人；试验仪器从无到有，到现在已经拥有价值三十多万人民币的各种先进仪器八十余件。 试验室的硬件设施大约完成于2022年5月底，自五月底到现在试验室的工作大致可分为三个阶段。 第一个阶段主要是建立质量管理体系，时间是从2022年6月初到7月底。由于七月三十一号我们公司要开业，因此质量管理体系必须在这短短的两个月完成，而正常的话，至少需要半年时间。时间短、任务重，但在总经理和某某总监的大力协助下，通过试验室全体人员共同努力，还是按时完成了任务。其间，我们编制的质量管理体系文件达五百多页共三十余万字；鉴定仪器三十余件；编写仪器使用维护手册三十多本，以及各种规章制度和操作规程牌匾三十多块。当我们最终完成质量体系认证时，长沙市质检局何处长等领导也说，质量体系认证完成得这么好、这么快，在长沙市的混凝土搅拌站中我们是第一家。 第二阶段主要是试验阶段，即各种混凝土原材料和配合比试验。同时，也开始出具一些临时配合比生产混凝土。由于很多同志是从北方过来，对南方的情况尤其是原材料等方面还不是很了解，因此，必须通过大量试验来选定原材料，选定科学经济的配合比。原材料试验方面，粉煤灰，我们差不多对湖南所有生产级粉煤灰厂家的产品做了试验；水泥我们也对十来家水泥厂的产品做了检验；外加剂的试验更是不计其数。当试验结果出来后，我们将各种原材料的情况和用该原材料的单方混凝土本钱报告给公司，便于领导决策。在配比方面，我们在保证质量的前提下想方设法降低本钱。为此，我们采用了一项新技术双掺法，即在混凝土中同时掺入矿粉和粉煤灰，这样可以大幅度降低水泥用量。中南大学土木工程学院的副院长教授看了我们掺矿粉的配比，也认为是非常科学、非常经济的，说不是很专业的人无法做出这样的配比来。矿粉可以一比一的取代水泥，迄今为止我们已经用了3900吨左右的矿粉，也就是说节约了三千多吨水泥，在目前水泥紧张的情况下，应该说是大大缓解了公司的压力。在保证质量方面，我们的质检员做了很多努力，在最初的只有四个质检员的时候，像王衍明、齐敬乙等质检员在人手不够的时候常常主动加班，试验室的女同志也常常上质检楼帮助看混凝土，登台帐。大家群策群力，有效的保证了混凝土的质量，生产出的9万多方混凝土还没有出现强度不合格的情况。 第三阶段是走上正轨，稳步开展的阶段。在这期间，试验室人员已经根本配齐，人员之间的磨合，部门之间的磨合都已根本完成，工作起来都得心应手。其间我们对几个标志性工程，如长宁路立交桥工程、三汊矶大桥工程的混凝土质量都保证得比拟好，另外，我们还生产了一些特种混凝土，如钢纤维混凝土、豆石混凝土，这些混凝土的质量也都得到了很好的保证。 虽然试验室2022年在领导的支持下，通过自己的努力做出了一些成绩。但也应该看到，还有很多缺乏，这是需要在以后的工作中得到改良的。主要问题有以下几个方面：第一、坍落度控制不太准确。这里的原因是多方面的，就不再详述。但作为质检员，把着混凝土出场的最后一关，负有不可推卸的责任。为防止再出现这种情况，质检应该和工地加强沟通，和各部门加强协调，提高本身的业务水平。如果再出现因为坍落度而退混凝土的情况，经查明确为质检员责任的，由该班质检员负责全部损失； 第二、在一些工程中出现了问题。 一是路面出现外表塑性裂缝，当时因为水泥紧张,作为试验室主任，我仅仅考虑了水泥的强度，安定性等指标，而忽略了在商品混凝土中水泥的工作性。这样，仓促上马就出现了问题。实事求是的讲，这种情况在北方是很常见的，不是什么严重的质量问题。在这件事情中，我犯了两点错误：首先是作为试验室负责人做决定太仓促、太冒险；二是事故发生之后，各方面都将这次事故作为一个严重的质量问题，而我作为试验室主任心里明白这在北方是常见的小问题，却没有表现出足够的自信和镇定，不够坚决。否那么的话，应该处理得更好。究其原因，主要是我资历太浅，同样的话我说和王老说效果就是不一样，另外经验方面也嫌缺乏。 二是开裂。这是因为外加剂由甲方指定，质量不稳所造成的，当初外加剂厂家对其质量有书面保证多份在我们手上，他们的每车外加剂我们都有厂家人员的签名留样。关于王府井底板开裂的情况，我已经写了详细的报告交给公司领导。 当然，出现质量问题虽然有这样那样的客观原因，但是，作为试验室主任，我对此应该负责。在以后的工作中，应吸取经验教训，防微杜渐，争取不出大的质量事故，对于一些像王府井这样的特殊情况，也要继续让相关厂家或施工方或甲方做出质量承诺，做好相应准备，在万一发生事故后能够有理有据的找到相关责任方。 关于2022年试验室的工作，我认为我们应该在保证质量，降低本钱的方针指导下，加强管理、开拓创新。具体来说，加强管理，就是在公司各种规章制度的根底上，结合试验室的实际情况，完善和细化各种制度，明确赏罚，让制度管理人；开拓创新，就是在保证质量的前提下，在试验的根底上，大胆采用新技术，优选原材料，力争把每方混凝土的本钱再降低一到二元人民币。 另外，就我个人来说，在新的一年里，要总结经验教训，加强学习，和其他搅拌站的同行及混凝土行业的专家前辈加强交流；争取在公司领导的支持下，带着试验室的同志们把工作更上一层楼。 最后，祝愿我们的企业在新的一年里更加兴旺兴旺！ 公司 年某月某日 扩展阅读： 2022年实验室工作总结 2022年度实验室工作总结 当2022年的最后一缕霞光褪尽，新一轮朝阳从地平线上升起时，人类已进入新的一年。在过去的一年里，我室继续高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表重要思想，以党的十六在精神和十六届四中全会精神为指针，以落实素质教育为主题，以更新实验教学观念为前提，以创新实验室管理为动力，脚踏实地、开拓创新，全面完成实验室各项工作，并到达预期目标。一、努力学习、不断提高 今年，我室制订了大义中学实验室工作规程，编制了实验室规章制度，新增了实验室主任职责、化学实验室人员工作岗位职责、物理实验室人员工作岗位职责、生物实验室人员工作岗位职责、实验室勤杂人员工作岗位职责、实验教师授课规那么以及大义中学实验人员考核细那么等制度，以进一步标准实验室建设和管理，本年度还制定了实验室工作规划和各学期的实验教学方案，使实验室各项管理工作有的放矢。同时本年度我们实验室人员还自制了4件化学教具，撰写了5篇有关实验教改革内容的论文。二、效劳教学、提高质量 随意新课程的实施，实验教学任务量增大，在实验设备、实验仪器少的情况下，充分利用现有设备和人才资源，保证了实验教学的顺利进行。本年度结合新课程要求，开足开齐演示实验、学生实验和探究性实验，增加学生的动手时机，锻炼学生的操作能力，使学生在实践中得到锻炼；并且强化了多媒体教学手段的辅助作用，使一些抽象的实验形象化，模糊的现象清晰化，微观实验得到宏观演示，解决了许多以前无法克服的难题，增强了学生的实验能力。三、加强管理、发挥效率 2022年度，我们在设备管理方面做了大量工作，根据新课程要求，新添了一局部设备和仪器，设备的利用率到达100%，完好率到达100%，维护维修设备，为单位节约了大量资金。并使固定资产管理步入了科学管理，现代化管理的轨道。自本年度实行微机管理，建立了仪器管理平台，各种方案、管理规定、仪器室布局、仪器药品规格等都可以通过局域网直接查到，极大地方便了各科教师准备和设计实验。四、强化平安、科学管理 本年度，按照上级规定，加强药品管理力度，制订了大义中学实验室平安应急预案。对有毒药品、危险品重新分类存放，并严格保管制度，实行双人双锁管理，药品领用登记制度，以保证平安。 五、利用教育信息网，实现资源共享 为提高工作效率，我校自今年起正式对实验室实行信息化管理，构建了“查询系统和“预约系统两大模块，对设备仪器药品等纳入“查询系统内管理，对实验教学内容纳入“预约系统内 管理。进行微机化管理后，极大地方便快速查询各方面的有关数据和信息。 以上是我们一年来的工作总结，由于客观条件的限制，我们的工作还有许多方面需要改良，争取在今后的工作中，进一步扬长避短，取得更好的成绩。 实验室 2022年12月17日 内容总结（1）试验室2022年工作总结 试验室2022年工作总结 试验室2022年工作报告 试验室自2022年底开始筹建，在公司领导的关心支持下，试验室由一片菜地，开展到今天占地一千多平米、两层楼高的科技试验楼（2）第二阶段主要是试验阶段，即各种混凝土原材料和配合比试验（3）同时本年度我们实验室人员还自制了4件化学教具，撰写了5篇有关实验教改革内容的论文第 6 页 共 6 页