安全工作合理化建议-2022.10.20 安全工作合理化建议 一、安全工作要简单有效： “精益”是现代公认最好的生产方式。安全管理工作也应遵循精益原则。精，就是少而准确，只做必要的工作；益，就是有好处，有效果。 从上到下，每个领导、管理者的所有行为、任务，都要精确、有益。普通员工的不精益只是一个人的浪费；领导和管理的不精益，会导致系统的、大量人员的跟随不精益、浪费。 “龙头动一动，龙尾跑断腿”。因此安全管理工作在策划、布置任务时一定要抓关键，厉行精益原则。当任务、事务过多时，下边的、一线的、现场的人员，会追求形式上完成任务、交作业。其实，现场、一线员工的风险思考、风险观察是任何管理者无法取代的，因此要给一线、现场人员思考、观察的时间，不要让他们疲于奔命、不加思考的完成作业，无暇观察和思考本岗位的安全问题。让现场人员有觉悟、有时间、有动力去观察、思考、预防、解决问题，保障安全，这是安全管理的必由之路。 二、安全工作要系统规范 可以按照安全标准化的要求建立系统的制度、规范、标准、流程，用系统性的文件来管理安全。 系统，就是做到各种管理工作、所有相关因素，互相联系，不漏、不丢，全面掌控。 规范，就是各项管理制度、规范要受控，一旦发布，要按照文件，精确衡量，普遍执行。 目前，还是制度制定过于严厉、表述不够准确，全面执行不可行；在衡量和 安全工作合理化建议 一、安全工作要简单有效： “精益”是现代公认最好的生产方式。安全管理工作也应遵循精益原则。精，就是少而准确，只做必要的工作；益，就是有好处，有效果。 从上到下，每个领导、管理者的所有行为、任务，都要精确、有益。普通员工的不精益只是一个人的浪费；领导和管理的不精益，会导致系统的、大量人员的跟随不精益、浪费。 “龙头动一动，龙尾跑断腿”。因此安全管理工作在策划、布置任务时一定要抓关键，厉行精益原则。当任务、事务过多时，下边的、一线的、现场的人员，会追求形式上完成任务、交作业。其实，现场、一线员工的风险思考、风险观察是任何管理者无法取代的，因此要给一线、现场人员思考、观察的时间，不要让他们疲于奔命、不加思考的完成作业，无暇观察和思考本岗位的安全问题。让现场人员有觉悟、有时间、有动力去观察、思考、预防、解决问题，保障安全，这是安全管理的必由之路。 二、安全工作要系统规范 可以按照安全标准化的要求建立系统的制度、规范、标准、流程，用系统性的文件来管理安全。 系统，就是做到各种管理工作、所有相关因素，互相联系，不漏、不丢，全面掌控。 规范，就是各项管理制度、规范要受控，一旦发布，要按照文件，精确衡量，普遍执行。 目前，还是制度制定过于严厉、表述不够准确，全面执行不可行；在衡量和