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财务工作方案与总结2022年医院财务工作方案范本2022范文一财务管理是医院构建的决定性因素,是实现医院管理科学化的根底前提。随着医院卫生体制改革的不断深化,医院要以优质、高效、低耗的效劳赢得医疗市场份额,建立一个标准化和全面的医院财务管理工作方案,具有非常重要的意义。更新理财观念是市场经济形式下医院财务管理成功与否的根底。1 首先要加强财务管理职能参与医院经营管理,财务管理是医院经济工作的核心。医院的一切经营决策必须以财务预测和详细的财务分析p 及医院财务会计的核算数据作为根底和根据。任何经营决策施行过程中都离不开合理的财务控制,因此医院财务管理必须从核算型向管理核算型转变,做好这种转变不是一句空话,要实在地抓好和完善以下三种职能。1.1 财务的参与职能医院的财务管理不能只在办公室算账,而应走出去,到医院的基层去,注意对医院重大经济活动的研究和分析p ,进步工作的科学性、前瞻性、预测性和可操作性,促进财务工作由核算型向管理型转变,在工程投资可行性研究阶段,要为领导的决策提供效益分析p 和可行性科学数据,及时提出建议和修改方案,总结财务管理过程中的经历及教训。合理安排使用资金,建立医院大型工程。设备购置的可行性论证和审批程序,实在保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。1.2 财务的控制职能财务控制是按照一定方案指标对医院的经济活动进展可行性的调节、监视、检查、纠正,以确保医院财务方案工作的实现。财务控制是财务管理的一个重要方面和一种手段,贯穿于医院经济活动的整个过程,建立健全财务的内部控制职能,是保证医院资金使用的规模化、制度化、合理化的有力保障。1.3 财务的效劳职能医院财务管理必需改变效劳形式,要建立以增强效劳意识、进步效劳质量、强化管理、标准行为、改良效劳、进步效劳质量为目的的内部建立理念,这就要求财务人员主动为病人、职工、领导排忧解难,让病人满意、职工满意、让领导放心,要处理好财务与各部门的关系,用真心和热情换取工作的和谐与舒畅,用优良的效劳做好医院财务管理工作。2 做好内部财务预算建立资金管理体系,通过全面预算,充分考虑货币资金的时间价值,实现对资金流量的严格控制。实现审批一支笔,严控收支两条线,进步医院经济效益,各部门、各渠道的资金收入全部纳入财务预算统一管理,统一调配,统一使用,所有经济实体都要承受财务部门的监视检查,所有资金由财务部门集中收入,调剂使用,以确保医疗、药剂、基建,后勤资金的需求。内部财务预算是医院对有方案的经济往来施行财务监视的根底和根据,单位内部预算不仅仅是医院财务管理工作的详细表现形式,而且在一定程度上也表达了单位对整体工作的安排。正确编制预算和财务预算管理是医院进展各项财务活动的前提和根据,是医院在年度内所要完成的事业方案工作任务的货币表现,是医院组织收入和控制支出的根据。3 正确预测各项收入及时理解医疗市场动态,正确预测各项收入。收入是支出的保证“量入为出”是预算的根本原那么。要想把预算作得科学、准确、切合实际,就要对医疗市场行情、动态进展充分的理解、预测。特别是对国家的方针、政策精神要吃透、弄清,正确估计市场形势,除国家方针政策对医院的影响外,市场动态、行情、过去的经历、医院开展的新工程、新技术、设备增加带来的效益等,都要记入财务预测中,进展预测、分析p ,尽量把各项收入算准、算细。只有可靠稳定的收入来,才能保证支出的落实,否那么,所谓的预算将成为一纸空文,毫无价值,不实在际的预算及预算的失误会影响医院整个经济方案的落实,因此,高质、合理的做好预算,准确预测资金收入,对合理运用、安排有效资金的施行、运用,具有非常重要的意义。全面理解医院工作,尽可能把预算做到工程上,按照医院年度工作方案对一些大项支出做精心安排,确实无法得到落实的要向领导说明资金的筹措方式或建议不安排。非安排不可的建议减少其他工程开支。预算的制定者要对医院需办的事情做到心中有数。编制预算的目的是控制支出,随着预算指标的下达,各部门必须严格执行预算,改变不顾资金供应情况,随意向财务部门伸手要钱的场面。在编制预算前,各科室要根据年度的工作任务、人员编制的增减、开支标准,以及年度的门诊、住院部预算工作量,新开展的医疗工程,根据国家政策调整因素、医疗收费标准以及药品价格变动的情况,编制收入与支出的概算。最后由财务部门汇总测算,编制总的收入支出预算。并按两个层次划分: 医院正常运行费用;即人员经费、药品、卫生材料及其他材料费用、水电费、 费、办公费、差旅费等; 专用费用:即有关的医疗器械,设备的购置及根底设施等公用经费。对不合理的支出构造要进展调整,实现医疗资的科学配置,促进医院安康有序的开展4 加强和完善医院内控制度建立完善的内部会计管理体系,界定会计人员的职责、权限,确定会计部门与其他职能部门的关系,财会核算的组织形式等,建立内部牵制制度。根据岗位分工,界定各岗位的职责,利用内局部工而产生互相关系,互相制约,从而形成一个严密的内部控制机制,内部控制机制作为现代化管理的精华,是医院减少过失、预防舞弊现象的有效手段。财务管理涉及医院经营活动的各个环节,内部控制那么应贯穿于每项经济活动之中。通过科学、严密、有效的内部控制制度建立,可大大加强会计人员之间的互相制约和监视。进步会计核算工作的质量,防止和防止会计事务处理中发生过失及舞弊行为,遏制单位内部人员的经济犯罪,对促进医院经济的安康开展,具有非常重要的意义。5 建立固定资产管理体系针对医院实际,制定实在可行的固定资产管理制度,和资产报废制度。财务部门与相关部门亲密配合,协助物资设备部门建立健全资产管理制度,定期清查,防止物资的浪费和积压,加强验收和入库计量工作,确保物资出入库的质和数量真实,完好。建立盘点清查制度,做到账账相符,账卡相符,账实相符,保证资产的平安完好,堵塞破绽,有效防止国有资产的流失。6 加强医院本钱管理与控制随着医疗体制的改革,医院在国家拨款补助相对下降、人员工资、管理费用和医用材料价格不断上涨的情况下开展,医院的经营面临着资金短缺、效率平平、效益低下等问题。另外,随着国家药品收入机制的改革,药品价格不断下调,也直接影响到医院的收入。医院的积累来自收支差额,即收支后的净结余。因此在医院经营管理中,必须高度重视开节流、增加收入,严格控制各项支出,不断降低本钱,以尽可能少的投入获得尽可能多的效益产出,以获得最好的经济效益。有了资金积累,才能谈医院的建立和开展。只有医院的不断开展,职工的收入才能逐步增加。有效降低医院本钱费用,是医院开展的一个有效渠道,目前,整个社会对医疗效劳质量的要求越来越高,医疗效劳质量直接影响到医疗效劳本钱。建立健全医疗本钱控制制度。实行全过程全方位医疗本钱的管理和控制。人员费用的控制:根据医院开展的需要,定岗、定编。降低人员费用。各种卫生材料、一次性医疗用品等耗材的控制:医院要遵照合理用药、合理用材料,因病施治的方法,做好收入的控制,从而降低病人费用,减轻病人负担,吸引更多病人,进步医院效益。水、电、气及日常消耗品控制:医院各科室要加强管理,树立节约意识,并要落实到人,责任到人,制订细那么管理方法。加强对管理费用的控制:管理费用是各核算科室的一种隐形支出,要有严格的控制比例和措施。只有强化医院本钱管理,才能在新形势下求得生存和开展,增强医院员工的本钱意识,实现医疗效劳本钱最低,效劳质量和工作效率最高的目的,走低本钱,高效率、优质、低耗的可持续开展道路。7 作好财务分析p 作好财务分析p ,为领导决策提供真实的财务信息,各期的财务分析p 是一种帮助领导理解医院当前财力状况比拟理想的上报方式。在财务分析p 中,财会人员不能只报喜不报忧,应实事求是地反映当期财务状况,并根据自己的经历向领导提出合理建议和看法,供领导决策和参考。总之,一个好的财务分析p 对医院的财务管理非常有益,它不仅为领导在加强财务管理方面提供了可靠信息,而且也是对医院财务管理的一种间接的监视医院财务管理工作的创新,是一个系统工程,需要各方面长期不懈的努力,很多方面都还有待于我们去探究,去完善。医院财务管理的创新,是医院成功理财的必然选择,是为医院提供持续利润增长的有力根底和手段。范文二XX年财务科在院领导的直接领导和其他相关部门、相关人员的帮助、指导、协调下,在会计核算、会计监视、会计报告、内外联络等多方面获得了阶段性的工作成绩,受到院领导和上级有关部门领导的肯定。但也存在一些缺乏之处,现结合XX年财务工作,拟定2022年财务科工作方案如下:第一、在条件允许的情况下,增加会计人员1至2人,加强力量,增强院财务方案执行情况的控制分析p 力量,进一步加强院的财务、会计核算工作,将院的财务根底工作进一步做实。第二、增强财务方案的管理,加强方案执行情况的分析p 与控制,加强财务事先参与决策工作,从头做好财务管理工作,为领导决策提供可靠的决策信息。医院财务工作方案医院财务工作方案。第三、进一步加强财务日常监视工作,从全院的每笔收支入手,进一步严格执行国家相关的财经政策,保证院财务工作的真实、完好,维护我院的整体利益。第五、进一步加强与财政、物价等相关主管部门的沟通、联络,为院争取更多的优惠政策,为院的开展争取更多的资金,力争我院利益最大化。第六、坚持“财务收支两条线,力争做到财务票据计算机管理,从头加强收入的管理,进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支方案。医学教育网|整理按以收定支,先收后支,收支略有节余的原那么控制、使用好有限的资金,使院的每一分资金都发挥最大的财务效益。第七、进一步加强院内部门间的沟通、协调工作,严格按部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧、解难。第八、加强学习,进步财务人员素质,做好节俭节约、增收节支的宣传,进一步加强各部门人员既当家又理财的财务意识,推动院整体财务工作再上新台阶。第九、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务管理信息的核算工作,努力做到不出过失。做好与财政、物价等有关部门的联络、沟通工作。第十、进一步处理好医院历史遗留的财务事项,完成好领导交办的其他相关工作。范文三1、财经整顿贯彻一个“实”字按照国家局五条纪律要求,针对XX年年财经秩序专项整顿自查出来的薄弱环节,如扎账时间不标准、原始凭证不合法、资产管理不科学、财务收支不合规、核算不实、手续不全等问题,积极进展整改和自查自纠,进一步深化会计根底,完善财务管理体制。明年的重点要放在区局和基层网点,要标准会计核算、原始记录、财产清查的操作、传递、交接手续,落实资金、商品、资产的管理责任,强化内部控制,使管钱管账管物严格分工,互相核对,互相监视,防止经营活动中的失误过失,保障各财务环节平安运转,全面推动财务管理标准运作,通过专项整顿建立起标准、守法、诚信的财经秩序,确保在明年二至五月的省局复查和五月以后的国家局重点检查中全面过关。2、财务集中实现一个“流”字全省“集中财务、资金中心、电子商务”三位一体的信 息管理系统应用软件已由省局工程组完成,明年一季度将正式运行。该系统将统一会计科目与科目级次,统一固定资产折旧年限、方法,统一存货分类与单据格式,实现省局对分、县公司会计业务的跨单位审核、联查,直接进展预算表单的审批,为适应省局新管理方法的要求,我们将对目前的核算流程进展重组,资金应届毕业生网每日上划,费用按预算按月核拔,与省局、网点上下联网,会计报账一天一报,财务、资金数据及时上传,让资金流、商品流、信息流实现数据共亨,建立“集中财务、分级控制、全面预算、责任会计”的财务管理体系。3、资金管理突出一个“零”字一是零资金运营,零运营资金并非真的零资金,而是用尽可能少的流动资金推动企业的消费经营运作。明年由于省局要搞全省资金中心,企业资
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