合肥XX商贸有限公司XX路加油加气站监理技术交底 编制： 批准： 合肥XX工程项目咨询管理有限公司二零二壹年十二月目 录一、施工准备阶段3二、施工阶段4（一）工程质量4（二）工程进度5（三）工程投资5（四）工程变更与经济签证6（五）工地例会6三、竣工验收63安徽XX监理咨询有限公司 监理规划工程监理交底书根据业主委托监理合同，我公司承担XX片区乡村振兴XX集市及配套设施工程施工阶段监理任务。为严格监理工作程序，共同把好工程建设过程中的安全和质量，确保工程按计划有序进行，做到严格监理，热情服务，特作出如下工程监理交底书，希望共同遵照执行。第一章 ：施工准备阶段（一）在工程正式开工前，请建设单位主持，施工、监理及质检等有关单位负责人及相关职能人员参加第一次工地会议。会议对参加工程建设各方进行角色定位，协调的方式，施工单位汇报施工开工准备情况，总监介绍有关监理工作方式、方法及制度，有关资料报表的报审要求。（二）开工前，应熟悉施工图纸，将发现的问题及疑问进行汇总，然后由建设单位主持，设计单位，施工单位及监理单位的负责人参加设计交底和图纸会审会议。会上设计单位对监理单位及施工单位提出的问题进行答复。图纸变更应经建设单位、设计单位和监理单位共同签认。施工单位无权擅自更改图纸。（三）施工单位将正式的施工组织设计和安全文明施工组织设计报监理工程师审定。要求施工组织设计和安全文明施工专项方案审批手续齐全，施工平面布置合理，施工方法可行，安全和质量保证措施可靠并具有针对性，工期安排满足合同要求，进度计划要保证施工的连续性和均衡性，所需的人、机、料配置和资金保障与进度相协调。（四）检查施工单位特种作业人员的岗位证书及测量设备检定证书，施工单位进行施工测量放线报验，监理工程师查验。同时要做好对红线桩、水准点控制桩采取有效保护措施。（五）施工单位拟订主要工程材料、成品、半成品进场计划以及相应材料的产地和厂家。材料进场报监理审查，提供材料产地、厂家及出厂合格证和检验报告单，使用前施工单位对材料进行见证取样进行复验，合格后才准许用与工程实体。不合格材料立即清退现场，不准使用于工程上。（六）各类配合比、钢筋焊接及其他新材料、新技术、新工艺使用，须于事前报送相关试验结果、技术资料、签定证书，经监理工程师审核，批准后方可使用。（七）施工单位对投入使用的施工机械进场后填写机械设备报验单，监理对机械的性能、数量、规格、型号、完好率进行认真的记录和检查，对不能满足工程要求和存在安全隐患的设备严禁使用。（八）施工单位认为达到开工条件时向项目监理部审报工程开工，监理工程师认为具备开工条件时，由总监签署意见并下发开工令。第二章 ：施工阶段一、 （一）工程质量1、工程材料、构配件，施工单位按批次对进场材料进行现场抽样复试，并填写（工程材料报验单）监理进行现场检验，签认审查结论；2、对现场搅拌设备，现场质量管理进行检查，对商品砼生产厂家资质和生产能力进行审核检查；3、施工单位在每道工序完成后，应首先进行自检，自检合格后，填报工程报验单监理对报验资料进行研究审查，到达现场进行抽验、核查，经监理工程签字认可后方能进行下道工序工序施工；4、工程施工单位在按有关规定对隐蔽工程进行自检合格后的基础上，通知监理验收，监理签字后准予进行下道工序施工；5、监理对施工现场进行巡视和检查，在关键工序施工中，监理应进行旁站。在监理的工作过程中，施工单位应积极予以配合。当发现质量问题应通知施工单位整改，并签发监理工程通知单施工单位将整改结果书面回复，待监理复查；6、对需返工处理或加固补强的质量问题，施工单位应写出质量问题整改报告，提出处理意见。总监根据问题严重性，可签发工程暂时停工令必要时，邀请建设、设计等有关单位开专题会议，研究处理方案，对处理结果重新组织验收。二、 （二）工程进度1、施工单位每月25日提交下月进度计划及本月工程完成情况，分析进度是否发生偏差及产生偏差的原因，下一步应采取的措施；2、每一周召开工地会议，施工单位提交工、料、机动态报表3、监理对进度计划的实施情况进行跟踪监督，对检查的结果进行分析和评价，发现偏离，应督促施工单位及时调整；4、发现工程进度严重偏离计划时，总监组织监理人员进行原因分析，研究措施，提出建议并签发监理通知；5、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同承诺的工期目标的实现。三、 （三）工程投资1、工程量计量原则上每月一次，计量周期为上月25日至本月24日。施工单位每月25日提交经过监理工程师质量验收合格的工程量清单及根据合同约定方式计算的工程款支付申请表；2、监理工程师进行现场计量，审核工程量清单及工程款后，报总监审定确认，并签发支付证书；3、监理部将总监确认的支付证书报业主审核，进入业主审核及支付程序。四、 （四）工程变更与经济签证1、施工单位对工程施工有关变更问题向监理部提交工程业务联系单，监理工程师仔细分析，研究业务联系单内容，根据具体情况一部分可直接答复施工单位，若涉及经济签证应与业主协商后答复，若涉及设计变更内容与设计单位联系；2、设计单位的设计变更必须履行监理复核与业主代表协商后签署答复意见；3、设计变更和工程业务联系单的内容应反映在图纸上；4、涉及费用变更的施工单位应填写工程变更费用申请表报项目监理部，由监理工程师审核，总监签认，报建设单位审定。五、 （五）工地例会1、定期组织召开工地例会，每周召开监理例会。例会由业主或总监主持，要求工程建设各方面人员参加。例会上各有关单位可沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各方面问题，会议后形成纪要，分布各方；2、为解决工程中遇到的专门问题组织召开专题会议。第三章 ：竣工验收（一）单位工程完工后，达到竣工验收条件时，施工单位应在自查，自评工作完成后，填写工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理部，申请竣工验收；（二）总监组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出影响竣工验收的问题签发监理通知，督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目，监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理；1. （三）经项目监理部对竣工资料及实物全面进行检查，验收合格后，由总监理工程师签署竣工报验单并向建设单位和质检站提交质量评估报告，协助建设单位组织正式竣工验收。合肥XX工程项目咨询管理有限公司 2021年1月2日5