万科财务战略的经验总结 万科财务战略的经验总结 过去的十年，万科经历了稳健增长和迅速扩张两个阶段，同时也践行了万科自身独到的财务战略轨迹，上述四个要点就是这一轨迹的“万科”式特征。这些特征给其他企业多维启示，而且这些启示的可复制性应该与企业是否从事房地产无关。 1. 以现金流为核心，全面规划企业财务战略，进而设计出公司总体战略。战略决策本质上是对公司“愿景目标”与“资源能力”的平衡分析与把握。资源能力具有广泛的外延，比如原材料供应能力、人力资源、技术与创新能力等，而以现金为主体的财务资源无疑是最重要的战略资源。其他企业应像万科一样，将投资、融资和分配决策都紧紧围绕现金流这一核心指标，以企业合理的经营活动现金净流量和自由现金流水平设计各类战略，以现金流安全、量入为出为战略决策依据和预警线，确保企业整体的稳健和健康。 2. 整合投资规划和融资安排，前置融资策略。要根据产业经营和投资规划、经营现金流入与经营及投资所需开支的差距，适时提前安排融资，以保证未来开支的需要。另外，要学习万科分类匹配投资与融资的方式：经营现金缺口由债权融资满足，长期投资支出主要安排股权融资；在融资方式的交替使用中始终紧盯杠杆率的升降，确保财务风险可控。 3. 坚持量入为出，张弛有度。可以模仿万科以营业收入作为经营及资本开支的基准线，在营业收入快速增长的年份适度增加开支，营业收入增长放缓时应随之缩减开支。万科十年的财务战略就是富有节奏 万科财务战略的经验总结 过去的十年，万科经历了稳健增长和迅速扩张两个阶段，同时也践行了万科自身独到的财务战略轨迹，上述四个要点就是这一轨迹的“万科”式特征。这些特征给其他企业多维启示，而且这些启示的可复制性应该与企业是否从事房地产无关。 1. 以现金流为核心，全面规划企业财务战略，进而设计出公司总体战略。战略决策本质上是对公司“愿景目标”与“资源能力”的平衡分析与把握。资源能力具有广泛的外延，比如原材料供应能力、人力资源、技术与创新能力等，而以现金为主体的财务资源无疑是最重要的战略资源。其他企业应像万科一样，将投资、融资和分配决策都紧紧围绕现金流这一核心指标，以企业合理的经营活动现金净流量和自由现金流水平设计各类战略，以现金流安全、量入为出为战略决策依据和预警线，确保企业整体的稳健和健康。 2. 整合投资规划和融资安排，前置融资策略。要根据产业经营和投资规划、经营现金流入与经营及投资所需开支的差距，适时提前安排融资，以保证未来开支的需要。另外，要学习万科分类匹配投资与融资的方式：经营现金缺口由债权融资满足，长期投资支出主要安排股权融资；在融资方式的交替使用中始终紧盯杠杆率的升降，确保财务风险可控。 3. 坚持量入为出，张弛有度。可以模仿万科以营业收入作为经营及资本开支的基准线，在营业收入快速增长的年份适度增加开支，营业收入增长放缓时应随之缩减开支。万科十年的财务战略就是富有节奏