物业公司基层6S管理策划规划物业公司2022年度“6S”管理策划方案基建房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“6S”管理，确保“6S”管理工作有效实施，全面提升整体形象，依据中国航天科工集团公司6S管理评分细则以及基建房产部【2022】94号文件要求，按照统一策划、统一要求、整体实施的原则，特制订本策划方案。 二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“6S”管理。 三、实现目标依据Q/QJB153-2022评分细则，一次性通过专家组“达标”验收。 改善和规范工作环境，提高职工综合素质，提高生产和工作效率，提高车间整体形象。 全面提高部门的“6S”管理水平，建立长效机制，形成良好的生产经营氛围。 四、组织机构及职责组织结构图物业公司本级物业三所物业四所田村山收费所6S管理领导小组组长：芥清泉（总经理）副组长：冯玉华（副总经理）、谢燕东（经理助理）、季伟（副总经理）组员：徐燕英（所长）、李跃华（所长）、刘军（所长）、刘克玉（所长）、田蔚平、吴忠旗、周威6S管理内审员：谢燕东6S领导小组职责芥清泉（总经理）：物业公司6S管理第一责任人，贯彻落实厂6S管理达标工作要求；组织领导物业公司6S管理工作；每半年召开一次6S管理工作会，进行自评，研究和决策物业公司6S管理相关事项；负责6S管理工作经费及人员、物品的保障；负责基建房产部6S管理办公室汇报、请示相关工作。 冯玉华（支部书记）：协助物业公司6S管理第一责任人做好公司的6S管理工作和车间职工6S管理的宣传教育工作。 季伟（副经理）：协助物业公司6S管理第一责任人做好公司的6S管理工作，负责公司6S管理教育培训计划的制定并组织实施，每半年开展一次6S管理知识培训。 负责物业公司生产过程和施工现场的6S管理工作，负责6S管理达标整改活动的实施。 谢燕东（6S管理内审员）：负责车间6S管理工作的组织策划、实施，6S管理档案采集、整理，组织实施车间的日常检查考核，做好6S管理工作记录。 积极推进6S管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。 负责组织完成厂6S管理办公室布置的各项工作。 各物业所：负责按照物业公司制定的6S管理工作计划，在各所内组织实施6S管理工作的宣贯、学习和培训工作。 监督、检查班组成员对6S管理的各项规章制度的执行情况、本组责任区域的清理清扫工作。 ；并对检查出的不符合项组织整改。 做好本所6S管理周检查记录。 总结本所6S管理活动工作经验，积极推进6S管理创新工作，及时推荐先进管理方法和技术。 五、验收范围及等级按照6S管理评分细则Q/QJB153-2022中规定的验收范围。 得分在800至900分的为铜牌；得分在700至800分的为达标；得分低于700分以下的为不及格。 六、工作安排阶段工作内容完成形式责任人准备阶段成立物业公司6S管理组织机构会议记录芥清泉2制定物业公司6S管理策划方案及达标工作计划方案、计划表谢燕东召开6S达标动员会，宣贯6S管理评分细则培训记录芥清泉组织学习部6S管理手册培训记录冯玉华实施评价阶段绘制定置图图册谢燕东整理整顿，清洁责任区现场实施全体职工实施物品定置管理现场实施谢燕东各种标识张贴现场实施田蔚平员工行为规范培训培训记录谢燕东全面检查自评自评报告芥清泉自查发现的不符合项进行整改整改记录芥清泉验收巩固阶段自检报告记录、报告芥清泉配合部6S管理办公室进行内审验收验收记录全体职工对内审验收的不符合即时整改，进一步巩固6S成果现场实施全体职工迎接6S管理达标活动院级验收达标全体职工根据验收结果进行现场整改，保持并定期检查整改巡检记录芥清泉七、各责任区域划分序号责任单位责任人责任区域清扫周期1物业三所刘克玉物业三所办公区每周一次2物业四所李跃华物业四所办公区每周一次3田村山物业所刘军田村山物业所办公区每周一次4收费所徐燕英收费所办公区每周一次备注：各所长为本部门责任区的责任人，负责本部门责任区日常清扫工作的组织实施，确保责任区符合6S管理规定。 个人、班组所在的办公室、工作区由本人及各班组负责，每日清扫，室内设施设备由所长指定专人负责。 值班期间，当班值班人员按照交接班制度，负责责任区域的清扫清洁，要求符合6S管理规定。 如遇铲冰扫雪、清扫落叶或其他突击性清扫任务，由各所统一安排人员清扫。 责任区域原则上一年一轮换，每年冬运结束后开始轮换。 3Word版本