商品部工作规划 在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。 在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。 在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。 工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与pos系统档案维护工作。 产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。 产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。 为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。 产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反应意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。 产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反应，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。 商品部具体工作内容： 一、商品企划工作。 1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。 2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。 3、季度货品销售为下一季度货品开发提供数据支持，工作方案?商品部工作规划?。 4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。 5、erp系统的商品信息的更新与维护。 二、商品管理工作。 1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。 2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。 3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。 4、通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。 5、与物流部的日常沟通工作。 6、整理收集店铺对货品方面的信息反应。 三、销售分析工作。 1、每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与比照分析。 2、针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。 3、了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。 四、市场调查工作。 商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为根底，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有： 1、了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改良提供参考。 2、了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。 五、产品技术、品质控制工作。 1、对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改良工作，确保公司样衣的正确与品质。 2、收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。 3、负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。 4、标准公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。 5、与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。 及时了解店铺对货品质量问题的意见反应，在后续产品中及时改良工艺做法，加强品质要求。 第二篇：商品部工作规划商品部工作规划 商品部工作规划简介：作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在.商品部工作规划正文：作为商品的企划、控制、管理部门，商品部的工作是对公司整体产品链在各个运作环节上的规划、控制、支持与反应。在产品链前端，商品部配合设计部做好产品上市波段规划、产品品类结构规划、产品价位规划、产品主题规划、面料，色彩，款型建议等。 在产品打样阶段，商品部配合板房及生产部做好产品技术控制与工艺品质指导。 在产品生产阶段，商品部做好定价工作，配合生产部进行出货期安排。工厂成品产出后，商品部配合生产部及物流部做好商品入库与pos系统档案维护工作。 产品上市时，商品部配合营销部做好产品的上市配发工作。 产品销售阶段商品部配合营销部做好商品的补、配、调、退工作。为营销部提供销售分析数据支持，为营销部促销活动提供方案支持。产品销售阶段，商品部为设计部、生产部、物流部、营销部提供货品反应意见，并协调各部门对所出现的问题及时进行调整。 产品销售周期结束，商品部对季度货品进行总结性分析，结合终端的各方面意见反应，为各部门在后续产品方面的工作提供相应支持。 商品部具体工作内容： 一、商品企划工作。 1、季度产品总体开发前，做好季度产品总体运作时间节点规划，规划产品开发、打样、生产、上市等起止时间段，有效控制季度货品总体进度。 2、季度产品上市波段、品类结构、价位结构规划，同时协助设计部做好波段主题规划，面料、色彩、款型等规划。 3、季度货品销售数据总结，为下一季度货品开发提供数据支持。 4、商品档案、资料整理，商品零售价制定，为评审会及订货会提供货品资料与订货支持。 5、erp系统的商品信息的更新与维护。 二、商品管理工作。 1、新品到仓入库跟进，并根据产品上市波段安排货品上市工作。 2、了解每家店铺的货场面积、货架结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及存货量，对店铺货品总量进行控制。 3、每周对每家店铺进行货品销存分析，及时了解店铺每款、色、码产品的库存与销售情况，并与店铺保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退货等工作。 4、通过巡店与数据分析，了解每家店铺的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及季度订货指导。 5、与物流部的日常沟通工作。 6、整理收集店铺对货品方面的信息反应。 三、销售分析工作。 1、每周、月、季度对货品、店铺销售情况进行总结与比照分析。 2、针对不同促销活动进行活动效果分析，为店铺以后活动推广提供经验总结。 3、了解公司总体货品的进、销、存情况，并进行销售预估，及时协助营销部提出相关促销与折扣方案。 四、市场调查工作。 商品的企划、管理、分析等工作必须以市场调查为根底，通过市场调查对市场同类竞争品牌、自身店铺情况、市场消费者需求等信息进行了解，以此来指导商品的企划、管理、分析等工作。市场调查主要内容有： 1、了解市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改良提供参考。 2、了解公司自身店铺的情况，与店铺员工实地沟通，了解店铺顾客特点、顾客需求、店铺员工情况、促销活动情况、货品推广形式等信息，为货品管理与促销活动提供依据。 五、产品技术、品质控制工作。 1、对技术部正确样衣进行技术支持与指导，配合设计部与技术部进行工艺版型的改良工作，确保公司样衣的正确与品质。 2、收集整理面、里、配料统计表，并跟进面料入仓情况。 3、负责每款产品的工艺单制作，详细规定每款产品的尺寸、用料、单耗及细节部位的工艺处理与品质要求。 4、标准公司商标、尺码、洗标、吊牌等常规辅料的使用方法。 5、与技术部、设计部配合，对工厂制作产前样进行审核，并对产前样的品质进行严格把控，制作每款产品的产前样确认单。 及时了解店铺对货品质量问题的意见反应，在后续产品中及时改良工艺做法，加强品质要求。 商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，根据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，到达合理补货 按季管理库存，掌握好库存结构. 库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货情况及时询问店铺到货情况 了解所管辖区域新老品的库存占比情况 不定期下店抽盘店铺库存 清楚了解管辖区域的库存情况 负责每次订货会的前期准备工作，出具数据分析表及订货建议等负责团购货品调配 查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，及时询问情况，确定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问题及时上报. 规定及要求： 不定期下店检查所负责区域出样情况，严格按照要求及规定去做每月3号前交月分析及总结 每月至少两次并货要合理 每周至少下店1次做好外出登记上交巡店反应 知道当季的主推款，清楚畅销及滞销款，提出合理化建议 调拨单跟踪相邻店铺之间调拨，需要明确标准.调拨说明，什么原因调拨，执行日期，什么时间结束根据以上内容对店铺执行进行跟踪 规定及要求： 每天早上2022点前导库存店铺.仓库及销售发给直营.市场及商品部每周做的周分析及畅销.滞销款给直营.市场.及商品部所有人发1份 第三篇。商品规划部经理岗位职责1.负责对商品结构进行调整。 2.负责商品价格制定与调整。 3.负责组织商品货架与页面管理。 4.负责促销活动商品确实定。 5.负责网上搜索引擎商品确实定。 6.负责组织b2c后台维护。 7.负责制订商品销售方案。 8.完成上级领导交办的其他工作。 9.要求在零售行业有丰富的品类管理经验。 第四篇：商品部工作职责商品部工作职责 直营商品专员工作职责： 每天早上查补货单，根据大库库存及店铺销售及库存，审核补货单，如不合理，有义务指导店铺补货方法，到达合理补货 按季管理库存，掌握好库存结构. 库存系列划分占比合理 跟踪新品到货配发情况及在销售中占的份额比例 关注每一季主推款的销售 跟踪配货单出货情况及时询问店铺到货情况 了解所管辖区域新老品的库存占比情况 不定期下店抽盘店铺库存 清楚了解管辖区域的库存情况 负责每次订货会的前期准备工作，出具数据分析表及订货建议等 负责团购货品调配 查询所负责区域仓库及店铺未审核单据，及时询问情况，确定审核时间，后续跟踪联营店铺每月出货及回款核算跟踪，有问题及时上报. 规定及要求： 不定期下店检查所负责区域出样情况，严格按照要求及规定去做 每月3号前交月分析及总结 每月至少两次并货要合理 每周至少下店1次做好外出登记上交巡店反应 知道当季的主