岗位人员培训管理制度 1目的和适用范围 对从事影响产品质量工作的人员进行教育培训，使之能够胜任相应工作。 适用于对公司从事影响产品质量相关人员能力确实定和人力资源的管理。2职责 2.1.技术部是员工培训的归口管理部门，负责各类人员资格能力及员工培训的综合管理。 2.2.相关部门负责根据本部门的实际情况提出培训需求。 2.3.技术部根据各相关部门提出的培训需求，制定公司年度培训方案，报主管经理批准。3工作程序3.1.人员任职资格 3.1.1.技术部负责对公司管理岗位人员进行考核，并填写考核记录，合格及以上者准许上岗。 3.1.2.与质量管理体系运行有关的其他人员如特殊工种人员、质量检验员等，应持有与之岗位相符合的操作证书。 3.2.培训 3.2.1.培训的对象包括。公司各级领导、管理人员、技术人员、操作人员、新上岗人员和转岗人员、相关方人员。 3.2.2.相关部门在每年12月填报?培训方案申请表?上交公司技术部，技术部根据上级和公司对培训工作要求以及?培训方案申请表?提出的培训需求，制定公司年度培训方案，并报主管经理审批。 3.2.3.技术部依据培训方案的安排有组织地实施培训，并在对整个培训过程进行有效管理的同时做好培训记录。 3.2.4.临时追加的培训，由培训部门人员提出申请，填写?培训方案申请表?，经总经理批准后实施培训。 3.3.培训形式 3.3.1.培训以内部培训为主，培训方式可灵活多样，包括办培训班、操作训练、专业指导、资格评定、考试考核等。 3.3.2.技术等级培训、特殊工种培训等，由技术部对外联系培训单位，并组织培训取得相应资格证书。 3.4.培训效果评价和证书管理 3.4.1.培训结束后培训部门应对接受培训人员的培训效果进行评价，经培训不合格的人员不得进行相应岗位的工作。 3.4.2.岗位资格证书，特殊工种操作证原件由员工本人持有，技术部保存证书复印件，并将各类人员持证情况填入?持证人员登记表?。 第二篇：管理人员岗位制度管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工。公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又阻碍团结，更不允许违背分工原那么去搞个人特色。 3.1、总经理职责 领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司效劳，统筹全局、正确制订企业的开展规划。重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广阔干部职工的来信来函工作。用科学标准的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广阔干部职工的意见，筹划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。 3.2、总部办公室职责 严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查催促各工程部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。 3.3、政治指导员职责 负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员开展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各工程部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、平安生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。 3.4、总工程师职责 在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程工程施工技术和施工组织设计工作，组织工程技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各工程工程的图纸更改记录以及工程签证手续；催促各工程部指定保证质量、平安的技术措施；组织培训工程工程的技术员、质量员、平安员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新标准、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 3.5、财务科长职责 负责财务、材料、本钱核算工作。宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款方案；掌握每个工程工程的材料使用情况，保证材料有方案供给，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好本钱核算关。 3.6、预算科长职责 精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；催促各工程做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。 3.7、施工质量科长职责 全面掌握各工程的施工质量动态，指导与催促各工程部按公司的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各工程施工技术和质量问题，对各工程上出现的各种违章操作有权处置。 3.8、平安科长职责 负责公司的全面平安工作，经常性的指导各工程部的平安生产工作，定期或不定期的对各工程部的平安生产、平安设施等进行检查、评分，组织好对各工程部每月的平安生产评比工作；负责公司所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作。 3.9、工程经理职责 执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标；负责工程工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年方案、月方案，抓好工程要款工作。 3.2022、工程副经理职责 按照公司的规章制度协助工程经理工作，经理不在时负责全面工作。每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月方案的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况。做好考勤审批工作。 3. 11、技术负责人职责 负责编制工程施工组织设计和质量方案，编制分局部项施工方案。参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新标准等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 3. 12、施工员职责 具体安排工程工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业方案任务书，催促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产方案并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致。 3. 13、质量员职责 严格按国家的工程质量验收标准标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新标准、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对工程上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款。 3. 14、平安员职责 必须经常有方案地做好平安教育工作，及时作出所有员工和班组的平安奖罚，随时查找平安隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好平安技术书面交底工作，记录好平安资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作。 3. 15、工长职责 配合工程领导制订好生产方案，坚决实施月方案、周方案；无条件接受技术、质量、平安等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。 3. 16、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准，参与工程的合同制订，协助工程经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料方案包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少。 3. 17、定额员职责 按公司制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工方案，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报公司总部。 3. 18、资料员职责 严格按照国家各种验收标准和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作。整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档。 3. 19、试验员职责严格按照国家标准要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作。对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系。 3.20、放线员职责 认真按照国家规定的验收标准去施工放线，要根据工程施工方案的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿。一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业。 3. 21、采购员职责 严格按照领导批示的购货方案单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无产品，及时提供材料产品质量证明。随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格。遵守材料采购的报支手续。 3. 22、材料会计职责 格按照公司的各项规章制度去做好本职工作。把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、辅导、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强本钱核算，积极主动要款。平时确保工程工程的资金使用，并及时为本钱考核提供精确的材料数据。 3. 23、收料、监料员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储藏使用以及节约材料的调运。甲供材料领取必须有方案单和工厂解货单、材料说明书和合格证。地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时。 3. 24、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有方案，样样以旧换新，帐物相符。 3. 25、钢筋翻样职责 严格按照图纸和国家的标准要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新标准，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。 3. 26、机具负责人职责 熟悉公司内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程工程的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修方案以及机操工制度，进行标准管理。组织机操工的培训学习和取证换证工作。 4、管理处分制度 管理人员不管职务上下、权力大小，都是职工的公仆，是公司制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想。不允许抵抗规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱公司利益。为此，对于阻碍公司利益的管理人员采取如下措施：